19项目部组织机构设置

第十九章、项目部组织机构设置、项目管理班子、项目经理介绍

1、项目经理部组织机构图

项目部组织机构网络图

2、项目部人员配备及项目经理介绍

项目部人员配备名单

施工一线主要管理人员名单

苏中集团副总经理刘树华同志简介

刘树华，壹级项目经理资质，大专文化，高级工程师职称，中共党员。投身建筑业二十多年的施工生涯，始终保持一名优秀共产党员的高风亮节，长期奋战在施工一线，积累了丰富的实践经验，更让他成为一名技能突出的优秀管理者。在管理中，他十分注重管理新理论的学习，科学地将质量控制、安全管理、成本核算和进度管理融为一体，给项目管理注入了新鲜活力。

刘树华同志先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号；获得1998年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、1999年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、2000年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理；2001年度全国建筑业企业优秀项目经理；2002年度上海市建筑业企业优秀项目经理。2006年度全国工程建设质量管理先进工作者。2003~2007年度连续荣获江苏省建筑业施工企业优秀项目经理。

作为苏中集团分管项目的副总经理，刘树华同志全权代表公司管理的代表项目有：上海港机厂综合楼、上海邮电大厦、上海仙霞网球中心住宅、上海长新花园别墅、上海黄兴公寓工程、上海曹杨华庭、上海梅陇城世纪苑工程、上海徐虹花苑住宅、上海水清木华公寓、上海联洋华庭、上海证大联洋商场、万里凯旋华庭、证大家园三期A标、证大家园三期C标、证大家园四期、证大邻里中心、杨浦区30、33街坊商品住宅一期、二期、三期工程（宝地东花园）、天鸿苑一期(二标)、宜山路425#地块、绿中海雅苑高层住宅小区、仙霞网球中心办公楼、欧罗标准厂房、三桥别墅、张江商业用房、金台快捷酒店、证大五道口大厦等项目。

刘树华同志主管的若干工程多次获上海市优质工程“白玉兰”奖，安全获上海市文明、上海市标化工地称号；近几年的上海曹杨华庭（A楼2001年上半年度、B楼2001年下半年度）、梅陇城世纪苑（2002年度）、徐虹花苑（2003年度）、水清木华公寓（2004上半年度）、联洋华庭（2004下半年度）、证大家园三期C标H24#楼、证大家园三期C标H28#楼（2005年度）、证大联洋商城3#楼（2006年度）、宝地东花园3#楼（2006年度）、宝地东花园7#楼（2007年度）、证大家园四期12#楼（2007年度）等项目荣获上海市优质工程“白玉兰”奖，其中梅陇城世纪苑工程荣2004年度获国家优质工程奖，水清木华公寓、联洋华庭、证大家园三期、四期、五期、宝地东花园一期、二期、三期等工地获得上海市文明工地称号。

刘树华同志以自身过硬的人格力量，以锲而不舍、持之以恒的奋斗精神，领导和

团结领导班子，以优质的质量品牌为核心，以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段，坚持持续改进、不断进取的拼搏精神，依靠精品优质工程带动了公司整体素质的全面提升，并形成了良性循环。

刘树华同志始终把工程质量作为立足建筑市场的根本，近年来，通过实施过程精品战略，工程质量得到大幅度攀升，主体结构工程已成为集团公司的形象品牌。始终坚持以人为本的原则，优化人力资源配置，将一批勇于挑战、敢露锋蕊、作风务实，有活力、有干劲、有凝聚力的年轻同志充实到项目管理岗位上。他始终坚持求实求新的理念，严格过程监控，实施了“强化品牌意识，实施过程精品”的战略，奉行“业主第一、用户至上、以诚取信、服务业主”的质量宗旨，他的座右铭是：“我们只有拥有具有自己特色的质量品牌才能与竞争对手抗衡；我们只有拥有永远比对手高胜一筹的能力，才能占领市场；我们只有始终把质量品牌资源放在第一位，才能获取持续发展的动力”。彻底打破陈旧管理模式，大力优化全员质量素质，全面考核项目管理人员的“四心”，即“责任心、精心、细心和耐心”。以过程精品创辉煌，项目部与施工班组签订了目标管理责任书，实行重奖重罚，管理人员的岗位工资及班组长、工人的分配工资与质量的好差直接挂钩，形成了整个项目部“人人讲质量、大家管质量”的良好氛围。项目部质量管理屡创新高，质量特色越发显著。经精心组织、严格施工，联洋华庭3#楼工程被列为上海市优质结构观摩工程，由上海市建设工程质量安全监督总站组织，上海市建委各部门参与，各大施工企业、建设单位、监理单位纷纷到联洋华庭工地参观学习，工程实物质量优异、文明施工水准高，组织管理严密、宣传气氛浓烈，赢得所有到场参观者的赞誉，取得了轰动效应。观摩活动后的一个月内，仍有大批业主、监理、同行再次专程观摩。

刘树华同志抓住以人为本的主题，坚持“领导班子精、组织机构平、管理层次少、管理幅度宽”的管理方向，充分发挥各职能部门的智慧。推行了考核制度，成立了考核小组，每月对项目部及项目管理人员、班组长、进行月度工程质量考核。分别对大面积砼成型、小型构件（预制件）、内、外粉刷、室面及装修、水电安装等方面进行考核评比，起到了很好的促进作用。通过考核，有效提高了项目部及项目管理人员、班组长负责人管理水平，特别是新提拔的班组负责人作风务实，有活力，有凝聚力，能吃苦，充满朝气，而考核进一步增强了他们的竞争意识和危机感。考核成绩充分反映了每一位管理者的能力和责任心，年终依据结果奖优罚劣，真正从制度上保证了创优目标的实现。

刘树华同志积极推行信息化管理，他成功的秘诀就是通过目标管理、精心策划、宏观调控、强化考核、努力实现机制创新。通过月度质量、安全综合考评，对单项工程进行阶段考核，并排列名次，召开现场讲评会，坚持“以人为本、以制为纲”的管理理念，使项目管理真正走上了规范化、科学化、人性化的现代管理轨道。他注重企业CI形象，重点抓安全保证体系和文明施工管理，从危险源策划找出危险源，制定相应对策和措施，并落实到各责任人。施工生产、安全文明施工跃上一个新台阶，他主持的项目均获得上海市标化、上海市文明工地。

在抓好工程质量品牌的同时，刘树华同志不断提高工程竣工交付后的服务质量，落实专人负责跟踪回访保修，梅陇城世纪苑、徐虹花苑、水清木华公寓、证大家园、证大联洋商城等项目被上海市评为用户满意工程。

刘树华同志以全新的管理理念，以现代管理体系为基础，以特级资质的集团公司为载体，以优质的品牌工程赢得了广阔的市场，通过项目部市场化的运作，各项经济指标呈现喜人的增长态势。

项目经理周圣稳介绍

周圣稳，男，大专文化，工程师职称，壹级项目经理资质（2106126162），1965.03出生，中共党员，江苏省苏中建设集团品牌项目经理。

1995年01月至1998年03月南通苏中建筑安装工程有限公司项目经理 1998年04至今 江苏省苏中建设集团股份有限公司项目经理 代表工程：（主持负责施工的项目）

1、上海仙霞文艺街坊住宅项目（8300 m ²）； 2、上海仙霞四街坊6#大楼（26层，12500 m ²）； 3、上海邮电科研大楼工程（24层，建筑面积19842m2）； 4、上海仙霞网球中心住宅工程（18896 m ²）； 5、上海黄兴公寓住宅楼（19563 m ²，剪力墙18层）；

6、上海曹杨住宅小区（曹杨华庭苑）工程（30395 m ²，剪力墙30层）； 7、上海徐虹花苑工程（建筑面积34600 m ² ，框剪28层）；

8、上海黄兴公寓住宅楼工程（建筑面积96800 m ² ，框剪12~22层）；

9、上海证大五道口大厦工程（建筑面积118000 m ² ，地下2层，框剪4~25层）； 10、上海宜山路425号商办楼（建筑面积160000 m ² ，地下4层，框剪25层）；在建

周圣稳作为一名项目经理，有一颗强烈责任感的事业心，一股坚韧不拔的毅力和一种一往无前的勇气。他锐意开拓进取，兢兢业业一心扑在工地上，踏实勤奋。他严格执行国家、上级有关质量和安全方针、政策和企业规章制度，发扬民主，团结他人，具有较强的工作能力和丰富的项目施工一线管理经验，精于生产计划管理。他积极学习和加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，并能结合工程实际情况消化应用施工新工艺，不断总结施工规律和经验教训，先后发表论文、论著多篇，以先进的科学手段来提高管理水平和工程质量。

在周圣稳参与管理的每一个工程中，他都精心组织、精心施工，勇闯难关，带出了一支特别能打硬仗的项目部，取得了一系列出色的荣誉和成绩：曹杨住宅小区（曹杨华庭苑）A、B幢双双获得上海市优质工程“白玉兰”奖、徐虹花苑获得上海市优质工程“白玉兰”奖，上海证大五道口大厦工程荣获上海市优质结构，浦东新区建设局在工地召开现场文明施工观摩会。主持工作的多项工程获得上海市优质工程“白玉兰”

奖，通过这一批优质的品牌工程，“项目经理周圣稳”已是苏中公司一块金灿灿的招牌。他先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号、江苏省进沪施工优秀项目经理、2006年度上海市优秀项目经理；在抓好工程质量品牌的同时，周圣稳同志不断提高工程竣工交户后的服务质量，落实专人负责跟踪回访保修，多个项目被上海市评为用户满意工程。

周圣稳同志项目管理特点：

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 1、项目规模大、交叉施工配合面广，工艺复杂，施工难度系数高。他能根据生产形势要求，针对生产组织过程中的各种不利因素，控制强化项目总体计划管理，坚持样板起步，坚持高效率服务，狠抓责任落实，优化资源配置。做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，努力实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

2、强化生产准备的充分性。大项目集中开工和收尾工程多，且高度分散，他能重点狠抓施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，并明确各工程不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使项目部的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。

3、强化生产组织严密性。他在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。他主要抓生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在年初制定项目管理承包责任合同为契机，在施工管理中他主要狠抓现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 他坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质工程”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务。

1、建立健全技术质量保证体系。他针对项目生产实际情况，能制定项目部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，并结合施工的阶段，组织一些有针对性

的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，他强调技术管理人员的服务意识，为施工班组生产质量创优创造条件，提供技术支持、管理支持。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。他针对历年累发的质量通病问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及一线操作工人的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。他高度重视施工质量，对项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关。项目部依据以往类似工程施工中的成功经验，针对施工中存在的不足，重点对模板、钢筋、混凝土工程、砌体工程等重要环节实行强化控制，力创过程精品。 三、加强推进安全管理体系的运行工作

项目部从安全生产保证体系着手，围绕重大事故为零这一安全管理目标，他结合工程的难点及重点、危险部位，进行编制安全生产保证计划和各项专业性施工方案，层层分解安全管理目标，落实各级管理人员的职责与权限。项目部按照安全目标管理考核细则对责任人进行考核，奖优罚劣。各级管理人员把安全摆在首位，生产服从安全，在确保安全的基础上，保证进度。另外对施工现场场容、场貌，安全防护进行全面实施动态管理，促进安全生产顺利进行。