认清优势把握机会实现公司战略目标
认清优势把握机会 实现公司战略目标
【摘要】 文章通过以国企为代表的整合主体企业的财务管理部门进行优势、劣势、机会和威胁分析,对其现在的发展状况和未来的持续发展战略提出了自己的意见和建议。
【关键词】 资源整合; SWOT; 未来发展
山西省是我国的能源特别是煤炭资源大省,然而一直以来粗放的煤炭工业发展模式却付出了惨重的代价。2009年,为全面贯彻落实科学发展观,山西省委省政府在全省范围推行煤炭企业兼并重组整合。汾西矿业集团作为此项工作的主要整合主体之一,积极贯彻省委省政府的思想,在没有任何先例的情况下,摸索前进,不断改进和提高工作方法,经过一年多的实践取得了一定的效果。作为煤炭资源整合工作的重要组成部分,财务管理部门只有认清自己的优势和劣势,把握机遇,避开威胁,才能在新形势下,满足企业发展的需要,为企业建言献策。
SWOT是公司战略管理的一种分析方法,用来确定影响主体的内外部环境因素,通过对外部环境因素(包括机会和威胁)以及内部环境因素(包括优势和劣势)的分析,制定主体未来的发展战略。本文将运用此模式来分析煤炭资源整合主体企业中财务管理部门的优劣势,以期通过透彻的分析为部门的发展提出一些可行的意见和建议。
一、优势(Strengths)
所谓优势(S)是指某一主体所具备的超越其他竞争对手的能力,或者说这种能力有利于主体竞争力的提高。
可从以下几个方面分析煤炭资源整合主体企业财务管理部门的优势:
(一)技术优势
煤炭资源整合的主体企业往往是具备雄厚实力的国企,他们的部门设置齐全而细致,作为掌握企业命脉的财务管理部门,通过多年对大型国企财务工作的实践已掌握一整套扎实而有效的工作方式,他们有切合自身的独特技术、雄厚的实力支持、丰富的实务经验。这些宝贵的财富为资源整合中的会计工作提供了借鉴,由于被整合的小煤矿许多没有完善而有效的财务管理机构和规章制度,所以资源整合主体企业的财务管理部门相对于这些非正规的财务机构有着无可比拟的优势。
(二)设备、资料优势
资源整合主体企业的财务部门有先进的工作设备,如:配置高端的电脑和运行高效而稳定的财务软件系统。同时由于背后有强大的企业支持,所以还有充足的