06坡边小学教导主任考核办法

坡边小学教导主任考核方案

坡小【2011年秋季】06号

为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感， 提高行政工作效率，逐步形成一支“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的行政领导队伍，根据学校实际，特制定本方案。

一、考核原则

1、坚持客观公正、公开、公平、注重实绩的原则。

2、实行定性与定量相结合，理论与实际相结合，领导与群众相结合，平时与定期相结合的原则。

二、实施对象

杨恩主任。

三、考核内容

详见《坡边小学教导主任考核表》。

四、量化计分办法

由考核小组成员根据《坡边小学教导主任考核表》，采取打分量化的办法进行综合评定，按顺序去掉两个高分和两个低分后，求出平均数即为教导主任绩效考核得分。

五、奖罚分

1、奖分：详见《坡边小学教导主任考核表》。

2、扣分：

⑪、学生违纪率并未降低，本学期全校打架、盗窃、破坏学校公物等重大违纪累计超过40人次，扣5分。

⑫、学生做坏事，在学校里或社会上影响力较大，每人次扣1分。 ⑬、每一周内若迟到、缺席、早退、中途离开累计在超过5节，迟到、早退、中途离开每节扣0.1分，请假或缺席若不安排其他教师代课每节扣0.3分。

六、考核结果的运用

若考核中获得50分以上，学校将对教导主任按总分多少进行适当的奖励，并在评优选模中优先考虑。若考核中获得50分以下，校长将对其进行诫勉谈话，限期改正。

七、奖励资金安排

1、学校将从全校绩效工资总额或其他经费中提取出部分资金作为教导主任奖励专项资金，确保每分奖金在2-5元的范围。

2、教导主任不再享受学校按月发放的行政补助。

八、本《方案》实施时间

本《方案》在2011-2012学年度第一学期实行。

2011年10月26日

坡边小学部门分工人员考核方案

坡小【2011年秋季】04号

一、指导思想

为提高教师的工作的积极性，对分管工作进行客观评价，根据中心小学对学校工作的有关要求，结合我们学校实际，制定本考核方案。

二、部门分工人员考核项目及标准

1、教学主抓人员考核（60分）

（1）、计分项目：

①本学期组织教师开展教研活动5次以上。（8分）

②开展磨炼课活动3次以上，其中有一次请中心小学教研员下校参加，每次都进行评课，每次评课人员不少于5人。（10分）

③教师业务水平不断提高，特别是进一步认识洋思中学教学模式。（4分） ④教师认真落实教学工作“五认真”。（10分）

⑤教师认真落实 “五个一”工程。（3分）

⑥深入教学第一线，能对教师教学提出指导意见，本学期下班听课不少于14节，评课不少于10节。（8分）

⑦教风、学风良好。（3分）

⑧本学期进行2次以上全校性教学工作全面检查。（4分）

⑨期末考试、平时抽考成绩显著。（10分，其中全校综合评价平均分为30分以上计满分，平均成绩比上学期有所进步计一半分）

（2）扣分标准：

①本学期组织教师开展教研活动5次以下，每少一次扣2分。

②不认真组织开展磨炼课活动，每次扣2分。

③教师教案普遍不合格扣2分/科。

④有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%，扣2分/科。

⑤其他情况酌情扣分。

2、学籍管理人员考核（25分）

（1）、计分项目：

①加强学籍管理，规范转学手续，做到没有学生流失。（5分）

②对有学籍，没人在校读书的学生给予注销学籍。（5分）

③努力做到学籍人数与实际人数一致。（5分）

④做好一年级新生信息录入工作。（5分）

⑤做好适龄儿童入学的动员工作。（5分）

（2）扣分标准：

①转学手续不规范，导致学生流失扣1分/生。

②全校学籍名册与实际学生名册超过5%不相符，扣3分；超过10%不相符，扣5分。

③服务半径内，6周岁儿童入学率不足80%，扣2分；不足50%，扣5分。

④其他情况酌情扣分。

3、德育主抓人员考核（40分）

（1）、计分项目：

①抓实升国旗仪式活动。(3分)

②抓好学生行为规范教育、爱国爱集体教育、安全教育、法制教育等德育活动。(3分)

③及时处理学生严重违纪事件，突出问题及时向校长汇报 。(2分)

④组织班主任做好培优转差工作，做好家访、谈心工作的组织与实施。(2分)

⑤组织开展班集体建设，主持召开班主任、少先队工作会议。(3分) ⑥落实班级一日常规评比工作，组织先进学生、优秀班队集体的评选，发挥先进班集体、先进学生的辐射作用，大力宣传优秀学生事例。(6分)

⑦做好校园及校园周边的环境整治工作。(1分)

⑧做好德育工作的各类资料归档工作。(2分)

⑨组织好班主任的绩效考核工作。（5分）

⑩德育工作成绩显著。（13分，其中全校没有重大安全事故发生计3分，打架事件不超过20人次计3分，没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分，教师评价师生思想比上学期进步计5分）

（2）扣分标准：

①本学期升国旗仪式活动应达8次以上，每少一次扣0.5分。

②不落实班级一日常规评比工作，扣0.2分/天。

③在班主任的绩效考核工作中搞平均主义，扣5分；有3名以上班主任认为考核结果严重不公平，扣3分。

④其他情况酌情扣分。

4、安全管理人员考核（30分）

（1）、计分项目：

①学期初制定学校安全工作计划，学期末认真总结安全工作。（4分） ②每月组织安全检查，做好整顿工作。（2分）

③每月召开教师安全会议。（2分）

④学期末对各班级就行安全考核评比。（2分）

⑤代表学校与班级签订安全责任书。（2分）

⑥按时交安全月报表、季报表到中心小学。（3分）

⑦组织教师完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务。（5分） ⑧本学期不出现安全事故。（10分）

（2）扣分标准：

①没有安全工作计划或总结，扣3分/项。

②不能按时完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务，扣1分/项。 ③出现一般安全事故，扣1分/件；出现重大安全事故，扣5分/件。 ④其他情况酌情扣分。

5、考勤登记人员考核（35分）

（1）计分项目：

①按时登记教师考勤情况。（15分）

②如实登记教师考勤情况。（20分）

（2）扣分标准：对教师违反考勤制度的现象，不登记的扣登记人0.5分/人次，故意隐瞒的扣登记人1分/人次，早读课不到教室门口检查教师出勤情况的扣登记人0.5分/节。

6、教学协管人员考核（35分）

（1）、计分项目：

①协助主抓人员开展教研活动。（3分）

②收齐科组和学科教学工作计划、总结。（4分）

③做好教研活动记录。（3分）

④协助主抓人员开展教学工作“五认真”及“五个一”工程的检查。（3分）

⑤协助主抓人员了解科任教师教学动态。（2分）

⑥督促科任教师按时完成教学任务。（2分）

⑦为提高教学质量出谋献策。（2分）

⑧协助主抓人员发放教学资料，学期末收回教师教学用书和参考教案。（5分）

⑨做好学生个人成绩、科目统计成绩的归档工作。（3分）

⑩期末考试、平时抽考成绩显著。（8分，其中全校综合评价平均分为30分以上计一半分，平均成绩比上学期有所进步计满分）

（2）扣分标准：

①不收齐科组和学科教学工作计划、总结，每少一份扣0.2分。

②学期末不收齐教师教学用书和参考教案，每少一份扣0.3分。

③教师教案普遍不合格扣0.5分/科。

④有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%，扣0.5分/科。

⑤其他情况酌情扣分。

7、德育协管人员考核（30分）

（1）、计分项目：

①协助主抓人员开展德育活动。（4分）

②收齐班主任工作计划、总结。（4分）

③督促班主任完成班主任工作任务。（4分）

④累计对学生进行10次以上品德教育。（5分）

⑤协助主抓人员了解班主任工作情况。（3分）

⑥德育工作成绩显著。（10分，其中全校没有重大安全事故发生计2分，打架事件不超过20人次计2分，没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分，教师评价师生思想比上学期进步计4分）

（2）扣分标准：

①不收齐班主任工作计划、总结，每少一份扣0.5分。

②开展德育活动不足4次，每少一份扣1分。

③对学生进行品德教育不足10次，每少一次扣0.5分。

④其他情况酌情扣分。

8、报账员考核（70分）

（1）计分项目：

①管理好教育经费，不越权借出或开支教育经费。（15分）

②工作认真负责，不因工作失误给学校造成经济损失。（15分）

③服从学校安排，按时到镇财政所报账、取款。（20分）

④每月月底向学校汇报当月经费收支情况。（10分）

⑤在学校的安排下，向教职工进行财务公开。（5分）

⑥做好学校银行存款明细账。（5分）

（2）扣分标准：

①因工作失误导致学校经费损失，每一百元扣2分。

②学校安排之后，一周以内不到财政所报账、取款，每次扣2分。 ③其他情况酌情扣分。

9、资产管理人员考核（35分）

（1）计分项目：

①学期初对学校资产进行登记。（6分）

②学期中督促各班级、教师修缮好责任范围内被损坏的资产。（12分） ③学期末清查学校资产情况，并告知相关责任人。（6分）

④对当学期教师用电量进行计算，并告知相关人员。（8分）

⑤当学期学校固定资产损毁价值一百元以下。（3分）

（2）扣分标准：

①学期中不督促各班级修缮责任范围内被损坏的资产每件扣0.5分。 ②对当学期教师个人用电量进行计算出现差距10度以上的错误，扣2分/人次。

③其他情况酌情扣分。

10、会计人员考核（40分）

（1）计分项目：

①协助报账员做好学前班、一年级非免费学生书杂费收取工作。（5分） ②协助报账员做好报账工作和其他收支情况结算工作。（15分）

③做好2本账簿，即零户收支明细账和学校其他收支明细账。（20分）

（2）扣分标准：

①没有学前班、一年级非免费学生花名册扣2分。

②不协助报账员进行单据分类、汇总扣2分/次。

③不协助报账员结算学校其他收支情况扣2分/次。

④明细账出现错误扣2分/处，没有明细账扣10分/类，明细账不规范酌情扣分。

⑤其他情况酌情扣分。

11、统计人员考核（20分）

（1）计分项目：

①了解各班级人数，包括实际人数，年初报表人数，学籍人数，免费生人数。（4分）

②有各班级学生各类花名册。（8分）

③对除财务方面的其他统计资料(如班主任情况登记表等)进行归档管理。（8分）

（2）扣分标准：

①不了解各班级人数，扣1分/类。

②没有各类花名册，扣2分/类:；花名册不符合相关人数或不规范，扣1分/类。

③其他统计资料若不归档，扣1分/件，扣完该项得分为止。

12、水电管理人员考核（40分）

（1）计分项目：

①经常对学校用水用电设备设施进行检查，结合实际和教师意见，向学校提出改进建议。（10分）

②在学校的安排下，及时维修、安装用电用水设备设施。（30分）

（2）扣分标准：

①学期初不对学校用水用电设备设施进行检查，扣3分。

②用电用水设备设施损坏后2周内仍不知情或知情后不向学校汇报情况，每处扣1分。

③学校安排之后一周内，不安装或维修用电用水设备设施，一般的每处扣1分；会导致危险的每处扣2-5分。

④因用水用电设备设施损坏导致安全事故发生，扣10分/人次。

13、教研组长考核（30分）

（1）计分项目：

①学期初制定符合我们实际，可行性和科学性强的科组教研计划。（3分） ②在本学期学校磨炼课活动中，本科组至少提供一节课。（6分） ③本学期至少主持一次集体备课。（5分）

④本学期本科组至少有一篇教学论文交给学校。（5分）

⑤学期末认真总结科组工作，写出有针对性的教研总结。（4分）

⑥本科组教研工作取得一定成效。（7分。期末考试成绩不低于上学期本科组所有科目的平均分，得4分；比上学期本科组所有科目的平均分高3分，得本项满分）

（2）扣分标准：

①学期初不制定科组教研计划扣3分。

②在本学期学校磨炼课活动中，本科组不能提供一节课，扣6分。 ③本学期不主持一次集体备课扣5分。

④本学期没有教学论文交给学校或交给学校的教学论文是抄袭的，扣5分。

⑤其他情况酌情扣分。

三、考核方法

由全体教师进行民主评分，学校汇总后，按高低顺序去掉两个高分和两个低分之后的平均分即为该项考核得分。

三、奖金安排

学校将从本学期教育经费中提取7%左右作为部门分工考核经费，确保每分奖金在2-5元之间，在本学期末发放奖金。

2011年10月26日