如何做好建筑企业经营管理-论文

企业经营与管理QIYEJINGYINGYUGUANLI

如何做好建筑企业经营管理

张元锋/亚都建设集团有限公司，浙江桐乡314500

【摘要】经营是建筑企业经济活动的中心，要提高企业的经济效益，使建筑企业能够生存并发展，就必须要做好企业的经营管理。本文就如何做好建筑企业的经营管理做了简单的探讨。【关键词】经营管理；改革创新；企业文化；品牌；观念

一、要有正确的现代化建筑企业经营管理观念

现代化建筑企业经营管理的观念要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。

（1）战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来：包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。

（2）市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动，市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场，其次要确定对策去占有市场、赢得市场。

（3）用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。

（4）效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。

（5）竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。

(6)创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。

二、改革创新管理制度

（1）构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理朋务。同时，还要建立科学的合同管理流程。从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间。

（2）建立资金预算制度，严格资金管理。对于—个工程项目来说，在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。每年年初，企业要测算全年收入。根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行结算。要用预算制度约束开支。用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。同时要制定严格的资金管理制度。所有资金的进出均通过企业结算中心办理．资金的使用按制度规定的程序报批。对工程项目的资金使用情况实行严格监控。确保资金的使用效率和安全，保证企业的正常运营。

（3）加强固定资产的管理，盘活闲置资产。旋工企业要按国家会计法律制度规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理。每一年度会计要对固定资产进行盘点，做到账实相符。如果发现有闲置的固定资产，要及时盘活。

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避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失程序及时作报废处理。

（4）完善项目管理制度，强化工程项目管理。施工企业应按照建设部颁发的《建设工程项目管理规范》的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项目管理制度。实行项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准。项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊端，改为以合同管理为主线。以安全、质量管理为核心、以成本管理为重点、以实现效益为目标，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化。

（5）建立协作承包商(劳务队)注册制度，预防分包工程(劳务)风险。对备选分包商(劳务队)，要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力、包括能否满足专业分包工程施工要求，信誉口碑是否良好进行严格考察。对考察结果进行认真评审，通过评审选择信誉良好、有实力的分包商，建立合格分包商（劳务队）名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中应加强对分包商(劳务队)的管理和监控，杜绝以“包代管，包而不管”现象，避免发生分包工程(劳务)风险。

（6）建立责任追究制度，加大制度执行力度。建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强执行力度将会起到很好的推动作用。

三、注重质量管理建“精品工程”打造品牌

随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进。工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强就必须要保证质量，建造“精品工程”打造出品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己独特的品牌，提升企业的竟争力。

四、要重视企业文化培养

一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续化发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

五、结束语

建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理水平直接关系着企业的生存和发展。在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理才能持续促进企业的发展．并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。