加速流动资金周转的途径
加 速 流 动 资 金 周 转 的 途 径
陈
需 要流动资金的 数量就 越 大 设
, ,
宝
,
恩
必 须有一 定数量 的流 动 资金
。
工 业 企 业 为 了 不 间断 地 进 行 生 产 经 营 活 动 需 要 巨额 资 金
。 。
工 业越 发展
,
目前 我 国 正 在 为 实 现 社 会 主 义 现 代 化 而 进 行 大 规 模 的 经 济 建
,
社 会 主 义 资 金 的积 累
。
主 要 来 源 是 社 会主 义 企 业 的 利润
,
,
主 要 依 靠 增产
,
节约
节 约 是 社 会主 义 经 济 的 基 本 原 则 之 一
,
因此
,
工 业 企 业 使 用 资 金 必 须 力求 节 约
,
用较
,
少的 钱 办较多的 事 流 动 资 金 的 特 点 是 不会 长 久 地 停 留在 一 种形 态 上
此
,
而 是 通 过 不 断 地 流 动转 化 其形 态
,
因
它 能 够 全 面 地 并且 连 续 不 断 地 反 映 生 产
“
,
及时地 反 映经 济活动 的各 个 方 面
,
是企业经营
、
状况的
寒暑表
,
”
。
、
通 过 对 流 动 资 金 周 转 速 度 的 考核
,
可 以 反 映 企业 供
,
、
产
、
销 各 个 环 节上 节约地
合理 这
存 在 的 问题
并以此为线索
,
找 到 经 营管 理 诸 方 面 的 问题
,
因此
,
有 计 划地
、
地 使 用 流 动 资金
加 速 流动 资金 周转
,
就 是 科 学 地 管理 企 业 的 一 个 重 要 环 节
周 转 的 快 慢 叫周 转 速 度
,
。
。
工 业 企 业 的 定 额 流 动 资 金 从 货 币资 金‘ 储 备资 金 , 生 产 资 金‘ 成 品 资 金‘ 货 币 资 金
,
样 周而 复 始 地 循 环 运 动
用
,
叫资金 周转
。
周转 速 度 快表 示 资 金 充 分 利
,
要 加 速 资金 周转
,
,
就 是 要 把 周 转 一 次 的 时 间尽 量 缩 短
,
在 一 定 时 期 内的 周 转 次 数 要 求 增
加
。
流 动 资金 周转速度
,
是 综 合 地 反 映流动 资金运 用效果 的 一项 财 务指标
,
。
流动 资 金 周 转 的
,
快慢
在 一 定 程 度 上 表 现 着 企 业 生 产 经 营 管 理 水平 销 售及 结 算工 作如 何 等 等
, ,
如 供 应 工 作的 组 织 如 何
,
,
生 产过程 的长
。
短和 均衡性如何
企 业 流 动 资 金 周转得越 快
,
在 其 他 条件 不 变 的
因此
, ,
情况 下
所 需 要 的 流 动资 金 数量 越 少
,
,
反 之 资 金 周 转 越 慢 所 需 要 的 资 金数 量 越 多
,
加 速 流 动 资 金 周转
可 以 减 少 企 业 生 产经 营 所 需 要 的 资 金 以 提 高 流 动 资金 的 运 用 效 果
。
可 以 为 国 家 节 约 资金
,
把 节约 下
,
来 的 资金 用 来 扩 大 再 生 产
— 流 动 资 金 管理 工 作都 是 和 加 速 流 动 资 金 周转密 切 相 关 的
响
,
工 业 企 业 流 动 资 金 管 理 的 主 要 目的
如 正 确 合 理 地 确 定 流 动 资金 需 要 量
加 速 流 动资 金 的 周 转
,
其 途
径 是 多 方面 的
全部
对 于 资 金 的 加 速 周转 都 有 积 极 的 影
,
,
调 整 各 部 门之 间 的 关 系
。
开 展 与外 部 的 协 作 等 都 会
,
有 力 地 促 进 资金 的 节 约 和 资 金 周 转 的 加 速 从 企 业 本 身来 讲 领 域 中资 金 的 周 转
, ,
加 速 资金 周 转
,
应 该 从 生 产 领 域 和 流通 领 域 两 方 面 着 手
但加 速 生 产
具 有决 定 性 的 意 义
在 生 产领 域 中
,
流 动 资 金 分 别 处 于 生 产 储 备 过 程和
直接 生 产 过 程
述如 下 一 要组成部分
,
现 结 合 我 们 利 用 野 生 植 物榨 油实 际 分 别 资 金 周 转 的三 个 过程 应 采 取 的 措 施 简
储 备 过程
,
储 备 过 程 所 占用 的 流 动 资 金
,
一 般 约 为 全 部 流 动 资金 的 昭 左 右
,
,
是 定 额流 动 资 的 董 金
合 理 地组 织 生 产 储备
加 速 储备 过 程 中的 资金 周 转
,
,
是 加 速 资金 周 转 的 最主 要
, ,
问题
,
一般 应 采 取 下 列 各 项 措 施
。
尽 量 从 附 近 地 区 取 得 原 材料 等 物 资 使 供 应 基 地 接 近 企 业 所 在 地 避 免 不 合 理 运 输
,
以野生籽收购为 例
尽 量 从 本 地 区及 交 通 方 便 的 县
、
市土 产
供销
部 门 取 得原 材 料
,
节约
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原 材 料 在 途 资金
艺
,
降 低 原 材料 成 本
、
,
这 样就能 大 大 地 加 速收 购
,
、
储 备 过 程 的 资金 转 周
, ,
。
加 强原 材 料 等装 卸
、
验收
、
入 库 的 组 织工 作和 建 立 健全 的 收发 保管制 度
做好 这一
工作
,
可 以 使原 材料 更 快 地 顺利 进 人 加 工 过程 合 理 地 压 缩 原 材料 等 的 日常 库 存 储 备
便于掌 握 原材料 的 变动 情况
。
防 止 原 材料 霉
,
烂 变质
散 失 损 耗 以 及 被 盗 窃等 意外 情 况 的 发 生
,
鉴于原料
、
野生植 物 籽 合理 组 织 进料
、
收购季 节
运输到
货时 间 紧迫
量
,
,
资金 占用 集 中的 情 况
。
,
,
采 取先订 进 货 合同
。
压 缩 日 常库 存 储 备
,
降 低 资 金 占用 额
,
及时 清查超 储积压物 资
井积极加 以处 理
,
企 业 由于 主 客 观 原 因
难免发生超 储 备
,
积 压 物 资现 象
这 类 现象既 经发 生
,
就 会在 不 同程 度 上影 响 企业 资金周 转 的加速
,
妨 碍物资
。
充 分利 用
二
,
因此
应该 积极加 以处 理
,
具 体 办 法 不 外 修配 改 代 内部 利 用 或 组 织 外 调
万左 右
,
生 产过 程 一 般 约 占全 部 流 动 资 金 的
,
生 产 过 程 所 占用 的 资 金
在 企 业 流 动 资 金 中 也 占很
,
重要的地位 措施
,
加 速 生 产 过 程 中流 动 资 金 的 周 转 积 极采
取 各项 措 施
。
具 有 相 当重 要 的 意 义
,
一 般 可 采 取 下 列 各项
、
提 高产 品 产 量 短 生 产 周期
。
,
充分利 用 现 有 设 备
挖潜
革新
,
、
改造
,
以缩
加 速 生 产 过 程 中资 金 周 转 的 基本 任 务 是 提 高 产 品 的 生 产 速 度
,
增加 产 量
,
力使
,
产品 提前加工完毕
并减 少在 产 品 的 数 量
在 生 产 过程 中
,
严 格 产 品 质量
品 合格 率
。
要 做 到 优 质 高产
,
在 保 证 质 量 的 前 提 下 求 高产 避免不合格 产 品的产生
,
保
证 质 量 主 要 有 改 进 工 艺 操 作 和 加 强 质 适管 理 两 方 面 的 工 作 降 低 消耗
,
提 高产
在 生 产 中励 行 节 约
,
克服浪费
,
,
降低物耗
。
,
是 促进 降低产 品成 本的 重要
,
途径
。
生 产 成 本 的 高低 与 在 产 品 资 金 需 要 量 的 大 小
,
,
有密切 关 系
因此
,
在 生产 过程 中
工 业用 油
,
努
力降 低 生 产 成 本
对于 加 速 在产 品资金 周转
,
有 重要 的 意 义
,
搞 好产 品升级
提 高现 有 产 品 的 使 用 价 值
,
例如使 野生植物 油
通过 精
。
制 加 工成 食 用 油脂
三
以提高资金使 用效果
也是 加速 生产过 程 流 动 资 金 周 转 的一 个方面 左右
,
, ,
销 售过 程
,
销 售 过 程 中所 占 用 的 流 动 资 金
一 般 占全 部 流 动 资 金 的
蛾 然 所 占 比 例 不大
,
,
但在 我 国
大的
。
“
四化
,
”
建 设的今天
,
在工 业 产 值 不断跃 增的情 况 下 为 此 应采 取 卜 措施 列
,
这 部分 资 金 的 绝 对 额 仍 然 是 认 真注 意 这方面 的 工 作 直
再者
销售 过程 是 流 动资 金 局 转 的 最 后 阶 段 和 完 成 阶 段
,
,
接 关 系到 整 个 资 金 周 转 的 速 度
订 好 销售 合 同
。
与 购 货 单位 加 强 联 系
,
做 到 有 计 划 地 销 售 产 品和 产 消 密 切 配 合
,
。
加 速 产成 品 的 发 送 和 运 输 工 作
尽量 采 用 快 速装运 和 直 达 运输 等 办 法
。
以 提 高货 运
速度
,
缩 短 运 送时 间
,
。
严格产成 品的入库验 收 制度 加强 产 品 的 核 算 工 作
,
。
,
认 真检 查 包装 物 的完 好 情 况
,
做 到帐 物 相符
正 确 反映 库 存 数
,
,
如 有 变 质 渗 漏 等 现象
。
,
应
及时加 以处 理
提 高结 算 工 作 效 率
,
加 速 货款 结 算 的 进 行
,
及 时 收 回 货款
上 述 工 业 企 业 加 速资 金 周 转 的 各 项 措 施
只 有在 企 业 管 理 人 员和
’一
大职工 积 极 参 加 之
。
下
,
才能顺利 实现
。
因此
,
必 须 充 分 发 挥 职 工 群 众 和 管 理 人 员的 积 极 性 和 创 造 性
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