电力施工企业发展战略思考
06-29
电力施工企业发展战略思考
摘要:随着我国经济体制改革的不断深入, 原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代, 电力施工企业将面临新的生存、发展问题。本文以贵州电力建设第一工程公司为例, 提出了企业内外部发展战略。
关键词:电力建设 施工企业
进入2009年以来, 随着国际金融市场的动荡加剧, 全球经济大环境的增长速度也进一步减缓, 这些因素导致我们国家的经济发展受到重大影响。因此在2008年11月, 中央正式出台了关于宏观调控的“4万亿”的调整计划, 加大了对投资的力度, 特别是基础建设的投资。在此契机下, 为了企业自身的发展, 为了承担的经济责任和社会责任, 企业就要思变, 在加强内部管理的基础上, 要努力寻求新的发展方向、开拓新的市场, 发展生存下去。
一、保持在主业中求发展战略
1. 管理创新战略
电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变, 这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头, 也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线, 项目管理应以贯标和成本控制为切入点, 走质量效益型之路。要积极推行成本核算制, 优化企业劳动定额, 建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系, 使目标成本处于受控状态, 严格管理, 努力实现按期、优质、安全、高效的项目管理目