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    与《华坤石油化工有限公司财务报销管理规范》相关的范文

  • 05-12 寒假社会实践班级交流
  • 各位同学: 新年快乐! 在经过寒假的长期调整后,我们又迎来了让人成长又让人困扰的社会实践活动。请各位同学能够扎扎实实、诚诚恳恳的对待此次活动,新的起点必定会有新的收获。 这次的寒假社会实践是我们相互了解的第一步,我相信你们每一个人都会尽全力做到最好,让我看看你们的实力你们强大的凝聚力,希望大家通过这次实践,使自己各项能力真正的得以锻炼和培养。 注意: 1.请各位同学将每天的实践内容回复至对应日期的 ...

  • 10-08 存货管理办法
  •   第一条   存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,根据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本办法。   第二条   存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。   第三条   工厂存货管理的范围。包括:原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、 ...

  • 12-10 狠抓党风廉政建设促进企业经济发展
  •   无棣海丰集团于一九九年七月经滨州地区体改委批准成立。是集盐及盐化工产品生产运销、海产品养殖,网具加工、液化气经营等于一体的跨行业,多元化的企业集团,共有为八个独立法为企业组成,职工1200余为,固定资产总额逾亿元。几年年,我们坚持“以发展促廉政,以廉政促发展”的工作思路,从企业生产经营的实际出发,逐步走出了一条通过完善监督制约机制、实现源头预防和治理腐败的新路子,有力地促进了企业经济的快速健康 ...

  • 02-26 分团委书记工作例会会议内容(9月4日)
  • 分团委书记工作例会会议内容(9月4日) xx 一、本学期工作重点: 1、20xx级新生学生会、学代会、社团联的组织建立和学生干部的培养; 2、“挑战杯”创业计划大赛全国决赛参赛和课外学生科技作品竞赛的准备; 3、第二十届思想学术节; 4、名校辩论赛; 5、第十三次团代会。 二、通报有关工作: 1、9月6日中办、国办来校督查16号文件的落实; 2、9月7日、9日,上海市教师节主题歌会 3、团市委挂职 ...

  • 01-25 公司财务报销制度与流程范文
  • 公司财务报销制度与流程范文     中小企业的财务报销制度和报销流程,对规范企业财务管理具有重要的作用,世界工厂网的小编就收集、整理、汇总了,企业财务报销制度和流程范本,希望能够对大家有所帮助。   一、财务管理制度   第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。   第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分 ...

  • 12-11 行政费用管理制度
  • 行政费用管理制度 费用管理制度 总 则 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 本制度执行基本原则,制 ...

  • 11-22 公司财务报销制度及流程
  • 公司财务报销制度及流程      为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度   一、报销审批监控程序   1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。   2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报总裁办审核汇总, ...

  • 03-27 财务管理制度
  • 财务管理制度 为规范我公司财务行为和财务管理制度,有效运作资产、积极增收节支,提高公司的经济效益。严格按公司法、会计法、企业财务通则,会计准则等有关法律、法规,结合本公司的实际业务,制定本制度。 一、财务岗位职责 (一)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 ...

  • 02-22 食品有限公司财务制度
  • 食品有限公司财务制度 为适应公司管理要求,规范财务操作,根据公司财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材 ...

  • 03-27 公司客服人员费用管理办法
  • 公司客服人员费用管理办法 一、目的: 1、加快费用报销进度。 2、方便统计管理,合理控制费用。 二、适用范围 适用于客户服务部相关管理人员及所有客服中心工作人员; 三、职责 1、分公司客服中心主管:负责对所在区域客服人员的费用审核的初审,负责审核辖区内产生的售后费用的真实性、合理性和票据的数量;对费用报销出现的异常问题及时提出报警; 2、分公司总经理:负责对所在区域客服人员的费用审核(包含客服主管 ...