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    与《质量月活动流程》相关的范文

  • 01-15 申请星级饭店的管理制度要求
  • 拟申请星级的饭店必须向星级饭店评定与检查机构出示以下材料,并保证其真实有效性。   一、员工手册   包括总经理致辞、角色阐释、服务理念、行为通则、以及员工福利、奖惩、安全基本管理制度等。   一至五星级饭店必须提供。   二、组织机构图   本报告书中所说的组织机构图是指负责饭店运转的正式组织机构图,包括饭店组织机构图和部门组织机构图。   一至五星级饭店必须提供。   三、管理制度   管理制 ...

  • 07-10 小学2014年春季学期教科研工作总结
  • 小学20XX年春季学期教科研工作总结 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。20XX年春季学期,是滨江小学“十二五”规划开局之年的第一个学期,在宜昌市教研中心、西陵区教育局各部分的大力支持下,滨江小学教科研治理坚持走科学发展之路,大力推进精细化治理,以“四化”-读书活动常态化、常规治理精细化、课堂研究高效化、学科活动多样化为抓手,朝着“办学生喜欢、家长满足、社会赞誉的现代化优质学校”开拓前进,迈出了 ...

  • 09-10 小学2014年学校工作计划
  • 小学20XX年学校工作计划 优化规划,精致管理,质量监控, 引领学生优质可持续成长 20XX年,是xx小学实施“精致xx”(20xx-2015年度)五年发展规划的中期,也是实现“学校文化再造、学生精优发展、办学品牌彰显”发展目标的关键节点。本年度,学校将秉持“依法治校”“内涵发展”的宗旨,围绕“精致管理”“质量监控”两个关键,做好五项重点工作,引领学生优质可持续成长。 一、20xx-20XX年的努 ...

  • 12-12 医院落实年活动心得体会
  •   实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程,落实好此项活动对提高医疗质量,促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中,我院通过以目标为导向,以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动,取得了较好的成绩。   一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件   根据职能,我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织:负责制订活 ...

  • 03-26 通信公司营业部服务创新经验材料
  •             服务创新常青的生命之树   没有满意的客户,就没有满意的市场,没有满意的市场,企业就没有生命力。****分公司****一直以来把服务作为企业的生命,把“让每一位客户都满意”作为最终的服务目标,不断创新服务模式,打造差异化服务体系,努力实现客户品牌之间服务的差异化、服务的个性化以及服务亮点的显性化,全面提升营业部的服务水平。 一、零三四服务创新夯根基 在通信业日益竞争的今天, ...

  • 01-28 纺织制衣有限公司实习情况报告
  • 纺织制衣有限公司实习情况报告 一、实习目的 1、实习目的和意义: 在学校指导老师和企业有关人员的指导下,首先对企业的总体情况进行调查、了解,然后深入企业的业务活动之中,进行较深入的调查研究,并通过阅读相关资料及参加有关的实践活动。 在此基础上,对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深入的学习(例如熟悉生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制),掌握管理业务的具体内容、工作程序和工作方法等 ...

  • 07-01 "三好一满意"活动加强行业作风建设实施方案
  • “三好一满意”活动加强行业作风建设实施方案 根据省、市、区要求和咸安区卫生局《关于印发〈咸安区卫生系统20XX年“三好一满意”活动加强行业作风建设实施方案〉的通知》(咸安卫发[20xx]27号)文件精神,为进一步加强卫生院自身管理和行业作风建设,强化医疗卫生服务质量,构建和谐的医患关系,加快推进医药卫生体制改革,促进卫生事业科学发展,大力弘扬高尚医德,争创人民满意医院,配合卫生系统创先争优活动,贯 ...

  • 10-19 4s店全套岗位设置以及岗位职责
  • 4s店全套岗位设置以及岗位职责 每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异,各店也会根据实际情况进行调配人力资源,下面是某店面的岗位职责详细概述。 总经理岗位职责 一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、负责向全体员工传达,满足顾客和法 ...

  • 07-11 中小企业质量管理制度
  • 中小企业质量管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求 ...

  • 08-06 质管部的管理制度
  • 质管部的管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求的是 ...