员工晋升程序
员工晋升程序
1.目的
规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准，理顺员工晋升流程，提高工作效率。选拔优秀人才，激发员工工作热情。 2.适应范围
公司所有晋升工作的控制 3. 职责
3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请，岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审。
3.2晋升人员负责提交《人事变更申请单》，对过去的工作进行总结，并阐述对新的工作的观点及下一步
工作目标。
3.3人力资源部负责晋升人员的绩效考核资料的提供及人员晋升的审核和建议。 3.4根据晋升人员级别，总经理负责晋升调动人员的最终审批 4.控制程序
4.1晋升流程图（附后） 4.2职业规划：（附后） 4.3晋升明细
1. 试用期员工入职满七个工作日由行政部提出《试用情况考核表》，由用人部门或班组长确认是
否录用，部门最高负责人确认。
2. 试用期满的当日由行政部提出《试用期满考核表》，由用人部门或班组长签署考核情况记录及
结果，部门最高负责人确认并签署意见，报总经理审批。 4.3.1办公室人员试用期工资晋升
1.办公室人员在入职满一个月时，当事人根据掌握的产品专业知识、工作流程、岗位职责等情况可自行提出《人事变更申请书》，注明申请原因，在变更通知面，清楚填写自我鉴定栏中工作表现、工作业绩、业务水平、及下一阶段工作目标，部门主管做出评价并签署意见。交接人事处进行考核评审并签署建议，呈总经理审批。
2.行政部在办公室人员试用期满前40天，向用人部门发出《人事变更申请单》，交在变更原因栏内注明“转正”字样，用人部门在收到《人事变更申请单》后10天内就是否同意转正及本阶段工作表现签署部门意见，反馈给行政部。
3.行政部收到反馈的《人事变更申请单》后进行考核评价，至少提前20天将晋升人员资料呈总经理进行评审及审批。 4.3.2车间人员工资晋升
1．车间人员试用期为一个月，班组长根据《员工试用期满考核表》及《技术等级划分标准》，填写员工《月度晋升人员汇总申请表》，车间主任审核，生产部经理审批，总经理批准。
2．每月5日前，由班组长提交《月度晋升人员汇总申请表》，车间主任审核，生产部经理审批。 3.行政部凭生产部审批后的《月度晋升人员汇总申请表》，填写好《人事变更申请单》表头（姓名、职务、部门、入职日期等）交车间主任，由车间主任将《人事变更申请单》给员工填写自我鉴定，并指导填写。
4.每月6日前，行政部收回反馈的《人事变更申请单》进行考核评价，至少提前20天将晋升人员资料呈总经理进行评审及审批。
职业生涯规划 1．文职类：
生产计划员技术员生产调度员
生产经理
销售下单助手出货排单员销售经理 2．仓储人员
仓管员物料统计员物料计划员仓储主管 物控经理
采购员采购主管
3．生产员工：
试用工 1级普工级普工级普工 晋升流程图
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月度晋升人员汇总申请