如何做好运行管理工作.提高设备可靠性

如何做好运行管理、提高设备可靠性工作思路

1、强化运行人员是设备＂第一主人＂的意识：

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任心。发电部的管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的”第一主人＂意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的＂第一主人＂，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

（1）对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化＂第一主人＂意识的最有效方法。

（2）运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常．这是运行人员作为＂第一主人＂所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

（3）事故预想提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

（4）运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

（5）运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

（6）运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序，工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

2、严格执行＂两票三制＂

＂两票三制＂是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点：

（1）加大操作票的管理力度。狠抓“两票三制”执行环节，开展万项操作无差错竞赛活动，营造 “安全在我心中、操作在我手中”的安全氛围。

（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。作为运行人员对于工作票的安全措施要严格把关，杜绝许可因措施不全的“危险票”。

（3）认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。开好班前会是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

（4）提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

（5）定期试验及轮换制度是＂两票三制＂中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

3、加强运行人员的技能培训

运行人员的技能水平的提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于高水平集控运行运行人员培养周期偏长及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：

（1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯通。

（2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

（3）运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

（4）＂传、帮、带＂的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能

因自动化水平的提高而抛弃。

（5）具体培训手段和措施有立即开展值长、单元长外围设备和公用系统、电网知识学习培训，全面提升值长、单元长全厂范围生产调度管理能力。立即完善设备巡回检查标准，制做巡检手册下发执行。

立即制定机炉电化各专业的后备人才培训计划，用2-3年的时间完成目前“全能值班员全不能”到真正意义的全能值班的转变。通过仿真机上机培训和事故演练提高了运行人员事故处理时的思路和反应速度，提高运行人员应对突发事件的能力。

4、营造诚实守信、团结协作的工作氛围

单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为发电部管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。做好不论时整个部门还是运行值、化验班都是一个和谐互助的小团队。

5、发电部管理干部要不断提高管理水平

作为发电部管理干部，首先要明确自身工作对运行人员的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：树立运行管理者为操作者的服务意识，运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐。管理者应及时修改规程并制定技术措施，为运行操作提供技术支持。管理者要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，杜绝在安全方面做“老好人”。及时纠正并进行考核。

6、集控、辅控运行管理一体化

我厂的安全生产、节能经济运行需要集控、辅控专业协调配合到位，只有通过集控、辅控运行管理一体化。加强监管和指导，不但要学习外委单位运行管理的优点，还要发现外委单位运行管理的漏点，督促集控和外委单位的整改，共同进步共同提高。

7、与检修人员西协作，提高设备可靠性

（1）抓好值际发现缺陷竞赛活动，全力配合检修人员消缺缺，做好带病运行的设备监视和劣化分析，与检修人员全力协作，使设备处于健康状态。

发电部

2011年8月29日