第九年原材料采购计划
第九年原材料采购计划
采购部根据公司生产部,物流部的采购请求,结合现阶段公司库存的材料的种类,数量,考虑原材料供求形势,供应商的交货期和运输时间的因素,制定了第九年的采购计划: (一)生产部的第九年度的生产计划: 第一季度:生产P1=713件 P3=1113件 第二季度:生产P1=1283件 P3=1129件 第三季度:生产P1=1283件 P3=1129件 第四季度:生产P1=1283件 P3=1129件
(三)采购价格及折扣:
采购价格为不含税价,增值税率为17%,计算并交纳增值税。每次采购的固定成本为5 000元。
(四)采购提前期与供货率:
当期订货,现货供货率最高为90%;提前1个月订货,期货供货率为95%;提前2个月订货,期货供货率为100%。公司为方便采购过程操作,计划采用当期订货,当期提货,供货率为90%。
(五)原材料合格率:
供应商供应的原材料合格率一般在95%-100%之间。每批成交的原材料的合格率在签订购销合同后抽签随机确认。不合格原材料的损失应在签订合同时双方协商确定责任承担办法。
本年度采购计划完全按照生产部最大产能及生产计划制定,符合第九年材料实际需求情况。
第九年度采购总结
第九年的企业模拟经营很快就结束了,这是我在凌华科技股份有限公司任职采购部主管的第二年。总结上一年的的采购经验,今年总体感觉自己的采购工作更加顺利,与物流、财务、供应商等其他沟通都多了,更加深刻地考虑公司的经营状况,为公司节省采购成本。 第九年度,采购部在CEO的领导下,紧紧围绕公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,第九年共完成采购总值2071351.8万元(其中:原材料M1共计9600个,原材料M2共计9536个,原材料M31共计9600个,原材料M32共计19200个)较好地满足了公司生产所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、主要工作完成情况:
(一)、第八年末库存情况:原材料M1=133个,M2=122个,M31=447个,M2=213个 (二)、第九年共采购了四次,都是在京华科技公司采购的。
我们公司采购网络基本健全,各种原材料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。
第九年公司的订单P3产品2470件,P4产品1900件,而且原材料的还有一些库存,而原材料价格上涨得很快,比计划单价贵了,而且于是我们及时调整战略,决定分季度采购,分季度发货。
面对这些情况,我公司有关部门上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,及时采购相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。
二、存在的问题:
一是全年原材料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
二是谈判技巧不够,面对之前没有合作过的供应商,一时不知怎么解决,对方一口价咬死,我方无从议价。
三是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
三、需公司解决的问题:
我部门希望物流部提高工作效率,做好相关记录,CEO提高决策能力,果断做出决定。另外公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。