创业大败局--25个创业者失败案例的启示
刨业大败局
２ 个创业者失败案例 的启示 ５
Ｙ ：
开 出了一张 “ 创业 失败 的１ 个错误 ” ８ 的不完全清单，希望帮助创业者察觉到 自 己正 在做 不应该 做 的事 情 。最近 ，
一
本从柙义—导创你的 签步能就发Ｘｒ 他 质呆意上—致业败 同功，开了 网相们 错只一说没需失 当的法，户藏页当 误有个．人要做 时想是用收ａ。干 ｍｋ ｓ
户需求，那就 死定 了。 都有 一个 共 同点 ：个人 有创 业冲 动 ， 特 定 问题 的答 案 ，而不 是得 到某 个主 讶 ”地 发现 “ 搜 索测试 时 ，人们 在 做 电脑前 坐下 来第 一件 事就 是搜 索 自己 Ｙ Ｕ ｓ ￣始 人 的 总结 更 是沉 ｏ Ｃａ ｔ＇ ｒｌ Ｊ
痛 ， “ 们 并不 爱 自 己做 的事 。我 们 做 我
创业 公 司、堪 称互 联 网创业 领域 的教 东 西 。如果 你在 做 的东西 是 用户需 要 一次 投票 ，可 以做 出一 个 更好 、更智
父 级 人 物 ， 经 常 被 人 问 到 “ 些 错 误 的 ，那 么 你 至 少 能够 生 存 下 去 ，其 它 的 能 的搜 索 引 擎 。请 了 可 用 性 专 家 和 用 哪 会导 致 创 业 失 败 ”。 Ｐ ｕ ａ ａ ａｌ Ｇｒｈ ｍ尝 试 问题 都 可 以逐 一 解 决 。但 如 果 不 符 合 用 户 测 试 ， 才 发 现 “ 们 搜 索是 想 找 到 人
２ 则创 业者 失败 教训 总结 ，几乎 题 领域 内的一 组权 威链 接 ”，并 “ ５ 惊
篇文章 《 ５ “ ２ 则 验尸 报告 ”—— 创 正好 想到 了一 个 自以 为绝妙 的点 子 ，
业失败 者启示录》 （ ｔ ：ｎ ｗｓｃ ｄ ． 或看 到 了～个 自认 为很 大的机 会 ，就 的姓名 ”。 ｈｔ ／ ｅ ．ｓ ｎ ｐ／ ｎ ｔ ／０ １ １ ／８ ６ ４ｈｍＩ ｅ／ ２ １ ２ ０ ０ ．ｔ ）也受到 不管 不顾 地投入 进 去 ，而没 有进 行客 ａ ０Ｏ８
关 注 ， 作 者 的 出 发 点 与Ｐ ｕ Ｇｒｈ ｍ类 户 需 求 的 确认 。 ａｌ ａａ 似 ， 虽 然 成功 不 可 以复 制 ，失 败 却 可 以 尽量避免。
ｅ ｒ ｎ ｏ ｂ 仓 始 人 想 至 了 Ｈａ ｍｏ ｙｆ ｒｏ ｓ ０ ｊ ０ 这 个 只 是 因 为 我 们 想 创 业 ， 想 到 了这 一 个 自动 匹 配 求 职 者 与 用 人 企 业 的 点 个 点 子 觉 得 不 错 。 我 们 不 是 我 们 产 品
有趣 的是 ，文章 中提到的创业者 们 子 ，仅仅咨询了身边 朋友 ，得到认可后 的核心 用户 。虽然 我们 很 努力 工作 ， 并不 同意这个 看法 。Ｙ ｕ ｓｒ ０ ｏ Ｃａ ｔ￣ 始人 就迫不及待地投 入创业 。在这个过程中 但 我们 无 法理解 什 么是 最佳 的产 品决 说他读过 Ｐ ｕ Ｇｒ
ｈ ｍ的几乎每一篇文 才认 识 到 ， “ 们 （ 自己 的朋友 ） ａｌ ａａ 他 指 策 。” “ 业基 本 前提 从一 开始就 错 创 章，但不亲身经历一遍 是很难体会其 中 只 代表 了不 需要 付费 的求职 者 ，而最 了，我们既没有调查视频内容提供方 ， 的道理 。他创业失败后在 的经验总结 中 重要 的需 要付 费 的企业 客 户却没 有去 也不 了解观众。 ”而认识到这点 ，创业 写道 ，希望 自己的特定经历与个人体验 调研 ”。甚至在深 入ＨＲ 行业 一段 时间 团队用了三年 时间，其 中整整 两年，５ 能成为Ｐ ｕ Ｇｒｈ ｍ￣ 业文章的一个注 后，才知道这是一个过去几年被无数人 个创始人都没 有领 工资 。 ａ ｌ ａａ ｌ Ｊ 脚、一个 背景诠 释 。Ｉｎ ａ ￣ 始人 则 想到、尝试并验证失败的模式 。 ｏＬｂ０ 更是夸张 ，建议创业者们停止阅读一切 最 近流行 的 “ ｅ ｎ Ｓ ａ ｔｐ （ Ｌ ａ ｔｒ ｕ 精 Ｂｉ Ｂ ｘ０ ｒ ａ ｏ ￣ 始人最终认识 到 自己 益 创 业 ） ” ，其精 髓 是 “ ｓ ｏ ｒ ｃ Ｃｕ ｔ ｍｅ
创业指导文章或 图书，因为每一个小时 要 解决 的只是一个 “ 技术问题 ”，而不 Ｖ ｌ ａ ｉｎ （ ａｉ ｔ ｄ ｏ 客户需 求确认 ）”，即用 的阅读，至少需要创业者此前有三个小 是 “ 商业 问题 ”。技术人 员创业 ， “ 最低成本、尽 早获取客户需求的确认 。 自
时以上的实际经验才能理解其中内容 ，
又至少再 需要三个小时的实践运用才能
挠其背而止痒 ”当然没错 ，但最好是有 推荐的方法都很 有意思，如做一个假的
“ 一个更具通用性的可推而广之的解决 网页 ，投放Ａ ｗ ｒｓ ｄ ｏ ｄ 关键词广告 ，通过
吸收 。 即使这 样 ，也很 难把 这些 经验 方案 ”。他总结道，解决技术 问题 ，更 点击数据分析来判断用户是 否真 的需要 教训 “ 内化 （ｎｅ ｎ ｌ ｅ ｉｔｒａｉ ）”。Ｉｎ ａ 应该是发起一个 开源项 目，而不是创办 你准备投入创业的这个产 品；又如可以 ｚ ｏ Ｌｂ 创始人说 ，他读Ｐ ｕ Ｇｒｈ ｍ文章时一 一家公司。 ａ ｌ ａａ 先不做产品，制作 一段演示视频 ，扔到
直想 ，这些不会发生在 自己身上 ，轮到
Ｘ ｒｓ ｍａ ｋ 代表 酱典型 的技术 人 员 网上传播 看用户如何反馈 创 业 大 败局 给我 们 的 启示 ，借 用
自己创业一 定能做得更好 。当他创业失 创业 。Ｍ ｚｌ 基 金会 主席 ，自己却用 ｏｉ ｌ ａ
败，重读 Ｐ ｕ Ｇｒｈ ｍ时，却发现说的 Ｓ ｆｒ ａｌ ａａ ａ ａｉ 并
￣Ｆｒｆｘ ｉ ｏ ，因 为需 要在５ ｅ 台不 Ｐ ｕ Ｇｒｈ ｍ的话 ，那就是 “ ａｌ ａａ 理解你的
就是自己，惊出一身冷汗。
１３ ６ 程序 员
同电脑上工作，而当时Ｆｒｆｘ ｉ ｏ 没有书 用户”。囝 ｅ