感悟会干事

感悟会干事

君山区发展和改革党委书记 庞域建

什么叫会干事？会干事对于每一个党员干部来说，就是要学会掌握本职工作的基本规律，并且运用这一规律去有效地改造世界，从

而达到预期的目的。它是对知、行统一在方法论上的一种概括和总结。我们平常讲管理就是管人管事，会干事是人和事的一种到位

的结合。

为什么要做到会干事？

首先：会干事是党员干部内在追求和自我评价的基本要求。每一个热爱工作的人都希望自己的领导、同事对自己有一个中肯的评价

：那就是会干事。所以会干事就成为党员干部工作过程中的内在追求。全国优秀公务员王敬瑞说：“想干是德，会干是能，多干是

勤，干好是绩”。每一个党员干部都把会干事作为自己工作的内在追求，并且把“德、能、勤、绩、廉”作为自己价值评价的标准

。其次：“四区”建设需要会干事的能人。假如君山区有5个类似金联星的企业，有50个带一方富裕，保一方平安的能人，其变化不

说翻天覆地，至少可以说焕然一新。由此可见，政治精英和经济能人对一个地方经济的发展起着至关重要的作用。然后：会干事是

科学发展观对党员干部提出的一个基本要求。科学发展就是要求我们尊重客观规律，遵循平衡的原则，把握适度的原则，说得更具

体一些就是“会干事”。

“会干事”是一种本领和水平，说到底就是领导能力和工作能力。

会干事，首先表现为一种能力

一是领导发展的能力。发展是第一要务，是解决所有问题的关键，大于一切、先于一切、重于一切。抓发展要从四个方面抓，要会

抓机遇，会抓项目，会抓财政，还要会抓后劲。

英国和美国两家皮鞋厂各派了一名推销员到太平洋一个小岛上去开辟市场。在到达后第二天，他们就各自向厂部发了电报。一封电

报说：“糟透了，这座岛上没有人穿鞋子，根本无市场可言，我将于明天搭乘第一班飞机返回。”另一封电报说：“好极了，这座

岛上没有人穿鞋子，极具市场拓展空间，我将长住在此，大力推销。”接下来，这位推销员做了以下几件事情：大量访问居民，了

解到大家都不知道人要穿鞋这回事；测量脚形，并分成各种型号，将信息发回厂部；在岛上中心广场，树立一座脚穿皮鞋、肩扛一

筐该岛盛产的水果的岛民的巨型雕塑；在广场旁边建了一个商店，一边收购岛上的特产，一边进行皮鞋经营并开展换货业务；购买

运输船只，将岛上水果拉到岛外销售并返回皮鞋。一年后，岛上居民接受了穿鞋的理念，穿鞋成为该岛居民的一大流行消费。

面对同样的市场，却有着不同的命运，这缘于两人不同的视野。前者面对遍地黄金却熟视无睹；后者则在困境和磨难中寻求机遇，

抓住机会。同样，很多在落后地区工作的干部，善于从本地区实际出发，联系周边环境和全球大势，利用自身优势，促进地区发展

。一位能做事的干部，必须要具有良好的视野，哪怕官职再小。

二是科学决策的能力。要摒弃“眉头一皱，计上心来”的“拍脑袋”决策和“半部《论语》治天下”的经验型决策，积累学识，增

长见识，培养胆识，提高科学、民主决策水平。

三是团结共事的能力。我们平日讲成事三要素：心中要有亮——有目标；眼睛中要有人——有团队精神；屁股下面要有火——有激

情。这三句话表明成事中团队精神是不可或缺的。要强化团队意识、协作意识，和谐共事。“团结讲原则，不讲原则则易庸俗；斗

争讲策略，不讲策略太危险；表扬讲平衡，不讲平衡致矛盾；批评讲分寸，不讲分寸伤感情。”这是讲的团结、斗争、表扬、批评

的学问。也告诉我们怎样提高团结共事的能力。

四是依法行政的能力。要依法为“官”，依法用权，养成遇事懂法、办事依法、言必合法、行必守法的良好习惯，从“越位”的地

方“退位”、错位的地方“正位”、“缺位”的地方“补位”。我们不仅要有想干事的意识和敢干事、会干事的本领，而且更重要

的是要有干成事的行动。

会干事，其次表现为善谋事

（一）要有事。1、是眼中要有事。当一个干部眼中没有事的时候，事情往往已经很严重了；当一个干部满眼都是事的时候，往往能

够使难事变为易事、大事变为小事，即使遇到多事之秋，也能安然渡过。2、是心中要有事。心中有事就是要站在全局的高度，统筹

考虑，整体规划，透过表面现象看到问题的实质。要认真剖析工作方式、工作方法、工作作

风等方面存在的深层次问题，举一反三

，防患于未然，治之于未乱。3、是手中要有事。干部不能只当指挥员，还要当战斗员。要把眼里的事、心中的事牢牢抓在手上，动

手做起来。

（二）要找事。1、是在“没事”中找事。所谓“没事”并不是真的没事，而是由于自己的骄傲、懈怠、大意，没有发现事。要时刻

提醒自己工作中肯定“有事”，主动去“找事”。当一项工作取得阶段性成果，表面上看起来没事的时候，往往就会出现事情发展

的“拐点”，要么乘势而上、再上层楼，要么高位徘徊、停滞不前，甚至不进反退。在这种时候，更要敢于自我否定、自我超越，

善于发现新的矛盾，挖掘新的潜力，寻求新的突破。2、是在民意中“找事”。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众

的需求作为第一需要，把人民群众的意愿作为工作的指向标，坚持从群众最欢迎的地方做起，从群众需要的地方抓起，从群众最不

满意的地方改起，真正服务百姓、造福百姓、保护百姓。3、是在发展中找事。始终把加快发展放在首要位置，多想发展之事，自我

加压，负重前行。4、是在挑剔中找事。干工作要有“鸡蛋里找骨头”的精神，坚持高标准、严要求，力求精益求精、好上加好。

人们常以为清闲是幸福。其实，清闲是生命力的浪费与萎缩。偶尔在忙碌之中有点清闲的机会，那是休息，也是收获和享受。但经

常的清闲都是生命的僵化，所感到的将不是悠闲，而是消沉。

《罗兰小语》

这是台湾作家罗兰在《罗兰小语》这一著作中的一段充满哲理的话，从正面反映找事的态度。 诗情放

剑气豪

英雄不把穷较

江中斩蛟

云间射雕

席上挥毫

他得意笑闲人

他失脚闲人笑

——元•张可久•曲《双调庆东原》

办大事、做好事都会惹出麻烦，这似乎是常事。干事就“有事” 不干就“没事”，想要有作为，宁可“有事”去干事，也不“没事

”不干事。5、是在失败中找事。人非圣贤，孰能无过？一次的失败并不是不可原谅的错误，真正的错误是不会从失败中学习。只有

总结失败的教训，使之成为“有用的失败”，转化为人生经历中珍贵的财富，才能东山再起。 会干事，第三表现为善落实

邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具

体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”要干成事，关键得干。怎么落实？

第一，把小事办实。小事做不好，大事往往也做不成。实践告诉我们，凡是涉及群众切身利益的小事，再小也要竭尽全力去办实、

办好。只有把小事办实，才能积沙成塔，成就大事。第二，把急事办妥。处理紧急事件、紧急任务的水平能折射出干部的应变能力

。要学会“弹钢琴”，把所有的事都列出来，分分类，排排队，分清轻重缓急，逐项突破。是在处理突发性事件时，更要保持清醒

的头脑，不慌不乱，不急不躁，妥善处理。第三，把难事办好。要有钻劲，把事情搞全、吃透，把情况核实、弄准，把关系理顺、

摆正，综合分析，理清思路；要有韧劲，咬定青山不放松，不达目的不收兵，把难事盯住、盯紧，抓住不放，一抓到底；要有干劲

，始终保持昂扬的斗志，不因暂时的顺利而骄傲松懈，也不因暂时的困难而灰心丧气，把各项具体措施扎扎实实地落实好。第四，

把大事办成。要增强把握大势、驾驭全局的能力，集中精力抓大事、谋大事、成大事，抓住对经济发展具有显著拉动作用、示范效

应的重要工作寻求突破。第五，要“不出事”。能干事，干成事是基本职责，干净地干事，干事而不出事，也是起码的要求。“政

治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”就是这个要求的形象概括。要常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非

分之想。既要以贤人的高风亮节怡情养性，又要以贪官身败名裂的教训自警。清清白白做人，干干净净做官。

要把会干事作导向，也希望我的同事们，把心事用在想干事上，把本领使在会干事上，把精力放在多干事上，把目标定在干成事上

。也希望在座的各位领导们，让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让多干事的人有待遇，让干成事的人有地位。

中央三台最近推出了一个反映情感生活的栏目《向幸福出发》，倘若你把努力工作看成是一种幸福，把会干事当成追求幸福的一个

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