半年总结流程
关于南充天胜酒店半年总结工作会议流程通知
一、会议主题：
南充天胜酒店半年总结大会
二、会议时间：2015-06-08下午2:00准时开始
三、参会地点：二楼宴会厅（厅二、厅三）
四、参会人员：酒店全体员工（留取当班人员）
五、主持人：行政人事部
六、人员安排
（一）现场负责：王雪娇、明秋秋（全面负责本次会议的秩序及各项事宜的安排及协调及现场拍照、签到、会议记录等工作）
（二）音响、灯控负责：工程部经理（孙杰）全面负责本次会议音箱、灯光、投影、音乐、横幅
1. 本次会议需要投影一部，开场音乐、会议进行曲、颁奖曲、退场曲。话筒两支。
（三）场地布置：餐饮部总监（陈松）全面负责本次会议桌椅摆放及茶水供应工作
1．本次会议需要摆放会议座位130个。（剧院式），最前面一排需要摆放桌子。舞台6张。需要领导席位3个。（领导席位需要摆放矿泉水或茶水）做好台卡打印工作。
（四）接待礼仪：前厅部负责本次礼仪工作。
1. 本次会议需要接待礼仪2名，全面负责本次会议的礼仪接待工作。做好领导茶水的添加工作，协助领导做好荣誉证书的颁发工作。需穿旗袍。
（五）财务部/采购部：做好物资物品的购买及员工奖金的发放工作。
1. 本次会议需要购买员工奖品9件（床单被套/凉被）。奖金2000元。
（五）各部门：做好优秀部门（1个）。优秀经理（1名）。优秀管理人员（前厅1名、餐饮2名、客房1名、出品1名）。优秀员工（前厅营销1名、餐饮3名、出品2名、客房2名、财务、采购、库房1名、行政人事部1名）的选拔工作。
1. 优秀部门、优秀经理的选拔工作由各部门负责人投票产生名单，并由董事长、总经理审核后确定名单。要求：优秀经理要求必须任职3个月以上，无早退、迟到、罚款等不良行为。
2. 优秀管理人员由部门提名，行政人事部对其进行考核，最后由总经理董事长确定名单。要求：优秀管理人员为领班级以上主管以上的管理人员，必须任职达到2月以上。无不良行为规范。
3. 优秀员工由部门提名，行政人事部审核即可。
（六）奖励设置
优秀部门：奖金500元（现金）
优秀经理：奖金500元（现金）
优秀管理：奖金200元（现金）
优秀员工：奖励物品（价值100元左右）
六、会议进程：
（一）下午2：00正式开始
迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，员工迟到罚款部门负责人10元/人。除当班人员外必须全部参加，6月7号前将8日当班名单报给行政人事部。
（二）、由主持人宣布大会正式开始、全体鼓掌。
由主持人宣布大会议程
今天我再次向到会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎！再次掌声！
八、大会进行第二项：
掌声有请：南充天胜酒店董事长陈虎先生为大会致词（30分钟）
九、大会进行第三项：
掌声有请：南充天胜酒店总经理陈雍先生讲话（30分钟）
十、大会进行第四项：
各部门负责人做部门半年总结及下半年工作计划（10分钟） 餐饮部总监：陈松
前厅部经理：秦小川
客房部经理：李之艳
工程部经理：孙 杰
财务部经理：刘 丽
十一、大会进行第五项：
由主持人宣布酒店优秀部门、优秀经理、优秀管理人员前、优秀员工名单并上台领奖
有请董事长陈虎先生为我们的优秀部门、优秀经理、颁发荣誉证书及奖金。
有请总经理陈雍先生为我们的优秀员工颁发荣誉证书及奖品
进行合照留念。
十二、大会进行第七项：
有请优秀管理人员代表进行获奖感言
有请优秀员工代表进行获奖感言
十四、大会进行第八项：
有请总经理陈雍先生做工作总结
有请董事长陈虎先生做工作总结
宣布会议到此结束
注意事项：1、全体将手机调整为静音状态
2、所有员工必须穿戴工装并整理好仪容仪表
3、所有员工必须提前10分钟入场。并依次入座
4、会议期间禁止来回走动、禁止喧哗。不要睡觉。