房地产行业创新
材料一:
把互联网和房地产比较紧密相关的互联网意识结合起来,比如说客户意识、极致思维、平台思维、迭代创新思维,把这样一种思维融到房地产的整个开发过程当中,这是一个层面。另外一个层面就是技术层面,其实互联网应该是信息技术的一个核心要素的提炼,把它融合到房地产的开发过程中
材料二:
面对新常态,面对新的环境,房地产企业创新:
第一,新模式。面对房地产行业的拐点,要顺应新的常态,转变发展方式,从粗放式扩张到精细化运营转变,从投资驱动向价值驱动转变。要实现两大转变,一是要从单一的住宅开发向综合开发转变,不仅是居住、生活乃至于就业,城市公共设施等方面转变。二是要从侧重开发向开发、运营、服务并重转变。实际证明,这两个转变做好的,企业还会发展,虽然中国的经济在下滑,房地产市场增速也到了拐点,但是就全球来看,中国的市场还是在发生很多的变化。
第二,新市场,企业发展要跟着经济增长走,要跟着人口流向走,没有市场就没有企业,随着市场发展,企业正在调整区域布局。对企业来讲,虽然跟我们整个城镇化国家的政策导向有一点不相匹配,需要政策的引导。但是对于企业来讲,市场在哪里就去哪里开发。此外要注重调整产品结构,市场分化,需求也在发生深刻的变化。这方面大家也看到了很多企业,国家倡导旅游地产,文化地产,医疗地产等等,是对的。按照需求来。
第三,新手段,在新常态下要用新手段,一是并购成长,现在每天都有人找我们要并购,很多企业发展不顺利了,行业集中度又要提升,所以对于有竞争力的,不仅是大企业,就是中小企业,只要某种方面有竞争力,你也可以再成长。二是技术创新,这方面大家都可以感受到信息化智慧城市,绿色节能环保等等,国家也在推出这个,特别是以互联网加节能减排新技术打造绿色生态的样板,深受市场的欢迎。
第四,新思维,面对新技术,新业态,新模式,我们要有新思维,互联思维大家谈了很多,实际上从思维到技术都需要我们全面深刻的利用。以绿地为例,在创新智慧城市当中,创新智慧商务区,把办公资源配置与全球零距离,深受欢迎,现在不仅是简单的提供生活配套,还提供行政功能,还提供所有行业产业链的信息给他们,还提供全球的技术伙伴的信息给他们。
二是跨界思维,对一个企业来讲,至关重要。跨界思维提高了竞争力。以房地产金融化跨界发展产业,我们是极大的提高了竞争力,最近绿地还在推出绿地的平台,把所有的资源整合到供应链当中去,先内部再外部,
三是要有平台思维。最典型的是马云做的最好,作为房地产企业一定要有平台思维创新商业模式,形成我们新的盈利模式。
材料三:
下一步的创新, 房地产业应该在定向、定制、定位‘三定’方面, 做好以需定产、精准服务。就单个技术来说, 房地产业这几年的技术发展可圈可点, 产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少, 但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程, 还有许多问题没解决。这就需要我们通过创新手段, 整合上下游及相关产业的技术, 形成“你中有我, 我中有你”的房地产业新的生态圈, 推动房地产跨产业、跨技术融合, 实现全面发展。”
材料四:
在金融创新方面,万科推出国内首只公募REITs; 绿地成立金融资产交易中心,打造金融平台。华远、远洋、恒大、碧桂园纷纷推出互联网金融产品。
在产品创新方面,越来越多的企业注重产品特色、培育市场亮点,如朗诗、当代、金茂的绿色地产、科技住宅; 紫薇的新动力地产;
再如绿城的小户型公寓等等。
在产业创新方面,华夏幸福与其他行业龙头、产学研合作,由开发功能单一的产业园区向开发多功能的城市服务空间拓展;
SOHO 中国改造存量商业地产,推出办公室的短租市场。
还有一些企业在老年地产、旅游地产、医疗健康地产、社区服务业、智能家装和海外市场等领域,也取得了较好的成绩。
材料五:
房地产行业主动融入并承载大众创业、万众创新和产业结构调整、新型城镇化等国家战略,使市场容量更加广阔。但在这种行业新生态中,房地产企业要以创新创业的心态和行动来抓住机遇。谁能抓住机遇,谁就能乘势而上。房地产行业的创新创业可以分为三个层次:一是大型房企进行战略转型和模式升级,进行“二次创业”; 二是中小型房企和关联产业要通过创新产品、技术、运营等做深做精,实现创业成功; 三是职业经理人主动适应房地产新生态,靠智慧和知识进行创新创业。这些创新创业是房企自身发展的必然,也是时代对房地产行业的要求。