公司薪酬体系的建立与企业绩效工资的好处
公司薪酬体系的建立与企业绩效工资的好处
一、企业薪资（结构）体系[基本工资+职位工资+工作绩效工资=实际整体工资/月]
比如：3000元/月
1、基本工资2200元/月（基本工资不变，属于每月实发，给予职工基本保障）
2、职位工资500元/月（属于带有管理责任和技术水平，并且具备领导能力和计划统筹能力者）
3、绩效工资300元/月[考核分别：企业员工每月组织纪律10分、每月工作态度10分、每月工作责任心10分、每月工作技术水平10分、（管理的领导力、应变力、计划力、创造力、执行力30分）及员工的工作能力10分、适应能力5分、敬业精神5分、团体精神5分、学习精神5分]等.(起到平等交易)
绩效分值合计为：100分值。月绩效300元÷月100分值=3元/分 绩效工资与业绩实行挂钩, 奖罚相结合, 月度考核年底统一发放! 每月执行奖励与处罚, 记录备案并上墙通报).
绩效工资主要是为了有效利用人力\物力\财力资源 (提醒管理者和职工必须控制每个环节, 把好每一关), 起到人\财\物的有效利用.
以上为企业实际（整体）薪资体系建立, 绩效工资给企业带来好处如下:
企业好处之一:
可以起到企业人员稳定作用(签定合同前必须讲清楚, 如中途离职, 绩效工资归零), 员工自然会考虑中途不会轻易离职, 一旦中途离职, 绩效工资就没有着落. 所以促使员工会安下心来履行合同, 一直做到年底. 可以起到企业人事行政为企业管理进行有效管理和控制作用。 企业好处之二:
人事部方面可以节省招人相关费用开支(比如: 招聘费用\表格纸张打印费用\证件办理费用\宿舍安排及企业管理费用等等) ；员工每人每年/水电费? 工作服费? 管理费等等? 企业好处之三:
为企业每月可以有效利用资金周转1万元左右, 年利用资金10万元左右周转.
企业好处之四:
建立绩效工资考核，可以起到有效激发员工的工作积极性，工作表现好有奖励，工作表现不好就会受到公司处罚，公司管理做到奖罚分明，员工才会工作动力十足。如：公司没有奖罚或奖罚不分，公司员工就会没有激情，没有工作激情，就没有工作动力。也就是说：员工的工作做的好与坏都无所谓！[如形成这种局面，公司损失的不仅仅是人、财、物的浪费，还有企业对外和内的形象，还有严重阻碍企业发展（内部管理建设的规范化）和企业的凝聚力。]
企业好处之五: 企业可以控制主动权利, 公司将不会被动.
2010年1月14日
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