2013年优秀团队及个人评选方案
2013年度优秀团队及个人评选方案
一、目的：
为了弘扬企业文化，激励员工士气，提高工作效率，奖励在推动公司发展中作出贡献的团队和个人，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。 二、适用对象：
集团及各下属子公司2013月8月30日前已转正的员工及各职能单位。 三、原则：
以客观、公平、公正、公开为原则进行评选。 四、评选方式：
1.优秀个人：采取员工自荐与部门推荐两种方式，填写《2013年度优秀个人推荐表》提交至行政与人力资源中心；优秀团队：采取自荐形式，由单位负责人填写《2013年优秀团队申报表》； 2.行政与人力资源中心负责对候选人的参选资格进行审核，结合“2013年年终考核情况”确定候选人；行政与人力资源中心将符合标准的候选名单通过公告栏形式公示两天，在公示过程中若有异议且经查证属实报评选小组批准取消其参选资格；
3.行政与人力资源中心将确定的候选人推荐表提交至评选小组，由该中心在12月13日前组织召开评选会议;
4.评选小组以民主集中形式确定优秀个人及单位名单。 5.
6. 评优小组职能：组织、实施、监督评优工作；对参评单位和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权；负责处理评优过程中员工申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。 五．名额分配
（二）优秀团队：名额3名。
①范围:工程公司、咨询公司、设计部
内容：工程公司：备选团队名额3名，以项目利润为主，3选1。
咨询公司： 团队名额1名
设 计 部：备选团队名额2名， 2选1。
六．评选基本条件 （一）优秀个人
1.优秀个人需在公司工作3个月以上；
2.认同企业文化、理念，遵守各规章制度，无旷工，全年未受到警告、记过、记大过等处分； 3.工作能力强，执行力强，能出色完成各项工作任务，在工作领域上有突出业绩，代表性的工作成就，为公司创造佳绩或避免重大损失者优先，处处以公司利益为重； 4.年终绩效考核评为“S”级优先考虑； （二）优秀团队
1.该单位团队精神性好、学习力强，相互协作，相互支持； 2.该单位半年以上人员流失率≤20%；
3.该单位年度未发生较大工伤事故、品质事故，决策无重大失误，未使公司造成重大损失； 4.该单位内部运营高效，较好完成集团下达的各项工作任务，为公司创造良好的经济效益、客户成长明显，积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。 七、表彰及奖励
1.优秀个人及团队在2014年1月10日年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、奖杯； 八．评选结果将在2013年12月13日前通过公告栏形式公示。
九．本方案由行政与人力资源中心负责制定和解释，经董事长批准后实施。
附表：《2013年度优秀团队申报表》、《2013年度优秀个人推荐表》
2013年度优秀个人推荐表
2013年度优秀团队申报表