中小企业如何有效降低招聘成本
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中小企业如何有效降低招聘成本
作者：谢瑞涵
来源：《商情》2015年第01期
在中小企业发展过程中，人力资源管理发挥着十分重要的作用，而人力资源管理中，人员招聘是重要的组成部分；对于中小企业来讲，需要采取一系列的措施，降低招聘成本，招纳更多的优秀人才，推动中小企业获得更好更快的发展。本文简要分析了中小企业如何降低招聘成本，希望可以提供一些有价值的参考意见。
中小企业招聘成本降低
在中小企业招聘过程中，招聘资金是十分有限的，为了促使中小企业获得更大的利益，就需要对招聘成本进行降低。在企业招聘过程中，有诸多因素都会影响到招聘成本，那么就需要科学分析，采取合理的招聘途径。
1影响招聘成本的因素
一是成本受到招聘渠道的直接影响：企业有着多种多样的渠道来进行招聘，如招聘会、报刊广告、校园招聘等，不同的招聘渠道，有着差异化的成本；综合研究发现，内部招聘有着最低的成本，其次是劳务公司和网络招聘。
二是逆向选择导致招聘成本较高：如今社会上有着较多的人才，但是却有着不同的质量，那么企业就需要对人才合理分辨。企业不够了解应聘人员的工作能力、工作热情和职业生涯规划，甚至获取到的还可能是虚假的信息内容。而应聘人员则十分清楚自己的学历、业务水平以及信用等信息，并且深刻的明确目标企业和职位，这样信息的不对称，就出现了逆向选择，部分没有较高能力的人员获得的待遇却较高，招聘企业虽然在招聘中投入了较高的成本，但是获得的人才却没有较高的能力水平。
三是人员流失也会对招聘成本产生间接影响：市场经济体制的确立和完善，用人制度日趋规范，中小企业已经开始普遍关注员工流动问题，我国劳动力市场活跃度较高，有人力资源管理人员曾经评价，相较于欧美市场，国内员工有着更加频繁的跳槽现象；这样过高的流动率，也会在一定程度上提升招聘成本。
2中小企业如何降低招聘成本
一是对招聘渠道合理选择：在招聘渠道选择中，需要充分结合具体情况，将多种因素给纳入考虑范围；通过相关调查我们发现，对不同层次人才进行招聘，各种渠道有着差异化的有效性；比如，在对中层管理人员进行招聘时，可以将网络招聘应用过来，但是要招聘高级人员，就可以采用猎头招聘的方式。对于普通职工，可以通过现场招聘会的方式。在选择招聘方式的过程中，需要将企业的招聘成本、时间以及对象等因素给充分纳入考虑范围。同时，不同的公