公司并购案例分析
公司并购案例分析
姓名：黄斌 学号：0509102121 选修班级号数：58 在本学期我选修了本课程，本来我对什么公司的并购根本就一窍不通。也不懂得什么叫“并购”或者并购到底是什么过程都不知道，但是经过这学期老是的介绍我终于对于什么叫并购有了一定的认识，也懂得了并购里面所拥有的一些巨大的利益和危险。在金融危机过后我国的经济同样保持的较快的发展，外国或西方的一些企业经济有了大部的衰退。这是中国公司出海并购就变得很是常态化，但是失败总会是多于成功的。是有钱就能并购了？还是你还要具备一点什么吗？我们中国的企业还需要学点什么吗？这都是我们要急于思考和理解的一些问题。
近年来，伴随着我国加入WTO和对外开放程度的进一步加大，涉及我国企业的跨国并购行为飞速增长，涉及钢铁、金融、水泥、啤酒、零售、机械制造等多个行业。但对于跨国并购对我国经济发展的影响这一问题，我们都会有自己的一番见解。是中国走出去好呢？还是外过引进来好？中国的并购与被并购这是在国内就引起极大的争论。一部分专家学者援引各种例证，认为跨国并购对我国经济产生了明显的负面影响。而另一部分专家学者则依据经济学理论，认为并购是市场优化资源配置的重要手段之一，政府对跨国并购的限制不但难以收到保护民族经济的效果，反而不利于市场的健康发展。公说公有理婆说婆有理，到底中国的企业今后该怎么走呢？这将极大影响到我国的经济发展。并购是具有双重作用的，但是在外资并购这一方面我们更是要提高警惕。
2008年9月3日，我国大型果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司（以下简称汇源果汁或汇源公司）公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元（约24亿美元）收购汇源果汁全部已发行股本。交易若能完成，将成为迄今为止我国食品和饮料行业最大的一笔收购案。消息一经公布便立即引起了我国社会的强烈关注。据我国网站调查，有80%的网民反对这起外资并购，甚至还有人提出应当对这起外资并购事件进行国家安全审查。国内饮料企业、上海美国商会、中国欧盟商会及其他外国投资者也都高度关注这一事。其实我们如果理性的去分析这件事情的话，我们不难看出如果一旦被并购的话。那将造成我们饮料市场将会被可口可乐垄断！商务部经过半年的审查之后最终于2009年3月18日正式宣布禁止了这一收购行为。
我国加入WTO以后，国内经济进一步融入全球市场，外国资本随之大举进入我国。近年来发生了诸如美国凯雷投资集团收购我国重工龙头企业徐工、美国强生公司收购我国日化名牌大宝等跨国收购案，众多的民族品牌被收购，有的民族品牌如美加净、乐百氏、小护士等在收购后被公司雪藏导致品牌流失，因此，外资并购案件也一直牵动着我国大众的神经。但是中国的企业到外国去并购也是同样牵动着我们的神经，例如：中铝并购力拓案，四川腾中工程机械公司与要收购美国通用汽车旗下的悍马品牌，中投投资黑石和摩根士丹利，TCL收购汤姆逊，等等这无一不是牵动着中国人心的失败案例！这些都说明这中国的企业与政府还需要做点什么？
从政府层面来说,首先，应当注重对民营企业走出去的支持，同
时在国有企业建立现代公司治理机制，淡化国有色彩，避免国内过度宣传以引发国外舆论的担心。从企业层面来说,首先，应正确制定海外并购的战略规划,合理选择并购投资的行业，研究被并购对象的发展前景和潜力，加强企业并购前的可行性研究,进行多种方案的比较筛选,综合权衡利弊得失,在此基础上选准合适的并购对象，避免盲目性。不仅仅要做到这些中国还是有很多方面要去进行更深入的了解的。
在经过本课程的洗礼过后，我们都可以知道。虽然是企业之间的较量其实也反映出一个国家的实力，同样并购是一件绝对能撼动一个国家经济的大事。经过老师的讲解以及那些鲜明的例子使我们深深的体会到并购的可怕和其背后所拥有的巨大利润空间。