项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点
大家都知道工作要抓重点，抓住了重点事半功倍。那在项目各阶段，项目经理的工作重点是什么？欲知明细如何，请看下面分解：
一． 启动阶段
1. 弄清楚项目边界（知道哪些该做和哪些不该做）。弄清项目边界就是搞清楚项目的范围，一是便于规划和安排后续的工作，二是便于识别和管理项目中出现的变更。
2. 识别和分析项目干系人。项目干系人直接影响着项目的成败，做好项目干系人管理工作，项目也就成功了一半。识别和分析项目干系人是项目干系人管理的第一步。有了这第一步，才能制定有效的项目干系人管理策略，才能在项目建设过程中有的放矢的和项目干系人沟通，管理好项目干系人的期望。
3. 组建一支能够履行职能的团队。现在政府和企业项目的规模和业务复杂度都比以前大了很多，靠单打独斗已不现实，只有组建一支目标一致、各司其职、有效配合的团队，才能有效完成任务。
二． 规划阶段
1. 制定项目管理计划。古人云“凡事预则立，不预则废”，有了良好的计划和准备项目才能成功。制定项目管理计划大胆假设、小心求证、考虑全面，最好所有的项目团队成员都参与其中。项目管理计划制定过程中，要和项目干系人充分沟通，并获取他们的认可。
三． 执行阶段
1. 保持和客户领导以及自己领导的沟通。客户领导和自己领导都是项目的关键干系人，如果有他们的支持，项目的推进会顺利很多，特别是在中国这种领导说了算的环境。
2. 时刻强调以验收为目的的思想。项目顺利验收，公司顺利回款是每个公司，每个项目人的理想。只有这样，才能保证公司的利润和项目团队成员项目奖金。因此，要时刻强调每个任务的成果一定要是可以被检查的，时刻考虑如何检查结果，时刻考虑如何向客户交付。
3. 控制好需求变更。国内的项目，尤其是政府项目，都是经过招投标的
合同项目，这种项目的验收，是以标书为准的。如果需求变更范围过大，用户又不愿意走正式变更流程，会严重影响项目的验收。所以要做好需求变更控制，让需求的变化在可控范围内，尽量减少对项目进度的影响，保证项目顺利进行。
4. 了解项目的状态，掌握好进度。如果项目经理沉迷于具体事务的处理，把其他事情抛之脑后，项目就会像失去了方向的船一样，随时会触礁。应该经常从具体事务中跳出来，站在全局的角度，对项目当前的状态进行评估。如果方向偏了，即时调整。
四． 收尾阶段
1. 做好客户培训和系统验收。客户培训就像足球比赛临门一脚前的准备，做好了，破门而入就是顺其自然的事。系统验收是项目最后的临门一脚，之前所有的工作都是为了这上刻，马虎不得。
2. 项目经验教训总结。项目验收了，认真总结一下项目建设过程中的成败得失，对自己，对公司，都是一笔珍贵的财富。