中国乒乓球俱乐部现状浅析
第20卷第4期
2005年12月山西师大体育学院学报Jou r n al of Physical Educati on Institute of Shanx iTeachers Universit y V o. l 20N o . 4Dec . 2005
中国乒乓球俱乐部现状浅析
钮力书, 黄志玲
(广州体育学院研究生部, 广东广州510500)
摘 要: 从中国乒乓球的发展历程及乒乓球俱乐部的类型及体制、中国乒乓球比赛的级别及各级俱乐
部分布等方面对中国乒乓球俱乐部的现状进行了分析, 并对目前我国乒乓球俱乐部中存在的问题从六
个方面进行了归纳, 针对当前存在的问题提出相应的建议。
关键词: 乒乓球; 俱乐部; 分析; 现状
中图分类号:G 846 文献标识码:A 文章编号:1008-8571(2005) 04-0010-03
Study on t he Current Sit uation of Table Tenn is C lubs in China
N I U L i -shu , HUANG Zhi -ling
(G raduate Sec tion o fG uangzhou Instit ute o f PE , G uangzhou 510500, China )
Ab stract : The pape r ana l y sed t he deve l op m en t course fro m its ' t ypes , syste m and the different levels cl ubs of
tab l e tennis c l ub i n Ch i na . A cco rding to t he current questions ex isti ng in the table t enn is c l ubs i n Ch i na , the
aut ho r has su mm arized t he que sti ons from six respec ts about table tennis c l ub of our country at p resent , and has
pu t for w ard the co rrespondi ng sugg estions to t he questions at pre sen. t
K ey words : t able tennis ; club ; current sit ua tion ; ana l yse ; current situation
1959年底, 第25届世乒赛上中国乒乓球队实现“零的
突破”。四十五年来, 中国乒乓球队在竞争激烈的世界大赛
中获得了一百多个世界冠军, 为国家争得诸多荣誉, 并对新
中国政治和外交工作做出了巨大贡献。基于此, 乒乓球运动
被国人誉为“国球”。光辉成绩的取得, 离不开我国一贯施
行的举国训练体制和从业余体校、省中心体校、体工队到国
家队的“金字塔”型人才培养模式。改革开放以后, 随着社
会主义市场经济体制的确立, 国家对运动队的管理也发生了
变化。为了使乒乓球运动适应市场的需要, 推出并留住更多
的人才, 调动国人对乒乓球运动更大的热情, 1995年中国乒
乓球协会推出了俱乐部赛制, 从此乒乓球俱乐部在中国应运
而生。的临时注册俱乐部都可参赛。共有19个俱乐部的男女各12支队伍65名运动员报名参赛, 其中有4个是正式注册的俱乐部。作为一次性组队参赛的北京华远队, 凭借乔红和刘伟的出色表现, 在女子团体赛中战胜了由邓亚萍领衔的河南东方制药队, 获得了冠军。通过这次比赛又有2个新的俱乐部正式在中国乒协注册, 还有黑龙江和江苏的两个俱乐部表示将要注册。1996年12月18日至21日, 在广东东莞长安镇举行的第二届俱乐部赛上, 鉴于正式注册的俱乐部与临时注册的俱乐部同时参赛欠公允, 大会不允许临时一次性俱乐部组队参赛, 造成了只有4家正式俱乐部参赛的尴尬局面。在各俱乐部纷纷呼吁改革赛制的同时, 中国乒乓球协会和中央电视台联合推出了CCTV 杯中国乒乓球擂台赛。1996年, 举
行了第一届中国乒乓球俱乐部超级联赛, 并于1997年推出
了俱乐部团体主客场制。随着中国乒乓球市场的逐渐开发
以及赛制的不断改革, 我国乒乓球俱乐部如雨后春笋般发展
起来。1 中国乒乓球俱乐部的发展历程1995年12月10日至13日, 在广东顺德举行了首届乒乓球俱乐部赛。比赛采用“双轨制”的方式, 即允许运动员
以双重身份参加比赛, 既可代表省、市队参加全国正式比赛,
如全运会、全国锦标赛等, 也可代表某个企业参加俱乐部比
赛。在此次俱乐部赛中, 长久性的注册俱乐部与一次性赛事2 中国乒乓球俱乐部的类型及体制2. 1 民间商业乒乓球俱乐部
收稿日期:2005-03-01
作者简介:钮力书(1969—), 男, 北京市人, 广州体育学院硕士研究生, 国家一级教练, 主要从事体育教学训练与运动项目职业化及发展的
研究。
黄志玲(1951—), 女, 广州体育学院教授, 硕士生导师, 国际级裁判, 主要从事乒乓球训练学的研究。
此种俱乐部存在于全国各级基层行政区内(市、区、
县)。基本上是培训少年儿童或为成年人提供打乒乓球的收
费赢利性场馆, 同时也兼营乒乓球器材和服装等业务。
2. 2 联合经营的乒乓球俱乐部
此类俱乐部由体育事业单位(运动队) 和企业齐抓共
管, 联合运作, 力求双赢。如上海圣雪绒俱乐部和四川升和
药业俱乐部。
2. 3 单纯冠名赞助的乒乓球俱乐部
该种俱乐部由企业单纯形式的冠名赞助, 且不介入管
理, 其完全依靠体育事业单位(运动队) 进行管理。目前这
种形式的俱乐部最多。
2. 4 正规乒乓球俱乐部
此类俱乐部是在工商行政管理部门规范注册的, 有注册
资金、董事会、法人, 一切按照企业的方式运作和经营的完全
意义上的俱乐部。目前只有陕西银河国梁俱乐部和山东鲁
能俱乐部两家属于正规的乒乓球俱乐部。代表国家参加各种国际、国内大赛与参加俱乐部赛的冲突, 从而在顾全了国家大局的同时, 俱乐部的利益也不得不受到一定的损害。4. 2 乒乓球俱乐部自我造血功能不足, 资金注入单一2000年以前, 中国乒乓球像国内绝大部分体育项目一样, 实行的是专业体制。该体制建立在国家财政拨款基础上。随着社会主义市场经济体制的建立, 乒乓球运动的社会化、产业化趋势也越来越明显, 出现了众多的俱乐部。目前我国大多数乒乓球俱乐部还处在初级发展阶段, 纯消耗型俱乐部居多, 且开支逐年上升, 俱乐部的自我造血功能不足, 资金注入形式比较单一, 俱乐部的发展很大程度上取决于企业的经济效益。4. 3 乒乓球俱乐部管理模式不科学, 管理水平较低目前, 一些俱乐部的教练员除了负责训练和运动员的培养工作外, 还要进行市场开发、联系主场、招收运动员以及运动员的工资发放等工作。这种落后的管理模式不但影响了
教练员的训练工作, 也限制了俱乐部的科学管理工作。另
外, 某些俱乐部对运动员的管理单纯依赖经济手段, 缺乏政
治思想及职业道德方面的教育。按照现代企业运作和管理
方式进行管理的俱乐部为数不多。俱乐部的制度建设有待
提高。
4. 4 乒乓球俱乐部缺乏市场运作, 市场开发程度较低
与足球、篮球俱乐部相比, 乒乓球俱乐部的资金投入较
少, 且在广告宣传效应和市场前景方面具有独特的优势。由
于“双轨制”体制的制约和国人对乒乓球队的较高期望, 我
国对乒乓球的改革十分谨慎。这在一定程度上制约了乒乓
球俱乐部的发展, 主要表现为目前乒乓球市场运作空间比较
小, 运动员尚未有效转换成俱乐部的产品及商品, 流通渠道
不畅, 运动员的广告、肖像及转会产生的经济效益还不能与
俱乐部利益真正挂钩, 俱乐部的投入与产出不尽合理, 回报
率比较低, 双赢机制未能真正得到体现等等。
4. 5 乒乓球俱乐部赛事推广和包装缺乏新意
乒乓球运动在我国的受关注程度较高, 随着超级联赛竞
赛体系的建立, 通过各方的努力, 在与市场接轨方面探索了
一些较有效的方法, 但是还远远不够。很多俱乐部的主场不
确定, 使得与主场经营有关的业务不能有计划地长远开展。
对俱乐部赛事推广的眼光比较短浅, 没有形成特色的风格。
对乒乓球俱乐部赛事宣传力度不够, 大部分人仍选择观看电
视来欣赏比赛, 现场观看比赛的人群相对较少。未能充分挖
掘乒乓球运动的娱乐性质和乒乓球运动员的明星效应。
4. 6 乒乓球俱乐部的产权关系不明确
从1996年第一届中国乒乓球俱乐部超级联赛至今, 除
上海队和八一队外, 其他各队纷纷改旗易帜。这主要是由于
乒乓球俱乐部的“壳资源”问题造成的。“壳资源”问题是推
动乒乓球俱乐部职业化进程的重要方面, 是真正独立法人俱
乐部建立的必要条件。按照中国乒羽管理中心的规定, 乒乓
球俱乐部的“壳资源”由各省、自治区、直辖市体育主管部门
对赞助商进行择优录取, 即谁出的钱多俱乐部就可能归谁。3 中国乒乓球俱乐部赛的级别中国乒乓球俱乐部赛是各级乒乓球俱乐部参加的重要赛事。俱乐部的很多工作都是围绕俱乐部赛进行的。目前俱乐部比赛分为超级、甲A 、甲B 、乙A 、乙B 五个级别(见图1)。其中超级有男女各12支俱乐部; 甲A 有男女各14支俱乐部; 甲B 有男女各31支俱乐部; 乙A 有男子32支俱乐部和女子31支俱乐部; 乙B 有男子104支俱乐部和女子65支俱乐部
。图1 五个级别俱乐部所占比例饼型图 到2005年中国乒乓球俱乐部比赛将增加到六个级别:超级、甲A 、甲B 、甲C 、乙A 、乙B 。2004年俱乐部比赛结束后, 乙A 晋升为甲C , 乙B 前32名的队晋升为乙A , 其余的队仍参加2005年乙B 的比赛。4 我国乒乓球俱乐部发展存在的问题4. 1 对运动员的“双轨制”管理存在矛盾目前, 乒羽中心对乒乓球运动员实行“双轨制”的管理方式, 运动员既要接受运动队的管理, 同时又可在俱乐部注册, 并接受俱乐部企业式的管理。运动员既可以代表原属单位参加全国性的比赛, 又有资格代表俱乐部参加全国范围内俱乐部性质的比赛。这种方式在满足各方面参赛利益的同时, 也存在着突出的问题, 如俱乐部的责任不明、权利较弱、利益分配不均等, 企业不具备完全的自主权和决策权, 企业在俱乐部所处的地位及其发挥的作用受到了一定程度的限制。运动员在运动队和俱乐部扮演着双重角色, 势必会出现
俱乐部的运作。
5. 3 加强乒乓球俱乐部的制度建设
俱乐部以合同制和聘任制为核心, 采用岗位竞争的用人
机制; 建立以成绩为核心, 收入靠业绩的分配机制; 量化考核
标准, 进行科学评价, 采用奖罚分明的激励机制; 建立全面的
监督约束机制; 采用以提高队伍整体水平, 注重重点队员的
培养, 实行科学训练和分管制为主要内容的训练机制。
5. 4 加强乒乓球俱乐部的文化建设
俱乐部除了要负责运动员的训练外, 还要对运动员加强
爱国主义和集体主义教育, 培养运动员为国争光的精神和勇
气, 增强队伍的凝聚力。俱乐部赛制的建立, 在改善运动员
和教练员经济条件的同时, 也带来了些许负面效应。俱乐部
应积极帮助运动员和教练员调整心态, 正确地面对市场的各
种冲击。
5. 5 进一步扩展乒乓球俱乐部的市场
协调好国内联赛与国内国际其他比赛的时间, 保证俱乐
部赛的持续发展。大力开发与乒乓球运动有关的经营项目,
如比赛广告、电视转播权、门票、办训练中心、制作纪念品等。
在条件成熟的情况下, 乒乓球俱乐部可以涉足房地产、商店、
旅游等经营项目, 提高自身的造血功能。在充分考虑中国乒
乓球队种种利益的前提下, 积极开发国内人才市场的同时,
谨慎开发国外人才市场。目前企业与俱乐部一般是一年一签, 这样难以进行长远的规划。针对“壳资源”问题, 中国乒羽中心今年新颁布的《关于中国乒乓球超级俱乐部和中国乒乓球俱乐部超级联赛若干问题的规定》中, 明确了超级俱乐部组建后即形成无形资产, 并对俱乐部“壳资源”的归属提出要求。但协会仍然是既当运动员, 又当裁判员, “壳资源”问题还需进一步解决。5 建议5. 1 加强关于乒乓球俱乐部及其赛事方面的研究应该根据实际情况, 探索并研究出适合我国国情的乒乓球俱乐部的新模式, 尽可能的与国际接轨, 最大限度的与市场接轨, 使我国乒乓球俱乐部更加富有活力。同时, 乒乓球超级联赛对各参赛俱乐部主场设置应该进行严格规范。中国乒协近日提出, 各俱乐部主场比赛安排在本俱乐部主场城市的数量要不低于全部主场比赛的45%,安排在其他省、自治区、直辖市的城市主场数量不得超过俱乐部赛季主场数量的20%。另外, 稳定的赛季对于保证乒乓球俱乐部赛事的良性运作至关重要。据中国乒协最新资料显示, 从2005年起乒超联赛实行比较固定的赛季制。比赛主要集中在每年的6月—8月和11月—12月两个赛段全部打完, 不再拖至来年进行。其他各等级的俱乐部比赛也可以效仿乒超的做法。
5. 2 按照现代企业制度的要求建立和管理乒乓球俱乐部
真正意义上的职业化俱乐部应该实行总经理负责制, 总
经理对董事会负责, 下辖球队和各职能部门。球队的训练、
比赛管理实行总教练负责制, 总教练对总经理负责。目前,
中国乒协正在开始着手按照现代企业制度的要求, 改革现存
的俱乐部的体制。例如, 从2005年起, 超级联赛俱乐部应在参考文献:[1] 吴广崖. 改革中的困惑[N ]. 羊城晚报, 1996-12-16. [2] 谭杰. 要小炒, 不要大锅饭[N ]. 中国体育报, 2000-06-08. [3] 郝清亮. 俱乐部历经八年, 有成绩也有不足[N ]. 中国体育报,
2003-07-14. 工商局或民政局正式注册, 有明确法人代表, 要有注册资金。[4] 陈思彤. 明年乒超要变样[N ]. 中国体育报, 2004-09-27.
俱乐部的资产要大于运动员和教练员, 禁止教练员直接操作