勤于汇报却愈发不受待见,问题或许出在......[石说]
一
石头一直是汇报第一定律的坚定鼓吹者，第一定律说的是这样一个道理，你汇报的次数永远少于领导对你的期望。汇报第一定律：你汇报的次数永远少于领导对你的期望【石说】
不少人把石头的话听进去了，也有人碰到了新问题。
前几天有位外省兄弟跑过来在微信上跟石头哭诉，说：石头啊，你可把我给害苦了，我毁在你手里了！
石头吓一跳，自己啥时候犯下这罪过了，忙问他怎么了。
他说：我听了你的汇报第一定理，啥事儿都往多了汇报，前几天终于把领导给弄烦了。领导私下说我没水平，什么芝麻粒小破事儿都找他说，你说你这个定律是不是不成立啊？你说你是不是耽误我走向人生巅峰了啊？
石头很淡定，不承认定律站不住脚。只是问他：你先说说你的这个事情是怎么一回事吧。
二
这位兄弟是市里某局的一名科长，手里管着四五个人。由于刚上任，他急于在领导面前表现自己，所以就老想着找分管的局长汇报工作，以实际行动践行汇报第一定律。
前不久，他连着找分管领导汇报了三次工作，本以为应该从此成了领导的贴心小棉袄，登堂上炕、封官加爵，不曾想，领导一次比一次不耐烦，直到第三次对他忍无可忍。
当然，领导是有涵养的，也并没有当面表示出来。他只是后来听到局办的人悄悄地跟他说，那位分管局长在某个私下场合说他工作能力不行，什么小事都做不了主。
石头问他：那你说说，这三次你都汇报的是什么事儿啊？他说：
第一次，是局里举办演讲比赛，每个科室都要报名参加。经过认真选拔，我挑出了一个人，于是我就把这个人的情况向分管局长进行了详细的汇报。局长当时特别忙，我是在他门口等了好久，连续上楼六七次，才等到了和他汇报的机会。
第二次，情况也差不多，是局里办党建知识竞赛，我也是精挑细选选出了一个好苗子，然后在门口等了两个钟头，终于捕捉到机会，把这个人的情况跟局长作了详细汇报。
第三次，是市里要从局里抽调人去参加义务劳动。经过我的反复分析，终于确定人选，我也是在往局长办公室跑六七次之后，终于逮住了他，把情况和前前后后的考虑进行了认真汇报。
石头一听乐了：兄弟，你可真实诚啊！
三
笑归笑，说到底，石头坚持不认为这是汇报次数太多的问题。帮他前前后后分析了一番。
这三件事，你去说了领导嫌你烦，你不去说呢，你试试看，保不齐最后科室演讲比赛没得奖，领导的板子就要打在你屁股上：咋搞的，选的什么歪瓜裂枣！也不跟我汇报我来把把关！
石头觉得，出现类似问题是这位兄弟没有掌握汇报的另外一个重要方面——汇报的形式问题。
这三件事虽然都很小，但是还是有必要跟领导做汇报。问题不出在你跟领导做了汇报，或者说是领导不想听这种小事的汇报，而是说选错了汇报的形式。
汇报有很多种形式，当然，最常见的就是当面和领导做正式汇报，但是这种汇报形式一般适用于重要、复杂、紧迫的事项。
我们要注意，汇报形式是多种多样的。既有正式当面汇报，也不要忽视一般性通报、顺带提一句、发短信、打电话、集中汇报、紧急汇报甚至俏皮的汇报。
对于不太重要的事，不涉及到重大决策的事，比如这位兄弟遇到的科室内选拔一个人去参加局里的活动，或者是去参加市里的义务劳动，根本就是无关紧要的事。对于这种事项，我们可以对领导做一个一般性的告知或通气，不要整天缠着他汇报。
比如，发一条短信，说：领导，我们接到通知，请我们科选拔一个人参加局里的党建知识竞赛。经考察，某某某同志党建知识比较扎实，学习意愿较强，拟推荐其参加知识竞赛。此事向您报告妥否，请指示。领导可能就会给你回短信：好！行了，此事了了。这就是这种一般性的告知。
再比如，对一般性的告知，还可以在跟领导汇报正式的重大的事项之后，一次性的把积攒的几个一般性的告知事项向领导统一作一个通报。这样不会漏掉应该向领导汇报的事项，又不会把领导追得上气不接下气，造成审美疲劳。
也就是说，汇报第一定律没问题，但是除了汇报的次数，汇报时我们还有其他的东西需要选择斟酌，比如汇报的形式、汇报的时机、汇报的内容组织。
有的汇报需要你铺开笔记本皱起眉头，一本正经的当面向领导清楚；有些汇报，甚至需要你召集一大帮人放出ppt激情澎湃的讲解；但也有些汇报，只用你轻描淡写的一笔带过。
有些汇报你可以不管不顾，即使有人在领导屋里密聊，你也可以破门而入；而有些汇报你需要耐着性子，等等再等等。
有些汇报，你需要一本正经、正襟危坐、不苟言笑；也有些汇报，你可以嘻嘻哈哈，甚至开句玩笑。
汇报是复杂的，需要综合考虑紧急程度、复杂性、决策的困难程度，甚至领导的个人习惯、性格、身体状况等等因素。不太像简单的加减乘除，更像是复杂的方程运算。
不动脑筋只背公式，肯定做不好题。公式要背会，也要能掐会算，最后才能得出正确的结果。