(设备维护)班组长2011年度工作总结

2011年度工作总结

2011年转眼已经过去，在本年度的工作中本人无论在工作性质，还是在工作内容上都发生了很大变化，特别是随着区域调整带来的人员、维护区域变动，完全改变了以往的工作性质。就本人看来，2011年是不断改变自我，适应新形势的一年。现将本人一年来的工作情况总结如下：

一、2011年度工作总结

1、班组管理

2011年6月XX作业区进行大范围区域调整，调整内容涉及到各班组及维护区域。本人负责X#高炉区域，从整个作业区到X#高炉区域，区域的减小却意味着管理内容的细化，不仅仅局限在设备的日常维护管理，还要参与班组的日常管理，管理内容甚至涉及到班组的每一个人。作为班组长，在班组的整体管理上必须有一个客观的评价标准，特别是在薪金分配等重要问题上，以协助班长更好的完成班组的日常管理工作。

X#高炉区域人员，本人看来比较复杂，有支援的、大学生、协力工及工伤员，而且年龄差距比较大，这样的班组组成给我们的日常管理工作带来很大压力。在这样的人员组成形势下，一个首要解决的就是劳资分配问题，如何公平、公正、公开的将“按劳分配”落到实处，这是我们作为一名班组管理人员要尽快解决的问题。解决这个问题需要对每一位职工每一个时间段内的工作状态、工作内容、工作量等有足够的了解，只有在了解这些的基础上才能对每一位职工的工作

作出合理的评价

2、检修完成情况

区域划分完成后，X#高炉区域共组织完成计划性检修X次，从两次检修情况看，各检修项目落实情况良好，未出现二次停风等重大问题，且在检修周期内未出现因检修质量问题造成的高炉停风。与区域划分前相比，在人员组织上本区域存在较大压力，主要是上下密等重要项目缺少人手，缺少骨干力量，检修中往往因此而拖延时间。

炉前设备强化，全年共计完成XX个场次的设备强化工作。设备强化过程中所有项目逐一落实，完成后进行全面验收，发现问题集中处理，在此严密把控下，全年未出现因维护质量问题造成的设备停机和单场连出故障，确保了炉前各出铁厂设备的正常运行。

9月份支援热轧中修，本人为主要负责人之一，所有项目提前完成，一次性试车成功，也得到了中心领导的一致好评。但在检修过程中也存在一些问题，在之后的工作中值得反思，这个问题在我们自己区域的检修中也存在，那就是人员与工作量的合理分配，以防止“大锅饭”问题削减队伍整体积极性，削减战斗力。

3、KPI指标完成

自KPI考核体系执行以来，本人所负责X#高炉区域整体完成情况良好，各项指标落实情况良好。但在个别问题上需不断加强改进，如合理化建议的提报，从职工的日常工作中可以看出，职工不是没有想法，而是没有意识，一直是作为指标来完成的，在日后的工作中要改变一下现状，变被动为主动；再如标准化的执行，这里只以炉顶标

准化执行为例，目前1#高炉炉顶重要施工区域电源、气源都跑到了施工现场，每次检修前至少节约出半天布置现场时间，而且现场也达到了标准化要求。在许多指标的完成过程中，不应该仅仅为完成指标而完成指标，应该看到他的长远利益所在。

4、TPM达标整改

在作业区的大力协助下，X#高炉区域内TPM整改工作基本到一段落，其中值班室、更衣室、操作间、托辊库整体上达到整改要求。特别是托辊库，一直是作业区整改过程中的一个重点，也是难点，经过重新规划分区，目前整体布局已经达到标准要求，已具备接受检查条件。但在一些细节问题上尚有改进余地，如工具箱内部空间的合理利用、各种工器具的合理分类等。

5、检修标准化

目前检修现场标准化整改已经到一段落，炉顶区域在之前完成各施工区域定制要求的基础上，施工所需电源、气源已经按要求布置到现场最近位置。经过两次检修验证，较之前节约了大量工时（之前准备工时），而且施工过程中现场基本达到标准化要求。

二、2011年工作中存在不足

1、对班组人员了解不够深入，这样在班组管理过程中往往存在缺陷和漏洞，涉及职工切身利益时会影响职工工作积极性，甚至影响班组日常工作的正常开展；

2、班组管理过程中存在偏差，偏重于现场处理具体事物；

3、检修人员组织协调及时间安排上与理想存在差距；

4、与其余各区域间的沟通协调有待加强；

5、TPM整改过程中标准普遍较低，很多点位尚有改善余地。 三、2012年工作计划

1、加强班组管理，增强班组凝聚力；

加强班组管理，从我个人来讲，主要是加强对班组人员的深入了解，与班组长间形成一致的客观评价体系，以对每一位职工每一时间段内的工作作出客观评价，以公平、公正、公开的实现对班组事物的透明化管理，营造良好的班组气氛，提升班组凝聚力。

2、加强对职工的教育培训，提升班组人员整体素质；

加强对职工的教育培训，主要是针对工作经验较少年轻职工，希望通过专业、班组培训等方式尽快培养出一批年轻班组技术骨干，以减小检修过程中重点项目骨干力量偏少带来的压力。此外，班组人员技术水平、整体素质的提高，将在一定程度上降低日常设备维护和班组管理上的压力。具体到本人、班里的每一位老职工，要有培养年轻骨干力量的意识。

3、管理工作重心转移

作为一名设备维护人员，维护好现场设备是职责所在，理所当然将现场设备维护工作作为中心，但作为一名维护班组管理人员，一心思投入到现场维护工作是远远不够的。一个人的能力再强，毕竟一个人的力量是有限的，应该相信我班组里的每一位职工的能力，相信他们完全有能力处理好现场的维护工作，进而发挥班组人员的整体力量。现场的具体事务理应由职工去处理，而作为班组管理人员，主要

责任是如何让自己的班组“人尽其才”。因此，下一步主要是完成由现场具体工作到班组管理工作的重心转移。

4、优化检修人员安排

在高炉检修或协助其他作业区检修过程中，尽量合理分配骨干力量，发挥多技能优势。具体到X#高炉检修，从炉顶主要项目上下密相关工作施工来看，人员数量基本不缺，缺少的是骨干力量。2012年希望可以尽快填补这一空缺，空缺填补之后相信可以缩短因此而带来的延时。这只是针对其中一个项目，在其它区域检修项目或日常维护、抢修工作中，类似方面还都有待斟酌。人员安排优化后，发挥骨干力量技能优势，不仅检修时间可以提前，检修质量也有保证。

5、相互学习，继续推进TPM整改工作

从目前的整改情况看，由于硬件设施陈旧、整体环境差等客观原因，1#高炉区域与其它两个区域比起来相对差一些。在明年的工作中将加大整改力度，并不断组织向先进整改示例学习，尽快完成现场工具箱整改达标和检修标准化达标工作。

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2011年X月XX日