管理下属的技巧_111.管理年轻下属的技巧
北大方正的开创者王选在谈到他一生中的八个重要抉择时说道:“1992年我开始花大气力培养扶植年轻人,让年轻一代出来逐步取代我的位置是我的第六个抉择。”
诚然,年轻人的力量是无穷的,年轻人的创造力是无限的,年轻人的热情是无尽的。我们生活的这个世界,每当新事物诞生,总是年轻人们首先去拥抱它,接受它。正是因为年轻人的这种朝气,使他们所在的环境都被其感染,所以你的公司才会让人感觉到希望的存在。
王选先生曾提议国家重大项目——863计划的负责人、学术带头人的年龄要小于或等于55岁。我们看到世界上一些企业的创业者、发明家,没有一个超过45岁的。王安创业时是30岁。英特尔的三个创业者,最年轻的31岁,另外两个也不到40岁;苹果公司的开创者也只有22岁(他被美国前总统里根称为美国人心目中的英雄,三年把苹果公司变成了世界500强) ;比尔·盖茨创立微软的时候是19岁;雅虎的创业者也是不到30岁。所有创业的都是年轻人,我们需要一种风险投资基金来支持创业者,要看到这个趋势。
要注意年老的主管和年轻的员工之间的文化差异,心理差异,即所谓的“代沟”。今天的年轻人更注重家庭生活,工作专业的选择范围扩大了,对工作各方面的要求也扩大了,对工作各方面的因素也变得越来越挑剔,比如工资、住房、人际关系、福利待遇等。他们容易跳槽,对单位的依赖感和亲近感远不如老年员工。他们最看重的是收入问题,而不像中年人那样偏向稳定。他们往往在获得了一定的工作经验和能力之后,跳到另外一些条件更优越的单位中去,谋求更好的发展。作为主管要根据年轻人的这些特点去培养管理他们。
要培养年轻人首先要给他们一个充足的空间。年轻人的确需要一个空间去幻想,去创造,去实践,去磨炼,去圆梦。对于很多的年轻人来说,工作的目的并不主要为了名利,而是为了真正的实现自我。为了梦想而工作的他们往往会比其他的员工们更卖力许多,曾经年轻过的主管一定十分了解他们这种心情,所以少一些规矩,少„些条文,给年轻人一个实现梦想的机会。当学文学的李强向你诉苦他的最爱本是绘画时,你有没有勇气圆他设计师的梦想呢?不如给他一个机会,让他试一试,如果他成功(当然兴趣是最好的老师) ,你们皆大欢喜,如果不成功,退一步讲也可以断了他的念头安心于文字工作,而且知恩图报的他一定会用双倍卖力地工作来回报你,岂不比他整日魂不守舍的工作强,何乐而不为呢?
要给予年轻人积极的引导和鼓励。如果你的员工成为设计师的梦想破灭而因此萎靡不振,你是否有必要与他进行一次促膝长淡呢?任由他沉溺和厉声的叱责都不会唤醒梦想中的年轻人,相反会激发他们的逆反心理而与你的初衷背道而驰。你必须走人他们的世界、了解他们的喜怒哀乐,找到彼此间共同的兴趣往往是最值得回味的话题,这样,才能真正做到与他们的心灵对话,你的劝导才会真正起到作用。
另外,以宽容的态度对待年轻人的错误也是十分必要的。正因为他们年少气盛,自恃才高,才会更容易因自负而摔跟头,因失败而灰心丧气。这些都是很不成熟的表现,也是阻碍年轻人成功的最大障碍。所以,“老前辈”们莫笑“少儿癫狂”,耐心地给他们讲一些你们成功的经验,常常会令他们茅塞顿开。