行政人员试题

行政人员测试题

一、单项选择题(1～8题，每题2分，共16分。每小题只有一个最恰当的答案)

1、为什么你是这份工作的最佳人选（ ）

A、我干过不少这种职位，我的经验将帮助我胜任这一岗位。

B、我干什么都很出色。

C、通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。

D、你们需要可以生产出“效益”的人，而我的背景和经验可以证明我的能力，例如：我曾经……

2、描述一下你自己，你会从以下哪些方面做（ ）

A、列举自己的个人经历、业余兴趣爱好等。

B、大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。

C、列举3个自己的性格与成就的具体案例。

3、对我们公司都知道些什么（ ）

A 我事先看过一些贵公司的介绍，就我所知贵公司……

B 我看过和听过的关于贵公司的一切都深深地吸引着我想加入这个团队。我知道这个行业是……，你们的 客户是……。我最感兴趣的还有你们是……

C关于你们公司，我知道很多，我喜欢在你们公司工作。

4、你有什么弱点（ ）

A 我的同事们什么事都抱怨的时候我总是很有挫折感。

B 我不大看重个人名誉。对我来说，只要把事情做好，我不在乎谁得到名声。

C我不觉得自己有弱点。

5、你对薪水的要求是什么（ ）

A 我觉得我至少值年薪6万。

B我觉得薪水可以协商。贵公司在员工待遇上声誉一向不错，我相信我的待遇也不会差。

C 钱对我来说并不重要，工作环境才是最重要的

6、如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢（ ）

A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。

B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。

C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。

D.至少2年，2年后我计划再出国深造。

7、除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢（ ）

A除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公

司。

B因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。

C由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。

D我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。

解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。

8、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应（ ）

A很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。

B还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。

C他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

D我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。

二、问答题(1～6题，每题10分，7～9，每题7分，10题3分，共84分。)

1、你认为公司中层管理人员的最基本的素质是什么？为什么？

2、假如公司要求你裁员20%，你根据什么来裁掉哪些人员，留住哪些人员？

3、假设你新入职的公司存在各部门衔接不到位，而生产产品款式多、变化快，且数量少，产品质量不好掌控，

基层管理人员素质普遍偏低、员工离职率高等现状，你会选择知难而退还是逐步改善？如选择改善，谈谈你的改善思路。

4、你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选

择。你会选择哪一样？

5、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司多数中层老职员对你的

这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

6、如生产车间人数在200人左右，你如何设置生产部门组织架构及配置相关人员，请详细说明。

7、你认为推行绩效率考核的难点是什么？你如何设置及推行生产部门的绩效考核工作？

8、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份？

9、一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会

打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？

10、烧一根不均匀的绳要用一个小时，如何用它来判断半个小时可以烧完 ?

参考答案

一、选择题参考答案件

1、D、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。

2、C、 最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的案例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者

留下好印象。因此，在面试以前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质，做好准备。

3、B 最佳答案。尽管要说得这么准确需要好好准备一下，但是会使你的面试受益匪浅。(我每应聘一家公司，

都会通过各种渠道，了解公司情况，且打印下来，面试时带上，有意无意表达出来，表示你很在乎公司，很在乎这份工作，你也早就成为公司的人）

4、A 最佳答案。这个总是很圆滑地表现出你关注并且评价他人表现的能力。同时，也显示了你有很好的批评

技巧，这对什么职位都重要。

C错误。弱点也是了解一个人价值的重要方式，这种一维的答案很可能使得你忽略了招聘者想要的东西。

5、 B 最佳答案。这很好地显示了你愿意为该公司工作的意愿。

6、选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作

是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的

回答。

7、最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得

很清楚。

8、最理想的回答是A。

二、问答题参考答案

1、答：

第一要有一定的技术和丰富的经验。

第二管理能力要强，要以理服人。有良好的沟通协调及为人处世能力

第三要德材兼备，不能说空话。

第四要有强烈的责任感，要能实事求是，敢于坚持原则办事，以厂为家。

第五要有发现问题，思考问题并且独立解决问题，和突发的自然事件的处理能力强。

总之，先做人，后做事。才能做好事！

2、答：

第一要围绕着公司整体目标的实现，按照工厂中长远的人力资源计划统揽全局。

第二要提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上做文章。

第三要在保持各部门能顺利流通生产而不会受到影响的前提下。

第四还有部门的重组等等。

裁掉哪些人员：

1．不能适应公司发展的人，对公司的新措施，新政策不接者。

2．不配合生产的老油条（不上进者）。不支持公司改革者

3．没有过试用期的员工。

留住哪些人员：

1．有以厂为家的老员工。

2．有特别贡献的员工。

3．优秀的员工。

4．有特殊工艺（专车人员）。

3、答：逐步改善：

1、了解各部门生产情况，理顺生产流程。

2、更改生产流水，优化工艺。

3、从原材料，生产工价，节能降耗，降低生产成本。

4、提高研发能力，开发更好的产品，增加订单量。

5、培训员工，提高素质。

4、答：

我会坚持我自己的想法 按我自己的想发去做 ， 如老板真有大肚

的股份 。

5、答： 懂的驾驭人才 5%。我会选择那

1、软硬兼施！

2、先尝试与他们进行沟通，并告知你的方案中心内容，希望得到大家的配合，这叫先礼后兵！

3、找一个对于公司并不十分重要的，基本也没有什么人缘的员工开刀，这叫杀鸡给猴看！

4、私下的多跟高层沟通沟通，向他们说这套方案的好处，以得到他们的支持！

6、答：看个人的工作思路如何

7、答：

推行绩效率考核的难点是：

1、绩效指标的有效分解。

2、绩效考核打分的公平性。

3、谁来考核\考核内容\考核的标准\谁来追综

从以下几点来设置：

1、 目的 2、范围 3、职责 4、内容 5、考核方法 6、绩效奖金：

8、面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有些应聘者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋

糕先拿出7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。

9、没有准确答案，就是考一下你的思路。

10、两边一起烧。