传统零售业的转型与发展
04-25
传统零售业的转型与发展
最近我也在想电商业真的那么厉害吗？能把传统的零售店弄跨。虽然现在真的很多人会选择在网上购物，但是退货的也不在其数，差评也很多，这种摸不到，看不到的消费真的可以取代传统吗？我们e商乐真的不这样认为。无论时代怎么变更，科技怎么进步，商业的本质从来没有改变。
所谓的商业本质是指以最快的效率，让用户体验你的产品和服务。
有温度有感情的才是商业。
商业不是虚拟的，没有感情的，用户需要有温度的体验，希望能在这种有温度的体验中深化社交，做到人性化的商业模式。“电商是机关枪、商铺是大刀，传统商业在电商面前将血流成河，电商一定会超越传统商业。几年后的今天，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁。这标志着一个新的营商环境的诞生。”
所以没有电商代替传统零售店的说话，他们都应该转型升级。我们既不要迷信电商的万能、更不能抛弃自身的积累的资源。
基于这种考虑，我们从这些方面去考虑：
1、 链接厂家品牌商与服务商、门店、消费群的一个纽带，分层级的管理与开放。
避免了传统电商，抛弃经销商、门店直奔单个消费者而造成的利益链受损的做法。真正帮助企业全渠道开展电子商务，开启全渠道数字化营销，企业渠道中的任何合作者都可以开展一键电子商务，形成让企业进行以终端门店为主的线上线下经营。
2、 促进门店与消费群的互动。
这种互动性将会培育出企业最忠实的活跃消费群，充分为企业挖掘消费群体的数据，进行大数据的分析，以便为消费者提供更人性化的服务。
无论是电商业还是传统的零售业都需要的精确数字化来促进内部体系分销，真正实现线上线下互动，价值共享，利益最大化，给用户提供有温度的体验，这样才是把生意做到做大做到可持续发展。