检修培训计划
华电新能源发展有限公司甘肃分公司 《2012年度检修人员培训计划方案》 检修事业部
2012.01.04 目录
第一章 培训计划说明 ............................................... 1
1 公司检修人员的基本状况 ....................................... 1
第二章 培训工作重点 ............................................... 3
第三章 培训管理实施流程 ........................................... 5
1 培训目标 ..................................................... 5
2 培训原则 ..................................................... 5
3 培训职责 ..................................................... 6
4 培训计划的制定 ............................................... 6
5 培训的实施 ................................................... 6
6 培训效果评估 ................................................. 7
7 培训风险管理 ................................................. 7
8 培训档案管理 ................................................. 8
第四章 检修人员培训课程计划 ....................................... 9
第五章 相关附件 .................................................. 13
第一章 培训计划说明 中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于
2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。
目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。 1 公司检修人员的基本状况
1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009年
以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电
场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知
识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长
岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班
组长岗位培训。
1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检
修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题
已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，
各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。
1.3 截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64 人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公
司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于
学习的检修团队。
1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经
验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的
锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人
员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。
1.5 2012年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入
的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只
团队意识强、业务技能精的检修队伍。
第二章 培训工作重点 针对以上状况，结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以
下几个方面：
1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。
1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开
展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长
的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。
1.3 2012年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，
坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的
检修技术人员。
1.4 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作
态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
1.5 2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格
证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有
讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。
1.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修培训计
划
新入场学习人员运行培训计划
一、培训时间
新入场职工自5月23日起在各风电场检修班组，进行为期2个月的检修学习培训，在学
习培训期间，不得独自工作、不得独自进入变电站、不得独自进入塔筒、不得独自巡检设备
等，7月23日培训结束后进行考试、考核。
二、培训内容：
1.安全培训
各风电场对新人员在公司安全培训的基础上，继续做好风场级、班组级安全教育培训工
作，安全培训考试不得低于90分。
（1）进一步学习《电力安全工作规程》（发电厂与变电所部分）、《风力发电场安全规程》
的相关内容；
（2）熟练掌握现场触电急救方法；
（3）掌握消防器材使用方法；
（4）掌握特殊天气下的安全注意事项；
(5)熟练掌握塔筒攀登安全防护措施及注意事项。
2、规程制度学习
（1）熟悉风电场各种规章制度，包括《风力发电场检修规程》、《岗位责任制制度》、《工
作票、操作票管理制度》、《大唐甘肃公司“三讲一落实”活动实施细则》等。
（2）制定计划学习《风机维护手册》的相关内容。
3、技术培训
（1）熟练掌握安全帽、安全带的正确使用方法及使用前的检查内容
（2）熟练掌握验电笔、兆欧表、万用表、红外线测温仪的正确使用方法及注意事项
（3）熟练掌握力矩扳手的正确使用方法及注意事项
（4）熟练掌握起重设备的正确操作方法及注意事项
（5）掌握10kv 及35kv 馈线的巡视检查项目及检查方法
（6）熟知风电机组的工作原理、技术参数
（7）熟知风机发电机、齿轮箱、叶片、轮毂、导流罩、主轴、集电环、制动系统、联轴
器、传感器、偏航系统、机舱控制箱、塔架、机组控制柜、加热装置各部件的技术参数、工
作原理、作用及日常维护、半年维护、一年维护项目
（8）熟知主变、场用变、箱变的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺
（9）熟知断路器及隔离开关的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺
（10）熟知互感器的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺
（11）熟知避雷器、避雷针的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺
（12）了解六氟化硫气体的特性及在电气设备中的作用
（13）有关继电保护、自动装置等保护培训由设备技术部负责
三、培训方式： 各个风电场场长与检修专责按照公司要求全面负责、落实新人员的培训工作，制定详细
培训计划，规定时间，规定负责人；规定培训作息时间，严格要求培训纪律，严禁将新人员
放任自流；设备技术部不定期进行检查，纳入月度考核，有奖有罚。
四、培训考核：
学习培训期满，以上述培训要求为主要内容由设备技术部组织考试，考试成绩纳入学习
培训期间的整体考评，决定是否正式录用。 大唐酒泉风电运营有限责任公司设备技术部 2011年5月19日篇三：2012年度检修部培训计划 检修部培训管理
一、培训员职责和工作要求
1. 掌握本专业工人的技术壮况. 文化素质. 按厂部培训计划和专业安排的现场培训计划
进行培训。
2. 负责按《等级标准》对检修各工种实行等级培训。
3. 负责对各班组工人的现场提问，技术讲课等各项培训工作的检查执行情况。
4. 协助班组培训员搞好新人员，转岗人员上岗前的培训，严格执行先培训后上岗制度，
上岗前须经考试合格方能进岗。
5. 负责各岗位师徒合同的内容审查，签定，考核等工作，管理好各种培训，资料的收集，
整理工作。
6. 搞好全专业人员技术培训，按照人员结构特点，编写教材和教学计划，完成每年各级
人员培训任务。
7. 收集整理培训教材，考试成绩登记工作，检查学习人员听课情况。 8. 负责班组建设
培训方面的督促和检查工作。
9. 负责组织安排举办各种技术培训，包括授课人员，学习人员名单，授课计划和授课内
容。 10. 负责按时准确填写每月生产人员，培训报表及下月培训计划。 11. 选派人员参加
上级举办的各种技术培训班和技术比赛。 12. 负责监督检查在操作检修，试验过程中作好针
对性培训工作。 13. 负责抓好检修班技术学习的计划管理。