某建筑工程竣工完工总结报告
某建筑工程竣工完工总结报告
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一、 工程概况
1、工程项目名称: 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的,做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米,总投资约
3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工,计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位:分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位:由三家总承包单位联合承包,分别为:广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司:市冶金监理公司,项目总监为江泽洋。
5、施工单位:从化建筑工程总公司(1-3号),项目负责人邝汉基;化州六建(4 号楼),项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼),项目负责人张永德。
6、工程规模:
单位工程 结构形式 层数 建筑面积 工程造价 施工单位 备 注
1-3号楼 夯扩桩基础,
框架主体 9 15112m2 1520万 从化建总 1996年10月开工,1997
4号楼 夯扩桩基础,
框架主体 9 14676m2 1450万 化州六建 年12月竣工 1996年11月开工,1997
年12月竣工
5号楼 预制压桩基础,
框架主体 9 14127m2 1410万 协安公司 1997年1月开工,1997年
12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况:
项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设
质量是企业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行
建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工
安全和文明施工管理方法:项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下规定。首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度:
开展劳动竞赛活动:郭村安置房小区项目部开展以
文件夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司
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