2011年支行(办事处)信贷主管述职报告

述 职 报 告

++支行副行长 +++

一、个人简历

本人+++籍贯+++省++县，现年40岁，军人出身，中共党员，本科学历，98年转业分配到++，先后在++、++、++工作过，2009年3月到++工作至今。个人在部队曾受三次嘉奖，四次评为“优秀士兵”，荣立“三等功臣”一次；进+++农商行工作后，五次被评为先进个人，2009年度被评为+++农村信用社系统先进个人。

二、2011年以来的主要工作业绩及工作措施

（一）主要工作业绩

2011年以来，在各级领导的支持信任下，在同事们的

团结协助下，经过前12个月的努力，++支行的各项经营目标逐步上升，信贷管理日趋规范和严谨，信贷资产质量进一步优化。主要数据如下：

1. 各项存款：截止12月末余额+++++万元，比年初增

长+++万元，仅完成全年必增数+++++万元目标的++%。针对目标，完成的不够理想，且差距较大。

2.各项贷款：截止12月末余额为++++++万元，比年初增长+++++万元，比本人09年初刚到+++工作时的贷款规模

翻了两翻多。

3. 利息收入： 1-12月份，共实现各项利息收入4210

万元，完成了全年目标++++万元的+++%，按当前的贷款规模及利率水平测算，完成全年收息任务有保障。同时也较好的完成了全年电子银行及中间业务目标。

4. 不良贷款控制：截止12月末四级不良贷款120万元，较上年新增不良21万元；五级不良贷款167万元，较年初227万元净下降64万元，完成全年净降63万元目标的102%。

5. 阳光信贷工作：截至12月31日，支行已建立农户经济档案++++户，建档面占2011年阳光信贷目标数++++户的109.96%（占全镇总户数+++户的63.16%）。已对符合条件的+++户予以公开授信，授信面占目标数++++户的100.27%，授信金额达5375万元，已用信+++户，用信面占目标数+++户的89%，其中发放圆鼎易通卡+++张。

按照工作计划安排，根据总行要求，在++行政村进行试点

推进工作，在村委成员的配合下，对该村辖内+++户农户，重点对所从事的经营户（含种植、养殖户）进行名单筛选，确立+++户走访对象，并完成了下户走访、建档和台账的建立工作。对有贷款需求的+++户，已评议通过+++户，公示授信金额+++万元。

（二）主要工作措施

一是组织信贷员认真学习各项新业务、新规章，提升自身及支行全体外勤人员的业务素质和服务水平。尤其是对落

实贷款新规工作的学习，克服侥幸心里并积极予以贯彻执行，目前新规贯彻初具成效。

二是积极履行岗位职责，认真配合支行行长做好存贷款营销及中间业务拓展工作，对总行下达的经营目标予以分解并拟定具体的工作规划，确保任务完成有步骤、有规划，有条不紊的完成全年经营目标。

三是将信贷业务拓展与城镇规划建设及产业结构调整相结合，对此类行业加大了贷款投放，保证了全年的贷款增量的基点与方向。同时将存款的增长与贷款的营销相结合，积极做好以贷引工作。

四是在推动各项主营业务的发展的同时，对总行推出的各项电子银行及中间业务，本人克服畏难情绪，带领全体外勤积极宣传，扎实推进，目前此项工作初显成效，并呈现了蓬勃的发展潜力。

五是牢固树立业务发展是第一目标，风险管控是第一要务的经营意识，严格执行总行的各项信贷管理制度，坚持规范化操作，落实管理责任，确保新增贷款质量。

三、存在的不足及下一步工作打算和措施

（一）存在的不足

本人在各级领导的关心支持下，在同事们的协力配合

下，虽然取得了一些成绩，但仔细反省，依然存在以下几点明显不足之处，主要表现在：

1. 组织资金工作方面，仅完成全年必增数++++万元任

务的++%，尚需进一步做好贷款客户的货款归行和对公户的稳存、拓展工作。

2. 贷款营销增户扩面工作尚不理想，尽管目前支行的

贷款规模相比年初发展较快，但投放行业和领域相对集中，不利于风险的分散，阳光信贷推进工作有待进一步做细、做实。

3. 不良贷款管理成效不明显，止12月末支行各项不良

贷款余额（五级口径）为167万元，虽较年初净下降了64万元，但随着国家对房地产、建筑类行业宏观调控，当年新增不良贷款控制压力较大，部分借款人贷款风险暴露，本着审慎性的原则，部分贷款如不能在当年收回，五级分类需向下迁徙。

（二）下一步工作打算和措施

1．加强信贷及相关领域理论与实践的学习，廉洁自律，全面提升自身业务素质，力争做到业务精、作风良、成绩多。

2. 以阳光信贷为契机，在加大贷款投放的同时，狠抓

增户扩面，积极拓展组织资金的来源。一是做好外勤人员坚持每天走访1-2个客户、每天利用30分钟分析走访实效；二是做好贷款客户资金归行，利用区别贷款利率、上门贷后检查、贷款催收等，落实相对应的资金归行。

3. 切实做好新增不良贷款的防控工作，加大对已有不

良贷款的管理，为实现“双降”目标而努力。

一是做好贷款“三查”工作。降低信贷风险，严格把好贷款投放关、管理关，定期不定期地对辖区内的贷款进行跟踪调查和检查，发现早期风险信号，及早采取措施，有效降低贷款的风险。

二是严格规范执行“三岗”运作，坚持贷款会办制度，发挥内外监督作用，力争到期贷款收回率100%，把贷款的风险降到最低。

三是对支行的现有不良贷款加大清收力度，逐笔排查，做到一户一策，努力把不良贷款降到最低。

以上是我个人2011年来的工作情况简要阐述。如有不足，敬请各级领导予以批评指正！在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断地充实完善自我，脚踏实地、勤奋工作，干出更加优异的成绩。

谢谢！

二〇一一年十一月十二日