采油队单井承包手册

内部模拟市场管理

为了全面贯彻集团公司重组改制和厂有关会议精神，充分调动全队员工的生产积极性，全面提高生产管理水平，根据，结合生产实际，特制定队内部模拟市场管理。

（一） 、指导思想：

为进一步适应现代管理体制的要求，加强全队生产经营管理在全队范围内，采取不同形式的管理模式，（采油班组实行单井承包制），联合站、中转站实行区块承包、岗位承包、设备承包；维修班实行工时考核（及甲乙方监督制约）制，从而进一步探索采油队内部模拟市场管理经验，充分体现业绩之上、效益优先、按劳分配和责、权、利相统一的分配原则，使每名员工明确本岗位的工作内容，工作标准，工作程序，并及时掌握个人收入情况，调动员工的生产积极性，不断促进生产管理水平和企业经济效益的提高。

（二） 、管理模式：

一、 采油班组实行单井承包制

1、单井承包原则

实施单井承包要以原油生产为重点，以提高经济效益为中心，以科学管理为手段，提高生产管理水平为目的，将全队的工作目标、任务、责任落实到班组和个人，并明确工作质量标准和考核标准，坚持按劳分配，实行多包多得，少包少得，不包不得的分配原则，采取个人申请、群众同意、领导批准、“三干”上岗的办法，实行奖金和每人每月拿出200元岗位职务工资，按承包数量、质量挂钩浮动，（市场化用工人员参加五十元工资浮动）。岗位工人和队里签定承包合同，严格按承包合同兑现，奖罚分明，建立起上岗凭能力，收入靠贡献，岗位能上能下，收入能多能少，使管理水平不断提高，促进效益不断增长的新机制，对待岗位人员实行岗位培训，脱产培训期间停发奖金和岗位工资，具备上岗条件，且有上岗机会

时可重新竟聘上岗。

2|、单井承包内容：

（1）生产任务的完成情况

（2）安全生产及成本管理情况

（3）工作质量及生产管理情况

（4）精神文明建设情况

3、单井承包办法：

（1）在全队进行公开招标，采取竞争上岗、能者上庸者下的“三干”办法确定各岗位人员。

（2）根据生产实际情况，确定计量间单井及其它各岗位承包系数，其岗位分配系数见附表。承包人以承包井数或岗位、设备的多少确定其奖金系数总和，本着承包自愿的原则，实行多包多得，上不封顶，下不保底。

（3）实行承包时，同等条件下优先考虑原班组人员，如井组人员承包完后仍有剩余油水井，后线人员也可参与承包，如本井组无法

满足承包者的要求，可酌情跨井组承包其它井组的剩余油水井。

（4）承包招投标时，在同等条件下优先考虑本井组原有人员，本着平等自愿，竞争上岗的原则，采取个人申请、群众选举和组织决定相结合的办法进行承包。

（5）承包人员必须同队里签定承包合同，合同中要明确双方的义务、权利和责任，明确工作目标和工作质量标准，如承包者未能履行其合同中规定的义务和责任，未能达到预定的工作标准和目标，队里有权单方面终止合同，责令其待岗，其岗位可由其他待岗人员竞争上岗。

（6）设备维修保养和资料工作以井组为单位承包到井长和资料员，设备维修每口井加0.01个系数，资料员以所管井数的多少和难易程度确定系数总和，计量间以日常管理工作、设备流程、井数多少承包给资料员管理。

（其它岗位参照执行）

（7）承包人累计承包的系数总和未达到1.0时，按未达到的比例扣除浮动工资。

4、考核办法：

对承包人的承包内容实行一月一考核的办法，按照全月检查情况由队检查考核小队拿出考核结果（依据队生产管理考核细则）详见附2。 队检查考核小组：

组长：队长、支部书记

组员：副队长、技术员

（1）承包人员当月承包内容，经检查达到考核细则所规定的质量标准，按承包系数得全奖。

（2）单井未达到质量标准扣除该井的承包系数后再得奖，当累计承包系数未达到1.0时，按比例扣除其浮动工资。

（3）单井为三类井时，除扣除本井承包系数外，加扣一口井的系数，单井为红旗优质井时，承包者可增加原承包井的一半系数。

（4）单井或岗位未完成当月的生产任务或工作任务时，扣除该井或岗位当月的奖金。

（5）承包者的成本控制按超支扣罚，节支奖励的原则，按超节比例进行奖罚。

（6）单井工作未达到质量要求，按比例和情节进行考核。

（7）安全指标按矿考核办法执行。

（8）精神文明建设按细则进行奖惩。

6、待岗人员：

（1）未能承包上岗落聘下来的富余人员为待岗人员，待岗期间无奖金和岗位工资，由队里统一组织进行待岗培训，培训期间队里可安排临时性工作，待岗人员按完成的工时获取岗位工资。

（2）待岗人员具备上岗条件且由于其它原因岗位需要补充人员时，可通过竞聘上岗的办法重新上岗。

（3）在岗人员如果连续三个月系数达不到

1.0，队里可强制其待岗，由其他符合上岗条件的待岗人员补充上岗，如待岗人员不符合上岗条件或因其它原因无法补充的，可由后线人员或其他在岗人员竞聘承包其工作。

（4）待岗人员因病、产假或长期休假等原因不能正常上岗时，可由其他待岗人员暂时待其上岗或由其他承包人员承包其工作，直到其返岗，如果连续三个月以上不能上岗，返回队后按待岗处理（上级有关规定的产假等情况除外）。

（5）怀孕期间、转岗后奖金拿半奖。女工“三期”期间按上级有关规定执行。

（6）市场化用工人员浮动工资暂定50元。

二、 联合站、中转站实行区块承包、岗位承包和设备承包制。

1、 承包原则同单井承包办法。

2、 承包内容同单井承包办法（岗位系数见

附表3）。

3、 考核办法同单井承包办法。

4、 待岗人员同单井承包办法。

三、维修班实行工时考核及甲乙监督制度。

1、岗位人员的确定，同单井承包办法并且根据矿定员配备。

2、承包内容同单井承包办法。

3、考核办法

由队考核领导小组按维修班总人数核定其总工时，并结合工作质量等情况进行月度考核。维修班必须完成定额总工时数额，如完不成定额工时，按所欠工时的数量扣罚月度奖金，超额完成定额工时按所超工时的数量进行加奖，如任务吃不饱而完不成工时时可提前一天向队领导申请工作量，如修路、收污油、挖管线、绿化、拉料等争取安排其工作。对于队无工作量的，可获得待派工时，待派工时不给超额奖金，待派期间可获得正常工作的50%的工时。

工时考核实行派工单制度，队领导必须根据队工作实际，提前核定工作量，并在每天早上的生产碰头会上凭派工单安排工作（派工单内必须详细填写派工项目、质量要求、额定工时、限定完工时间等）。工作完成并将现场卫生等复原后，经各班组负责人及矿派工人员验收合格并签字后方为有效。

4、待岗人员同单井承包办法。

5、 工时考核说明见附表。

6、 单项劳动定额工时见附表。

附1：

各岗位人员职责

1、 单井承包内容：单井产量及设备卫生、场地卫生、规格化、放火道、各种警示标志和点号、放松记号、加盘根。

2、 计量间承包内容：计量间的设备卫生、场地卫生、规格化、防火道、室内外门窗、墙壁、围墙的卫生、绿化等工作。

3、 井长：除承包单井外，要负责本井组的设备维修保养、换皮带、水表等工作，全面负责本井组的安全生产管理工作。

4、 井组资料员：负责本井组所有油水井的资料录取工作，同时负责在巡回检查过程中对各单井的回油温度、压力、加药、盘根、水量等进行控制调整，检查各个紧固点和单井生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、 中转站站长：负责全站的生产管理协调指挥工作，协助机械工长搞好设备维修

保养，督促检查岗位工人工作的质量，全面负责全站安全生产。

6、 机械工长：全面负责全站设备的维修保

养。

7、 站内岗位工人：认真检查站内设备运行

状况，录取并填写各项资料，及时合理调整设备及炉火，使之达到平稳输油，平稳供水的要求，对自己的分担区和设备进行及时清扫。

8、 维修班长：带领维修班全体员工努力完

成各项任务，并负责现成指挥、协调和安全监督。

9、 维修工：努力完成班长下达的各项任务。

10、 电、气焊：负责电、气焊工作同维修工。

11、 电工：负责全队电器设备的维修保养检

测工作，在无专业工作时参加维修班的日常工作。

12、 拖司：负责拖拉机的出勤和维护工作，

并参加维修班的日常工作。

13、 地质资料员：负责各项资料数据的收集、

整理、审核、存档、输出和上报工作，并对异常情况进行核实和汇报。

14、 仪表化验：负责全队所有压力表的检定

工作和油水样的化验工作。

15、 炊管班长：负责生活物资包括伙食原材

料的领取、存放、购买和发放、入帐工作，并参加炊事工作。

16、 炊事员：负责全队职工一日三餐的伙食

供应工作和食堂的卫生工作。

17、 热洗加药工：负责全队加药井的定期加

药工作和定期热洗工作。

18、 司机：保障车辆的出勤和维修工作。

19、 夜巡工：负责全队的油水井站夜间生产，

发现问题及时处理或上报。

20、 经管员：负责全队职工的考勤工作和工

资、奖金、医疗保险、报销等项目的制

表、上报和发放工作。

21、 安全员：协助队长负责全队的生产安全

工作，定期到要害生产岗位进行安全检查，发现问题及时处理或汇报。

附2：

队生产管理考核细则

一、 生产任务完成情况

1、 单井未能完成当月配产任务，扣除该

井的承包系数。

2、 取全取准各项资料，一口井资料未取

全取准，扣除该井的资料系数。

3、 按时完成抽油机井及其它主要设备的

修保任务，未能完成当月计划的按比例扣除责任人奖金系数。

4、 按时完成各项资料的审核、整理、上

报工作，未完成者视情节扣除责任者系数。

5、 按时完成加药、热洗工作，未能完成

当月计划按比例扣除责任人奖金系数。

6、 按时完成伙食供应工作，一次未完成

扣除责任人0.2的奖金系数。

7、 按时完成车辆出勤任务，出勤率每降

5%扣除司机系数0.2。

8、 努力完成原油和天然气外输任务及供

热任务，一次未完成扣除责任人0.2的系数。

9、 按时按要求完成上级交办的临时任

务，违者每次扣除当事人0.2的系数。

二、 安全生产及成本控制

1、 杜绝任何大小事故的发生，如发生轻

伤以上或经济损失在5000元以上的责任事故，事故责任人当月取消岗位技能工资和全部奖金。如发生一般责任事故未造成较大损失的，视情节扣除责任者奖金系数。

2、 消灭各类不安全隐患，如发现一处不

安全隐患，应视其危害程度情节扣除责任人奖金系数0.1-0.2的系数。

3、 杜绝违章操作现象，每发现一次扣除

当事人0.2的系数。

4、 认真执行各项安全管理有关规定和措

施，违者每次扣除0.2的系数。

5、 加强岗位的安全和治安防范意识，如

发生被盗等案件，视情节扣除责任人的奖金系数。

6、 严格控制材料消耗，按计划控制成本

的使用，每超支1%扣除责任人的10%的奖金系数。

7、 认真开展修旧利废工作，努力完成人

均节支任务，节支任务每超额10%，奖励0.1的系数。

三、 生产管理及工作质量标准

1、 单井或计量间必须达到一类标准，未

能达到一类的，如因设备卫生、规格化方面原因，扣除承包者的该井承包系数，如因抽油机五率问题，扣除维修班的该井承包系数，如因设备维修保养问题，则扣除井长该井的承包系

数；三类井或计量间扣除本井或计量间的承包系数外加扣一口井或计量间的系数；如果单井或计量间达到红旗优质标准则承包者可奖励原系数的一半。

2、 资料录取必须齐全准确，发现假资料

或资料严重失实则扣除当月全部奖金和岗位工资，各项资料和台帐、记录等必须以仿宋字认真及时填写，发现不符合要求者，每次扣除0.1的系数。在巡回检查过程中，认真控制单井的回油温度、加药量、水井水量等，一项未达到要求扣0.01-0.05的系数，发现问题及时处理或上报，如未发现问题或不能及时处理或上报的，每次扣除责任者0.2的系数。

3、 中转站必须达到一类站以上，二类站

站长不等奖，其他人员得半奖；三类

站全站人员不得奖，站长取消岗位工资；达到红旗站标准的，全站加50%的奖金，实现平稳输油、保质供水，如发生因站内管理问题影响井组正常生产事件，每次扣除责任人0.2的系数，站内设备完好率、使用率要达到标准，如因设备问题影响全站正常生产的，每次扣除站长和机械工长0.2的系数。站内资料也应按要求以仿宋体认真及时准确填写，违者每次扣除责任者0.05的系数。

4、 维修班在按时完成队里下达的各项生

产任务的同时，保证工作质量，抽油机五率合格率要达到95%以上，每降低1%，扣除一口井的承包系数，增加1%奖励一口井的承包系数，临时故障处理及时率达100%，一次未达到要求扣除一口井的承包系数，如因设备维

修保养问题造成事故，视情节扣除维修班奖金直至全部，维修保养及抢修工作完成后应恢复现场原貌，一次未达到要求扣除0.2的奖金系数。

5、 作业、测试、工程改造等施工后，限

期半个月整改，限期内承包者恢复的可奖励0.2-0.4的系数，如承包者整改不了，可上报队里帮助整改，过期仍未整改或未达到标准扣除承包者该井的承包系数。

6、 各项资料的审核、整理、上报要保质

保量，做到严格把关，无差错，如发现缺、错、乱等现象，每处扣责任人0.05的系数，各项资料台帐应以仿宋体填写、摆放、归类、存档按要求执行，违者视情节扣除系数。

7、 夜巡工应按时到岗认真进行岗位交接

班工作，并按时进行巡回检查，发现

问题及时处理或上报，违反一次扣除本人0.2的系数，未收回检查牌（条）或未能及时发现和处理问题的，视情节扣除奖金直至全部。

8、 炊管人员要认真执行食品卫生有关规

定，保质保量供应员工伙食，端正服务态度，违反一次扣除责任者0.2系数，达到甲级食堂标准，未达标准者，全体人员只得半奖。

9、 司机在保证车辆出勤和安全运行的基

础上，认真对车辆进行维护，定期进行维修保养，杜绝跑私车现象，如发现责任事故视情节扣除司机的奖金。

四、 精神文明建设

1、 严格遵守劳动纪律，认真执行各项制

度，杜绝迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等现象，发现一次扣除当事人奖金系数的0.05-0.2。

2、 积极参加队里组织的各种学习、会议

及大型活动，一次不参加扣除奖金0.1 的系数。

3、 讲文明话、办文明事，争做文明员工，

杜绝吵架、打仗、赌博、损坏公共财物等不文明行为，发现一次扣除当月奖金0.1-0.5的系数，严重者取消全月奖金。

4、 遵纪守法，严禁违法乱纪现象，如发

生违法乱纪现象，全月不得奖，并扣除岗位工资，严重者待岗处理。

5、 努力学习技术，积极参加各项竞赛活

动，为集体争光，在厂、矿活动中取得优异成绩的，给予0.5-1.0的奖励。 21