回铃音项目小组成立方案
回铃音项目小组 成立实施方案
第一章 项目总则
一、实行项目经理负责制。
二、该项目所有工作安排均需根据公司各阶段具体情况进行适当合理
的安排和调整。总体原则是履行公司决策，各部门通力合作、互相帮助。
第二章 组织结构及工作职责
一、组织结构：
二、分工职责：
1、项目经理工作职责：
（1）项目经理负责制。组织履行公司决议。 （2）全权负责该项目人员管理及招聘、解聘。 （3）组织主持该项目生产、上传及宣传经营。 （4）制定该项目组具体规章制度。 2、策划部工作职责：
（1） 由策划组和创作组两个小组组成。
（2） 策划组负责与联络组进行市场调研，策划并组织实施该项目
的对外宣传，及时调整工作重心。
（3） 创作组负责提供该项目铃音素材内容。具体工作包括语言类
铃音文字素材的收集、整理、编辑和创作；音乐类铃音音乐素材的收集、整理、编辑和创作。 3、制作部工作职责：
（1） 由制作组和录音组两个小组组成。
（2） 制作组负责该项目的生产制作。具体工作包括铃音录制、剪
辑及格式编辑。
（3） 录音组负责该项目播音工作。具体工作根据各铃音人声需要
进行配音工作。 4、联络部工作职责：
（1） 负责铃音审核并及时上传。
（2） 积极联络各运营商，负责对外沟通，树立公司形象，及时反
馈各类信息。
（3） 积极配合策划组进行市场调研，宣传推广公司产品。
第三章 现阶段具体实施办法
根据现阶段公司具体情况及发展要求，特拟订以下具体实施办法。
一、组织人员设置：
根据公司决议及公司现阶段具体情况，现组建四个部门，具体分配如下：
1、项目经理（1人）：彭卓 2、策划部（1人）：全职（待聘） 3、制作部：
（1）制作人员（3人）：暂由彭卓兼职，孙威、何大军协助。 （2）录音人员（2人）：兼职（待聘） 4、联络部（1人）：周莉
二、分工职责：
根据公司现阶段具体情况及公司决议，要求精简人员编制，加强各部门人员职能，因此该项目各部门只是精简结构，工作职责同上不变。
三、工资待遇： 1、项目经理： 2、策划（创作）人员： 3、制作人员： 4、录音人员： 5、联络人员：
全职人员800至1000元/月，兼职人员400至600元/月。
说明：
1、 现阶段1、3、5类人员已有公司员工兼职，待聘人员只有2、4类人员。根据该项
目要求还需聘用1名全职员工和2名兼职员工。 2、各部门员工待遇根据公司发展而进行调整。
四、新增硬件投入： 电脑：一台 耳机：三副 优盘：一个
第四章 管理制度
除了遵守公司一切规章制度外，并根据本项目及相关部门的实际工作需求，调整制度如下：
一、 因工作需要加班，无条件服从公司安排。
二、 工作加班公司负责安排工作餐。加晚班由部门经理适当调整
安排第二天工作时间。
三、 提高工作效率，加强工作质量，凡工作中出现的失误，失职，
工作效率低，责任到人，重则解聘，轻则罚款50元至100元。
第五章 工作规划
根据公司发展要求，在保持现有的彩铃、炫铃的基础上，大力发展湖南电信的七彩铃音，宣传幻灵原音品牌，打造幻灵原音特色，拟 定以下规划。
幻灵原音分类一览表
依照上表分类，每月根据各运营商不同要求和不同节令，制作40至60条经典的幻灵铃音进行上传。其中移动20条，联通和电信视实际情况和运营商要求尽量多上传。
借鉴其他公司和省份铃音，制作精品，打造幻灵原音特色，积极配合运营商，加大宣传力度，积极参与各类活动，树立幻灵原音品牌。
第六章 结束语
通过组建回铃音项目小组，我相信我公司回铃音制作不论是数量还是质量一定会上一个新的台阶，对公司回铃音品牌的建立和点击率上升都是一次有力的推动。
策划部 彭卓
2004年7月1日