供电公司职工培训体系的创新模式研究
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供电公司职工培训体系的创新模式研究 作者:王芳
来源:《建筑工程技术与设计》2014年第31期
摘要:我国供电企业应该注重员工的教育培训工作,这是确保供电公司长效稳定发展的必然对策。在职工培训体系中,供电公司应该有着自我创新模式,这可确保供电公司培训有着良好的实际效果。
关键词:供电公司职工培训体系;创新模式
供电企业加大员工培训的投入力度与培训范围,这在确保培训地位的同时,也为企业在市场竞争中立于不败之地提供了重要支持。为适应新的市场环境与电力行业发展形势,实现企业发展方式转变,体现“创造价值,回报社会”的企业核心价值观,着力打造“责任、和谐、创新包供”的总体战略,需要构建符合实际的职工教育培训模式。本文经过系统研究分析,提出“三三”培训体系,为供电公司今后的职工教育培训增加理论内容与实践指导。
一,培养架构体系化——“三建”
1,理念建设。电力企业是技术密集型企业,职工教育培训一直在进行中,但大部分企业中,职工教育培训处于“配角”地位,不被重视。基于这些,本文认为,第一,打造培训的核心理念体系。将“责任、忠诚、和谐”作为核心价值观,通过其指引,进一步注重人才的培养,将培训、学习融入到快乐之中。第二,实施培训“一把手工程”。部门主要领导与负责人建立“三级领导体系”的教育培训工作,在长期的培训、维护工作进行下,全面提升职工的各方面素质,建立起强力的组织领导保障。第三,加强对企业职工教育培训的重视程度。将企业中心工作总体目标作为标杆,以此引领教育培训工作的发展,加强日常培训工作重视,并使其日常化,安排专人负责培训的管理考核工作。
2,制度建设。对于培训制度,首先打牢培训体系基础,培养学习型企业的企业文化,认真贯彻上级公司的培训要求,并有针对性的制定一系列规章制度以促进公职教育培训更好开展。第一,完善考评体系建设。供电公司在已经进行的培训工作中,相继实施了一系列活动评价体系,以便建设良好的学习型企业文化,但还缺少将培训效果与工作目标相结合的规章制度。通过出台类似的责任制考核,使培训管理、监督等更好地结合。第二,激励机制建设。在供电公司近几年发展中,出现了大量的技术骨干,在各个级别比赛中,都取得了很好成绩,公司对此进行了奖励加大物质和精神的鼓励。第三,推进培训目标体系建设。此建设目的就是培养职工的创新能力,建设人才梯队,发扬传承企业文化,为企业进一步创新发展打下良好基础。
3,架构建设。第一,引入创新型系统培训方法,全面管控培训的各个环节,实现闭环管理,掌控培训中的前中后期,总结经验,并及时反馈,以便更好的调整培训计划。第二,认真