招投标阶段成本控制重点问题分析
招投标阶段成本控制重点问题分析
摘要：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，仅仅靠优质的质量是远远不够的，但也不能不考虑工程质量而去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担民生重任保证工程质量，又要把利润空间做到最大才是根本，其中成本控制发挥的作用巨大。经过实际调查，许多建筑施工企业存在成本控制上的不足或者没有科学的成本控制措施。
关键字：招投标阶段；成本控制；重点问题；
总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面：
一、项目成本控制的重要性分析
1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现
为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展项目的成本控制。
1.2 成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容
建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想做到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准
如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的员工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
二、招投标阶段造价控制的重要性
招投标阶段的工程造价控制主要有三个关键点：首先使投标报价具有竞争性，即在进行招标工作的时候尽可能获得一些具有价格竞争力的企业的参与；其