股市意林-----砍掉99%的产品
这家公司是由五家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有两千万元，但是负债却高达一亿一千万元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓“海陆空”齐备。
怎样才能走出困境，将企业做大做强？总经理做出了一个大胆的决定：砍掉99%的产品-----将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1%乒乓球产品。这样一来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的十年间，其产品价格在国际市场上翻了四倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具！
国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企业说了算。为抓住更大的商机，他们决定开发新的国际标准。通过设立百万元基金，调集公司的技术精英成立“大球项目组”，与国家体育局科研所合作研发。经过无数次的选料、试验、模拟击球，1999年初，公司开发出属于中国的四十毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品，进行全球游说，最终竟说服国际桌球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。
十年来，他们赞助了中国国家队十八次国际顶尖赛事，历届乒乓球国手大多成了该公司的签约球员，他们的产品几乎成为了世界冠军的专用品牌。
你一定看出来了，这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营，公司近五年营收每年增长25%，目前掌握了全球20%、中国近40%的市场，年销售额超过3亿元。
看来，对于追求成功，最困难的不是拼命去做什么，而是抵制住诱惑不去做什么。正如一位名噪一时的企业家所反省的那样：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金遍地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了、但能克制欲望的人却不多。”
而砍掉99%的产品会怎样？答案是：创造了业界神话！
同样在股海里，很多人就像早期的红双喜一样，什么都去研究，都去掌握，今日用KDJ，明日谈BOLL；今日发现了5、10日金叉，明日又找到了红三兵；今日抓领头羊，明日追涨停板；今日确定做长线，明日因为市场变化改为波段；十八件武器，无一不通，但无一精通。
其实在漫长的历史中，能留下痕迹的绝大部分就是那些靠单一技能或单一产品的人或公司，所以，找到属于自己的那1%的操作方法并坚持深入的研究下去，同时砍掉另外99%操作模式，若干年后，蓦然回首，你已经是股市中的佼佼者。