运动品牌营销策划
思考讨论题：
1．耐克率先采取了虚拟经营的模式，耐克虚拟经营的特点是什么? 虚拟经营需要具备什么条件?
业务外包、特许连锁、战略联盟
集中力量试验和开发更好的跑鞋；为吸引鞋市上各方面的消费者而扩大生产线；发明出印在全部产品上的、可被立刻辨认出来的明显标志；利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况。甚至把大部分生产任务外包给成本低的国外加工厂，也不单是耐克公司一家这样做。 从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。
2．在面对耐克获取市场优势的状况下，阿迪达斯是如何分析消费者，保持自己的特色重塑晶牌的?
通过对自己与耐克销售额的对比，消费者对耐克新品的喜爱程度导致其销售额的突飞猛进，而阿迪达斯由于领导人过世原因忽略运动用品市场的变化，保守、缺乏创新，沿用陈旧的营销模式。使其品牌已成为一个陈旧落后的品牌。 在新公司的管理下，阿迪达斯开始制定新的发展战略，同时为品牌注入更多的情感和现代感
3．体育是一个巨大的市场，耐克与阿迪达斯进行了大量的体育赞助，并获得成功，同时两者又保持了差异化竞争，中国企业从中应学习什么? （1）“不求大，但求强”——不要片面追求规模大，而要努力追求实力强 传统的企业发展思路是扩大企业的资本规模和生产规模。但规模并不等于实力，规模大不等于实力强。
（2）“不求全，但求精”——对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。传统企业组建伊始就是“麻雀虽小五脏俱全”，因为职能部门和人员队伍如不配备齐全，企业便难以顺利运营。然而在现代高度发达的市场经济条件下，企业的组织结构不一定要完整齐全，而只要求精干高效。
（3）“不求广，但求专”——对经营范围不要片面追求广泛、多样化，而要强调发挥专业化优势。
（4）“不求所有，但求所用”——对各种资源不必强调拥有所有权，而要强调用好使用权。
4．请分析耐克在中国的市场攻略是什么，阿迪达斯又是采取何种营销策略拓展中国市场的。
5．麦克尔·乔丹开创了耐克的新世纪，现在耐克已进入后乔丹时代，·耐克靠什么来树立它的品牌形象? 现在的品牌代言人泰格，伍兹能担当此大任吗?