浅谈工业企业成本控制

　　摘要:成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要。文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施。

　　关键词:工业企业;成本控制;现状;措施

　　

　　一、引言

　　成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的成本和费用进行限制,并及时发现和纠正不利偏差,以便衡量经营活动的成本和效果,保证更好地实现目标成本,促使企业不断降低成本。成本控制作为现代企业管理的重要内容,不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点,更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等,其成本控制主要是能利用同样的人力、财力和物力生产出更多的产品。可见,工业企业的成本控制,同企业经济效益的提高以及企业的生存发展是密切相关的,工业企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须做好成本控制工作。

　　二、工业企业成本控制的现状

　　随着我国市场经济的不断发展和完善,工业企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,寻求企业的持续发展,就必须重视成本控制,并实施科学的成本控制方法。目前,我国工业企业的成本控制面临严峻的考验,其现状主要表现在以下几方面:

　　第一,进行成本控制的意识比较薄弱。许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱,对成本控制不够重视,没有认识到成本控制对提高企业经济效益,促进企业持续发展的重要性,由于管理层的忽视,使企业内部缺乏成本控制的氛围,进而对员工产生了影响,使他们也缺乏成本控制的观念,从而造成企业成本的居高不下,资源浪费现象比较严重,最终会影响企业的发展。

　　第二,成本控制的内容不全面。许多工业企业将成本控制等同于制造成本控制,认为制造成本作为工业企业产品成本构成的主要部分,企业对制造成本的控制也就是对企业成本的控制,只要控制住了制造成本也就控制住了企业成本,但随着生产的发展和科学技术的进步,制造成本在产品成本中所占的比重越来越小,尤其是高新技术企业制造成本的比重占很小的比例。工业企业的成本控制除了要对制造成本进行控制外,还要关注其他环节成本的控制,如企业筹措资金的环节、材料采购环节、产品销售环节以及设备的维修维护环节等,成本控制是一个系统的过程,不能简单地将其归为一个环节或部门的控制,而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。另外,许多工业企业管理者认为成本控制就是最大限度地降低成本,成本支出最小化是成本控制的目标之一,但并不是成本控制的全部,如成本质量、成本控制风险等都是成本控制的内容。

　　第三,成本控制的执行力度不够。一些工业企业虽然采用了较为先进的成本控制方法,并制定了各部门的成本控制目标,建立了成本控制责任制等相关制度,并明确规定了相关人员在成本控制中的职责,但由于其执行力度不够,各相关人员并没有按照制定的成本目标完成自己的工作,成本控制的效果并不明显。

　　第四,成本控制方式不合理。许多工业企业往往采用静态的成本控制方式,比较关注企业的短期盈利能力,主要表现在重视眼前的成本控制,而忽视了企业动态周期成本的控制。成本控制贯穿于企业经营活动的每个过程,并且是一个动态过程,其成本不是固定不变的,而是随着其变化进行成本控制,这需要企业要用发展的眼光进行成本控制,否则会使企业陷入成本控制的误区,使企业为了眼前利益而忽视了企业的长远利益,从而不利于企业的长远发展。

　　第五,成本控制方法比较落后。一些工业企业的成本控制方法还比较落后,只是单纯地依靠企业员工在日常工作中的成本控制,没有根据企业情况选择运用较为先进的成本管理方法,如目前比较盛行的作业成本法、目标成本法以及价值链分析法等,成本控制方法落后在一定程度上影响了企业成本控制,制约了企业成本管理水平的提高。

　　三、加强工业企业成本控制的措施

　　目前虽然许多工业企业也逐步认识到了成本控制对企业发展的重要性,越来越多的企业也开始采用先进的成本控制方法,但工业企业在实施成本控制的过程中还存在着一些问题,其现状堪忧。为了改变工业企业成本现状,提高企业经济效益,加强工业企业成本控制的措施主要可以从以下几方面入手:

　　第一,加强成本控制的理念。工业企业从管理层到员工都应该加强成本控制的理念,尤其是企业的管理层首先应加强对成本控制的认识,并对员工定期进行成本控制方面的培训,不断贯彻全员参与成本控制的思想,使成本控制思想能渗透到每个部门,影响每个员工的成本控制思想,提高员工的成本控制意识,进而在企业内形成一种良好的成本控制氛围,使每个员工在日常工作中严格按照企业成本控制目标自觉进行成本控制,从而达到成本控制的目的,提高企业利润。

　　第二,建立完善的工业企业成本控制体系。工业企业应该建立完善的成本控制体系,首先,应该设置相应的成本控制机构,并赋予其成本管理职责和相应的权限。其次,要与企业其他机构相适应,同时应从成本控制的要求出发,进行内部自治机构的协调。再次,建立以成本控制为中心的制度框架,其内容主要包括成本管理组织体系、成本的会计核算制度、成本控制制度、成本考核制度和相应的奖惩制度,这是成本控制执行的前提条件,是建立成本控制体系的关键。最后,建立以成本控制为中心的企业管理运行机制,主要是以成本控制为主线,加强企业的经营管理,并实行各级人员的经济责任制,将责任落实到单位和人员,从而有利于企业进行成本控制的绩效评价。

　　第三,强化成本控制的执行力度。企业的成本控制体系再完善,如果缺乏强有力的执行力,成本控制是不能发挥其应有作用的。因此,企业成本控制的关键在于执行,其执行与否,执行的好坏,直接关系到企业经济效益的高低和持续发展能力。工业企业的成本控制涉及的环节比较多,从采购环节的成本控制,到产品售后服务的成本控制,其成本控制不是单靠哪个部门的努力就能完成的,企业各部门人员都应该严格按照成本控制的要求执行,不要使企业的成本控制制度流于形式。

　　第四,加强财务会计制度建设,增强企业成本控制的能力。工业企业的财务会计制度对成本控制有一定的固化作用,各工业企业因自身经济业务和产品的不同,其各项经营费用和成本费用的核算过程也是不同的,它们都可以通过特定的企业制度方式进行一定程度的固化,主要包括针对工业企业的生产成本、销售费用、管理费用等制定核算规定和程序,并不断完善会计核算办法。工业企业的成本核算范围不仅包括生产领域的成本控制,还应包括流通领域的成本控制,同时还包括对企业产品的研究、开发和相关的设计成本进行控制。随着经济全球化趋势的加强以及信息技术的不断提高,企业管理层逐渐认识到预先产品成本设计的重要性,并在越来越多的企业中开始实施。

　　第五,强化成本控制的奖惩机制。奖惩机制的实施能激发相关成本责任单位和责任人员成本控制的积极性。工业企业应该建立成本控制的奖惩机制,通过对相关部门和人员的成本控制考核,并落实企业的经济责任,然后严格按照奖惩机制对完成成本控制目标的责任单位和责任人进行相应的奖励,对完不成成本控制的责任单位和责任人进行相应的惩罚,这样能使员工深切意识到成本控制与自己的切身利益相关,从而促使员工努力执行企业的对成本控制目标,进而使企业的成本控制得到很好的执行。

　　工业企业的成本控制贯穿于企业经营活动的整个过程,是成本管理的重要环节,也是企业进行现代管理的最基本环节,在提高企业管理水平,增加企业利润,促进企业发展等方面发挥了重要作用。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,必须建立健全成本控制流程,积极调动各部门和人员参与成本控制,进而实现工业企业成本控制的目的。

　　参考文献:

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　　(作者单位:沈阳天江老龙口酿造有限公司)