论使命与战略及其关系
论使命与战略及其关系
摘要：本文从企业兴亡的角度分析使命与战略及其关系，分别从企业的使命，企业的战略进行探讨，进而对他们的关系进行一个归纳，战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。 关键字：企业使命 企业战略 战略目标 企业文化
一、企业使命在整个企业战略的意义
（1）、企业使命在整个企业意味着什么。企业战略目标的制定从确定企业使命开始，绝大多数的企业使命是高度抽象的；企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。过于明确的企业使命会限制在企业的功能和战略目标制定过程中的创造性；宽泛的企业使命会给企业管理者留有细节填补及战略调整的余地，从而使企业在适应内、外环境变化中有更大的弹性。一个企业制定的使命，对一个企业的发展具有特别重要的意义，因为一个企业制定的使命对这个企业以后的规划路线具有一个指导方向，企业的走向如何就是在企业使命的影响。一个好的企业使命，可以让一个公司在很快的时间内得到发展，得到投资，因为投资人可以从你的企业使命中看出一个企业是否具有前景具有活力，这样才选择投资。相反没有一个很好企业使命的企业，无论开始投资的金额有多么的多，最后还是会在很短的时间内让企业破产。
（2）、企业定位在企业使命的重要性。企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的某种需求。而不是说明企业要生产某种产品，因为围绕着满足某种需求可以开发出许多不同的产品和服务，企业就会有很大的发展空间，对于一个企业来说，决定企业经营什么的是顾客，只有顾客需要的愿意购买的，才能变成企业的财富，企业要生存发展就必须赢得客户，这样企业是把自己定位在什么角色，定位在什么内容，就是企业使命的一大思考的问题。那么企业定位应该考虑什么
因素呢，我认为可以从下面的几点来考虑。
1、应该明确企业生存的目的：
2、应该即宽泛以允许企业创造性的发展，同时限制一些冒险行动。
3、应该区别于其他同类企业；
4、应该作为评价企业现在和未来活动的框架；
5、应该清楚明白易于为整个企业所理解；
（3）、企业使命与战略的关系。就我个人理解来说企业使命是一个企业的发展方向，企业通关企业使命可以对自己企业的路线进行很好的一个规划，企业要想走得好，一个好的企业使命的离不开的。同时企业使命是企业战略制定的前提，企业战略的制定一定要围绕好企业使命来制定，这样才可以制定出合适自己的战略，进而更好的发展。最后企业使命是企业战略的行动基础。有了个明确的企业使命，企业就可以在资源配置，人力资源配置上更好的分配，能保证好企业最大的活动放在经营上。
二、好的企业战略是企业发展的走向成功的关键。
（1）企业战略的意义；从国内外的大公司发展的经历来看，成功的企业因为制定和实施了正确有效的战略，均取得了较快的发展提高了产品在市场的占有率，有没有一个明确的战略已经成为衡量一个企业是否成功的标志之一，制定出一个正确的发展战略，在一定程度上可以防止不理智的行为。而没有一个明确企业战略跟企业目标的，就会在市场上迷乱自己，把有限的资金套牢在一些不适合自己企业定位的领域，比如房地产和股票市场上，一旦出现什么情况，就会使得企业陷入一个危险的境界。要知道正确的企业战略，仅仅有明确的企业使命和功能定位还是不够的。必须把这些共同的愿望和良好的构想转化成战略目标。
（2）战略目标是企业战略构成的基本内容。战略目标一定要有一个很长的周期，通常是4年以上，这个战略目标就确定了战略使命实现的过程中的每个阶段都要达成什么成果，这样就可以看出企业在这个时间段的发展是不是达到或者超出企业目标，不达到的就要改变企业现状，重新对企业进行一个规划调整，确定一个新的企业战略目标，战略目标是企业战略控制的评价标准，所以一个好的战略目标必须是具体的，有明确的行为目标。因此制定一个合适的战略目标是制定企业战略的前提和关键，如果一个企业没有合适的战略目标，则势必使得企业经营战略活动陷入盲目的境地。一个好的企业目标应该要满足可接受性、可检验性、可实现性、可调整性，这个是企业目标制定的内容。
（3）企业战略的制定。企业战略是为实现企业的使命跟目标服务的，他指导了其他经营管理的蓝图，是从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性的规划和活动纲领，那么制定一个好的战略需要怎么做呢。
1、面对多变的经济形势及带来的威胁，企业要做出什么样的反应，如何减轻新的时期对自己企业的冲击，并且如何应对新时期进行企业的发展。
2、合理的分配资源。一个企业的资源肯定是有限的，如何在有限的资源中
对企业做出更多的财富是战略的要求，把合理的资源、人才放到什么位置，是在这里的重要方面。
3、面对竞争如何做。一个行业肯定不只有你这个企业，如何与同行业竞争，并且在竞争中脱颖而出，赢得更大的市场份额，争取更多的顾客，是需要好好制定的战略，用什么产品来维持自己企业的领先地位是很重要的，要时刻创新，跟上时代的步伐，了解顾客需要什么，生产什么，企业就可以更好的发展。
4、管理好企业内部。要想在激烈的市场中脱颖而出，首先企业内部就必须有个很好的管理，确定好企业内部需要多少个部门，每个部门能否各司其职是很重要的，每个部门发展好，合在一起更加凸显企业能力。
（4）企业需要一个好的企业文化是企业战略的另一重要部分。世界上很多的好公司为什么能取得成功，不仅仅是因为他们有好的企业战略，我觉得他们的公司文化是让他们成功的另一个方面。所谓的企业文化，我觉得是企业信奉并付诸于实践的价值理念，主要包括企业的精神文化和行为文化。精神文化就是企业全体员工共同一致，彼此内心共鸣的内心态度，企业精神决定了企业员工的行为，从而决定了企业的业绩如何是企业文化的重要组成部分。行为文化就是指员工在工作中所享受到的福利，有了好的福利，员工就会更热情的为企业服务，创造出 更大的企业价值。
（5）企业战略的其他方面。制定好了一个企业战略还要注意的就是战略的执行和修改。执行就说明需要企业管理者在实施的时候一定要很好的贯彻下去执行，让每个部门各司其职，做好自己事情不能马虎，管理者还需要在执行的过程中进行指导和评价，确保企业战略能很好的实现。而企业战略的修改也是很重要的，因为每个战略的实施都是有一个很长的周期，这个周期中发生的事情是不可预见的，如果发生了就需要对企业的战略进行一个合适的修改，保证企业战略能符合市场需求，满足顾客需要。
三、总结：使命与战略及其关系。
我认为，企业使命是具体发展战略的前提，在规划战略前，企业首先要认识到自身对社会发展所承担的责任、扮演的角色，企业要从事什么样的事业、愿景是什么？这就是使命。在有了“使命”的基础上，来规划发展战略。
怎样使“使命”得以完成？分哪些步骤、哪些阶段？花多少时间？资源怎样分配？等等，就是战略的内容。注意战略应围绕“使命”来制定。当然，实际操作中，使命和战略都是可变的。使命一般是根据外部市场的需求和变化而调战略往往是根据使命的变化来调整。
如果想做一个企业，企业使命跟战略都是要很好的制定的，纵观世界各成功企业的发展史，都可以得到学习，而从哪些曾经成功一段时间最后又破产的公司中也可以得到感悟：企业的使命与战略跟一个企业的兴亡是紧密相关的，如何做好企业的战略管理是任重道远的。
参考文献：
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【4】周垒. 浅析企业文化对企业战略的影响【J 】. 经济师，2007.07.05