中级物流师考试

中级物流师考试简答题

简答题

1、开展集装箱多式联运的基本条件是什么？

答：1、拥有网络化的集装箱货运站，以便于货物集散并与海关商检等检查，检疫机构及金融机构等建立便捷联系。2、拥有国内外的联运网点，以便于分承运人完成分段委托区段的运输，同时提供货运信息，签发运输单局以及完成货物交接等工作。3实行单一的多式联运费率。4、具有比较完善的多式联运组织制度，其目的是为了生产经营活动提供优质的交通运输服务，其结果是降低运输成本，提高运输效率。

2、物流中心一般具有哪些基本功能？

答：1、运输功能。2、储存功能。3、装卸搬运功能。4、包装功能。5、流通加工功能。6、流通信息处理功能。

3、规划分区分类之前，要对需要入库的物品的情况有所了解和研究，这些情况有哪些

（1）经营的品种、数量与每年各季度的大致流向和周转期

（2）物品性能及其所需的储存条件

（3）物品收、发所需的设备条件

（4）物品收、发方式

4、物流的作用

5、管理信息系统的特征

答：1 它为管理决策服务

2 它对组织乃至整个供应链进行全面管理

3 它是一个人机结合的系统

4 它与先进的管理方法和手段相结合

5 它是多学科交叉形成的边缘学科

6、说明铁路运输方式与公路运输方式各自的特征

答：（1）铁路运输受轨道的限制缺乏灵活性。公路运输具有灵活性的特点，可实现门到门运输。（2）铁路运输行驶速度快，公路运输行驶速度较慢。（3）长距离运输，铁路运输成本低、公路运输成本高；在近距离运输中，公路运输成本低。（4）铁路运量大、公路运输运量小。

7、“物流7R理论”主要指什么

答：.恰当的质量、恰当的数量、恰当的价格、恰当的商品、恰当的时间、恰当的场所、恰当的顾客

8、系统分析的特点

答：（1）以整体为目标（2）,以特定问题为对象（3）.运用定量的方法 （4）凭借价值判断

9、物流业务流程管理的主要内容有哪些？

【参考答案】：

流程管理的主要内容：

(1)建立流程负责制。完整的物流服务是由众多的流程构成的，质量管理者应当指派那些对流程的具体操作负有责任并有权改变流程状况的个人或群体对每一个流程负责；

(2)定义流程。每一个流程都应当有明确的起点和终点，并且应当有确定的工作完成方式；

(3)设定控制点。控制点是对流程的阶段性确认或决策活动，它们是管理流程的手段，也是评估点；

(4)评价和信息反馈。

10、哪些情况下，铁路不负责货物损坏赔偿责任？

【参考答案】：

铁路不负责货物损坏赔偿责任的情况有以下七种：

(1)不可抗力。

(2)货物本身性质引起的碎裂、生锈、减量、变质或自燃等。

(3)货物的合理损耗。

(4)货物包装的缺陷，承运地无法从外部发现或者未按国家规定在货物上标明包装储运图示标志。

(5)托运人自装的货物、加固材料不符合承运人规定条件或违反装载规定，交接时无法发现。

(6)押运人未采取保证货物安全的措施。

(7)托运人或收货人的其他责任

论述题

1、论述物流成本管理系统的基本内容

答：1、物流成本管理系统：A、物流成本核算层。B、物流成本管理层。C、物流成本效益评估层。

2、物流成本日常控制系统主要内容：A、以物流成本的形成阶段作为控制对象。B、以

物流服务的不同功能来作为成本控制对象。C、以物流成本不同项目作为物流成本控制对象

3、物流成本综合管理与控制：就是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断的优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。（用自己的话整理回答） 2、物流推进型控制原理和物流拉动型控制原理

1、推动性控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。其特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但是各个阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。MRP就是一种

2、物流拉动型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。各生产工序都接受后工序的物流需求。特点是分散控制，每一阶段的控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。看板管理就是一种。

案例分析

1、沃尔玛连锁零售集团沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个超级跨国集团，创造了一个令人称奇的经济奇迹。沃尔玛的成功，与其独特的供应链体系有着不可分割的密切关系。首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并据此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市，由于货源补充迅速，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。

由于采用了上述的措施，沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零售集团，因而，可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客，销售额增长迅速。进入90年代，沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场，并逐渐将业务扩张上海、大连、北京等中国城市。目前，沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。

问题：(1)沃尔玛库存控制的主导思想是什么？

(2)大型连锁商业企业降低库存量，必然会得到利润增加的结果吗？为什么？

答：（1）沃尔玛库存控制的主导思想是保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平，它通过对少量的销售不畅的库存物资采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，在降低库存的

同时，沃尔玛又通过及时补货等方式，保证了畅销物资的货源，从而使整个集团的库存保持在最低，但同时又能满足需求的水平。

（2）降低库存并不一定会增加利润。理由如下：在库存量较大时，降低库存可以减少库存费用。将资金有效利用起来，可增加利润，当库存量减少到一定程度时，如果再一味的减少库存，可能会在别的方面增加成本比方说，由于需要快速补货，运输成本增加，利润下降，因此，应找到一个总成本最小的库存最佳点。