某公司员工薪资调整请示
某公司员工薪资调整请示报告
一、薪资调整的背景
1、居民消费价格指数（CPI）持续增长
三年来，居民消费价格指数（CPI）涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。虽然公司的薪酬体系不见得会跟随CPI的涨幅而给员工调整薪水，但面对月月高涨的食品和非食品价格，员工的生活成本支出也是月月增加，长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、当地社平工资的增长
当地社会平均工资由2010年的28089元增长到2011年的32277元，增长14.9%。本年度社平工资将在7月份公布。
3、人力资源招聘与留人工作困难
2012年一月至五月公司招聘录用人数（不包含球僮）共计为78人，报到人数仅为32人，招聘达成率仅为41.03%。另外，球会的员工离职人数已经从2009年的77人增长到2011年133人，呈现逐年偏高趋势；通过离职调查，2011年度因薪资偏低离职人数为89人，占离职人数的66.9%。
4、与同行业球会相比，球会员工薪资呈现基本月薪偏低，薪酬总体水平缺乏竞争力的特点。
通过对周边同行业员工薪资不完全统计调查，我公司目前执行的薪资水平仍存在一定差距。主要年收入表现为：
基层员工级别
外部
公司2.5万1.9万班长级别3万2.3万主管级别4.8万3万经理级别9万6.6万
2011年度初，根据公司战略发展需要，我们对公司的组织架构实施了较大程度的调整，并做好了各部门定岗定编的工作，一部分综合素质强、发展潜力较好的优秀员工走上了基层管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，与此同时，相对偏低的薪资水平也迫使他们承受了更大的生活压力。
鉴于这些存在的问题，为体现公司对员工的人文关怀，使薪酬有利于公司吸引人才、留住人才，激发员工的工作热情，从而鼓励其创造优良的工作绩效，真正能反映出员工在公司内部的价值和层次，特申请对员工的薪资进行调整。
二、薪酬调整的基本原则
1、采取跟随型薪酬策略，取同行业员工薪资调查的50分位水平（平均水平）作为此次薪酬调整的参考标准；
2、本次薪酬调整是基于仅调整岗位工资的原则，对于薪酬结构中的各种津贴、补助、奖
金不做变动；
3、注重向一线营运部门员工倾斜；
4、注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜；5、对于承担责任较轻、工作压力较小的员工，实行结构性调整，即小幅上调其岗位工资；
6、为保证公司薪酬具有竞争力，可以上调岗位工资15%，最高调整20%，最低控制调整10%，但岗位工资总额不超过15%的原则，这样，一方面可以让公司薪酬整体水平具有竞争力，一方面不会让公司薪酬浮动过大，造成成本过高。
三、薪资总额预测及调整后成本支出
依本年度4月份工资总额计，薪资总额为520653.51元，其中岗位工资总额为265950元，绩效奖金为82190元，其他津贴、下场费、补助为172513.15元，若维持绩效奖金与2012年4月份相当水平，按上述岗位工资总额不超过15%的原则，则公司工资总额每月将增长约为40000元。
妥否，请朱董批示：