供电所建设"十一五"规划

　　为切实加强供电所建设，全面提升供电所管理水平，促进电力营销服务水平的不断提高，制定《**县电力局供电所建设“十一五”规划》。
　　一、编制依据和原则
　　1.1编制依据
　　1.1.1国家电力监管委员会《供电服务监管办法（试行）》。
　　1.1.2国家电网公司《农村供电所规划化管理标准》、《供电所规划化管理考核办法》、以及有关供电所营销、线损、安全和规范化服务的办法和规定。
　　1.1.3集团公司《关于深入开展规范化供电所创建活动的指导意见》（*地电办发[20xx]8号）、《规范化供电所必备条件》、《规范供电所验收标准》（**电办发[20xx]48号）。
　　1.1.4集团公司《关于印发〈**省地方电力集团公司供电所建设“十一五”规划〉的通知》（**电发[20xx]39号）
　　1.2编制原则
　　本规划编制遵循“立足现状，适度超前，纵横比较，分步实施”的原则。
　　1.2.1立足现状：规划的编制立足于**县电力局供电所现实状况。
　　1.2.2适度超前：考虑发展的因素，本规划所确定的目标与任务适度超前。
　　1.2.3纵横比较：规划既与过去作纵向比较，又与电力系统同行业进行横向比较。
　　1.2.4分步实施：各项措施分阶段、分年度组织实施。
　　二、现状和建设环境
　　2.1、供电所现状
　　截止20XX年底，我局共有20个供电所，担负着全县17个乡镇250个行政村工农业生产和人民生活用电的任务。
　　2.1.120XX年以来，按照集团公司的安排，现局组织开展规划化供电所创建活动，建立完善了组织管理体系，出台了一系列规章制度、管理办法和考核标准。截至目前，已命名规范化供电所4个，占总数20%，10个供电所通过验收，尚未命名。
　　2.1.2供电所安全组织体系逐步完善，以所长为第一责任人的安全生产责任制已经建立，安全生产规章制度日趋健全，定期组织安全活动，工作票制度等组织措施和技术措施执行较好，每月按计划进行停电检修。供电所按照要求配备了个人和公用安全工器具，能按期进行试验，有专门库房存放。
　　2.1.3县局所辖区域内，共有10kV馈路*条，线路*km，配电变压器*kVA/*台，低压线路*km。
　　供电所生产管理体系已建立，安全运行和维护检修按规定进行，备品备件基本按要求配备。20XX年底，10kV线路完好率99.9%，一类设备占79%，低压线路及配电装置完好率83%，一类设备占71%。
　　2.1.4截止20XX年底，属局各供电所所管辖用电客户12.49万户，其中10kV客户1614户，20XX年售电量*万kwh。
　　用电营销管理体系已经建立，业扩报装按照工作流程执行，“抄、核、收”较规范，电价执行正确，电能计量装置等级明显提高，各供电所实现了“三公开”（电量公开、电价公开、电费公开）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）、“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）。
　　2.1.5综合线损率和低压线损率近几年呈下降趋势，20XX年综合线损率完成*%，低压线损率完成*%，供电可靠率和电压合格率显著提高。
　　2.1.6近几年，供电所开展了一系列便民服务活动，向社会各界公开了十项服务承诺，实行24小时值班制度，聘请行风监督员，100%的供电所有固定办公场所，80%的供电所有营业厅。
　　2.1.7截至20XX年底，供电所各类人员中，按文化程度划分，大学占4%，大中专占15%，高中占31%；按技能划分，工人技师占6%，高级工占14%，中级中占30%，供电所所长大学占1%，大中专占2%，高中占97%。
　　2.2供电所发展环境
　　供电所作为电力企业向客户提供供电服务的窗口，直接面对广大客户，其管理水平高低和工作质量好坏，直接影响县局的整体管理水平，影响县局在人民群众中的形象。县局供电营业区域占全县总面积99%以上，供电所管辖各类客户12.5万，其用电量占县局总售电量80%以上。因此，供电所管理和工作质量，对提高县局基础管理水平和树立良好形象十分关键，对县局生产经营、安全生产和经营效益具有较大影响。
　　“十五”期间，县局各供电所整体面貌发生了较大变化，供电所建设已取得了明显成效，验收命名了一批规范化供电所，干部职工对供电所重要性的认识日益提高，但是供电所硬件基础相对薄弱、管理水平参差不齐以及人员综合素质编纸等问题亟待解决。
　　“十一五”时期，随着建设社会主义新农村及“四县四化”重要战略的全面实施，工业化和城镇化步伐将加快，社会经济发展和人民群众生活水平不断提高，县域用电需求会保持较快增长，客户对合格电能和优质服务的要求会明显上升。另外，电力市场竞争目趋激烈，所有这些，对供电所工作提出了更高的要求，对供电所建设提出了更高的标准。
　　2.3存在的主要问题
　　2.3.1截止20XX年底，6个供电所尚未申报和未通过规范化供电所验收，部分供电所基础条件较差，管理较薄弱，创建规范化供电所的难度较大，供电所生活设施和娱乐设施不完备，5个供电所房屋需要完善改造。
　　2.3.2安全生产规章制度落实不够到位，“两票”合格率未达到100%，习惯性违章现象时有发生。
　　2.3.3中低压配电网改造面尚未达到100%，截止20XX年底，改造面为83%，中低压配电网运行资料也不完善。
　　2.3.4供电所用电营销信息化相对滞后，供电所抄表和收费没有分离。
　　2.3.5仍有一些高损馈路和高损台区，10kV配网理论线损计划尚未完成，尚未开展0.4kV理论线损计算，偏远地区供电可靠率和客户端电压合格率尚未达到标准。
　　2.3.6社会评价机制没有完全建立。
　　2.3.7供电所人员高学历、高技能人才所占比例较低，工作责任心和综合能力需进一步加强。
　　三、总体要求和目标
　　3.1总体要求
　　按照集团公司的要求，在“十一五”期间，供电所建设工作要以深入开展规范化供电所创建活动为切入点，继续完善供电所的基础设施；不断加强生产管理和专业管理，提高中低压配网运行水平和安全生产水平；继续加强用电营销管理人员管理，不断提高优质服务水平，促进供电所整体管理水平迈上新的台阶。
　　3.2建设目标
　　到“十一五”末，全部供电所达到规范化管理标准，20%供电所管理达到全国先进水平。“十一五”期间，每年新创建规范化供电所1个，3个规范化供电所达到全国先进水平，20XX年以前所有平原地区供电所达到全国先进水平。
　　3.2.1全部供电所具备基本办公条件，完成2个供电所房屋建设，完成3个供电所房屋改造。供电所房屋建设采用集团公司统一设计方案，统一标准，功能设施完备。
　　3.2.2“十一五”期间，不发生重伤事故，无生产死亡事故，无责任性设备事故，不发生违章操作，不发生负主要责任的人身触电伤亡事故，无火灾事故及负主要责任的交通事故，10kV配网设备事故率低于0.5次/百公里年。
　　个人和公用安全工器具做到“择优选购，足额配备，按期试验，定期检查，及时补充，正确使用，账目清楚，妥善保存。”
　　3.2.3十一五末，中低压配电网运行管理和维护检修各项工作，依据标准化作业流程实施，10kV线路完好率达到100%，一类设备达到85%，低压线路及配电装置完好率达到90%以上，一类设备达到80%以上。中低压电网改造面达到100%。
　　3.2.4到“十一五”末，完成用电营销管理平台搭建，实现报装接电、电费管理、政策查询等业务微机化管理和数据网络传递，各种基础资料微机化管理，抄核收工作质量和效率显著提高，实现供电所用电营销管理现代化。“十一五”期间，共完成2个以上的集中抄表系统，前两年完成1个，后三年加快推行步伐。
　　3.2.5“十一五”末，综合线损率低于7%，低压线损率低于9%，城区供电可靠率不低于99.98%，居民客户端电压合格率不低于95%，农村供电可靠率不低于98%，居民客户端电压合格率不低于90%。
　　3.2.6树立“**电力”优质服务品牌，实现供电所服务工作标准化，完善电力热线服务系统，兑现供电服务“十项承诺”。“十一五”末，50%左右供电所配备电力抢修服务车。
　　3.2.7“十一五”末，供电所所长全部达到或相当于大专以上文化程度，中级工以及上达到50%以上，供电所员工综合素质显著提高，供电所定岗定员更加科学、精简、高效。
　　四、主要措施和任务
　　4.1深入开展规范化供电所建设
　　4.1.1严格执行规范化供电所验收标准，对未验收的供电所按照规范化标准严格要求，对已验收的供电所进行监督检查。
　　4.1.2规范化供电所实行动态管理。县局对命名的规范化供电所每年复查不少于一次，复查比例不少于20%。
　　4.1.3对山区和偏远地区面积大、售电量小、维管费收入少的供电所进行再整合。
　　4.2切实巩固安全基础
　　4.2.1执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全工作规程、规定和制度，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象。
　　4.2.2通过强化教育、培训、检查和考核等手段，把安全生产落实到供电所每个员工，落实到每个工作岗位。
　　4.2.3加强安全工器具管理，20XX年制定安全工器具管理办法。
　　4.2.4加大车辆交通安全管理，防止交通事故。
　　4.2.5农村0.4kV三级剩余电流保护器安装率、投运率达到100%。
　　4.3不断提高生产管理水平
　　4.3.120XX年开始实施中低压配电网标准化作业，按照集团公司要求，逐步推广实施标准化作业计算机控制软件。
　　4.3.2加强中低压配电网运行管理，按集团公司规定进行线路设备巡视和检查，缺陷分类按时处理，依照规定进行设备评定级。
　　4.3.3检修按计划实施，加强检修、施工、调试和事故抢修工作现场安全管理，严格执行审批制度
　　4.4切实提高用电营销水平
　　4.4.1加快供电所信息化管理步伐，构建统一营销管理平台，完成客户交费支持系统，扩充和完善现有《用电营销管理系统》功能，使用供电所管理软件。
　　4.4.2统一按照集团公司供用电合同格式，做好供用电合同签订工作。
　　4.3.3推广金融网点代收电费，逐步杜绝抄表员代收电费，实现抄表与收费分离，20XX年金融网点代收电费达到30%以上。
　　4.4.4加强供电所的考核管理，加大经济考核力度。
　　4.4.5更换国家明令淘汰的电能计量装置，推广节能型电能计量装置，规范电能计量装置的安装。
　　4.5不断加强专业管理
　　4.5.120XX年完成10kV配网理论线损计算，在两年内完成0.4kV理论线损计算。
　　4.5.2对功率因数较低线路和设备进行无功补偿。
　　4.5.3开展供电所范围内供电可靠性和电压合格率的统计和监测工作，采取针对性措施，使供电所供电可靠率和电压合格率达到标准。
　　4.6提高优质服务水平
　　4.6.120XX年开始，逐步树立不同特点、不同风格、代表形象的“凤翔电力”优质服务品牌。到20XX年底，树立一至二个优质服务品牌。
　　4.6.2供电所配备统一、醒目的标识，公布统一供电服务承诺，工作人员统一着装，挂牌上岗，接待客户应用规范化程序和标准语言，对外开展业务实行“首问负责制”和“一口对外”。
　　4.6.3统一客户服务电话号码，完善县局电力热线客户服务支持系统。
　　4.6.4完善服务质量监督和考核制度，建立健全优质服务社会评价机制。
　　4.6.5“十一五”期间，按照集团公司年度计划，分步配备电力抢修服务车，车辆采用统一标识。
　　4.7加强供电所人员管理
　　4.7.1建立县局完备的培训体系，每年按照集团公司的供电所人员的培训、考核、上岗资格和定期考评办法，进行针对性培训，提高供电所员工的技能水平。每年参加由工委组织的供电所所长培训，组织供电所其他人员培训。
　　4.7.2提倡和鼓励供电所员工参加国民教育系列各种学历教育，提高员工接受学历教育的机会和程度。
　　4.7.320XX年开始，由集团公司每两年对所长的基础知识、专业知识、操作技能、国家政策法规、集团公司规章制度及管理办法等相关内容进行任职资格考试。经集团公司考试、考核合格后，发放上岗资格证，上岗工作。
　　4.7.4按照集团公司制定的供电所定岗定员的标准，对供电所人员进行定编。
　　4.7.5鼓励机关工作人员和大中专毕业生去供电所锻炼，建立县局职能部门和专业岗位人员主要从基层班、站、所负责人位置上选拔人才的机制，调动基层一线生产人员工作积极性。
　　4.7.6定期开展供电所各类工种职工技术比武活动，调动职工学习业务、提高技能的积极性。
　　4.7.7适时推进供电所用工制度改革，逐步办理供电所人员养老、医疗保险，稳定供电所人员队伍。
　　五、资金保障
　　“十一五”期间，供电所建设所需资金投入较大，须由集团公司和县局共同筹措，分年度实施。