三季度质量安全大检查情况汇报
三季度质量安全大检查情况汇报
2012年10月26、27日,公司工程管理部组织有关人员对公司在建项目部进行了三季度安全、质量大检查,具体检查项目为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊及起重吊装、施工机具、质量检查等。由于时间限制,本次检查分为两个检查小组,同时对公司的在建项目进行了质安大检查。
一、检查过程中发现,公司在建工程项目中普遍存在的一些问题是:
1、施工用电及起重机械、施工机具方面普遍存在缺电路日常巡检记录表,漏电保护措施未到位,施工机具未重复接地等;
2、工地防火方面:消防用具未按规范配备,特别是活动板房的防火;
3、脚手架方面:脚手架板未固定现象比较多见,脚手架板上施工杂物较多(常见为扣件、木板、短钢筋等),存在很大的安全隐患;长房东郡C空间项目部小横杆的位置不符合规范要求;长沙新广电中心采用的门式脚手架中连接杆没有将内外立杆全拉上,有些只是拉了内立杆;
4、模板支架方面:所有模板支架架管底部都没有设置垫板;也没有按规范要求设置剪刀撑;长沙市三医院项目部模板支架没有和外脚手架分离,外墙梁的模板支架直接利用了外脚手架作为支撑,不符合规范要求,存在严重的安全隐患;长房东郡C空间项目部也存在此类现象;潇湘影城综合办公楼项目楼梯底板模板支架没有按模板专项施工方案实施,立杆没有竖直布置,不符合规范要求。
5、高处作业和临边防护:临边防护没有及时跟上到位,存在较大的安全隐患。
二、对加强公司项目现场文明施工、安全、质量管理的建议
1、在公司中标项目后,应立即组织成立项目经理部,并配备项目部主要技术、生产、质量、安全等管理人员。项目经理组织项目部主要人员根据工程特点、现场条件等编制实施性施工组织设计并报公司相关部门批准。
2、在实施性施工组织设计编制前,要加强对工程项目现场环境的调研,组织相关人员熟悉设计图纸,充分了解设计意图。
3、在实施性施工组织设计编制中,首先要重点做好现场施工平面布置图的设计
工作。施工现场平面图设计好了,对于现场工程安全、文明施工能取到事半功倍的效果。
4、分析工程项目的特点、难点,并制定相关的专项施工方案。实施项目目标管理,根据工程特点制定工程难点的质量保证措施,确保工程施工达到目标要求。
5、加强工序质量过程控制,确保一次验收合格,提高工序质量一次成优率。
6、要建立良好的技术交底制度。不仅是要对现场的施工作业人员进行技术交底,更要加强对现场生产、技术管理人员的交底,要让施工现场的每一个人都了解各自工序的特点、质量要求等。
7、公司可以制定项目现场安全施工方案报批制度并严格实施。公司组织相关部门规范工程项目现场安全施工方案的格式要求,按照公司沙坪图集中应用系统要求,每个项目部严格实施。
8、制定项目现场文明施工方案报批制度并严格实施(文明施工方案主要内容如下)
8.1组织管理机构职责
8.1.1质量保证措施
8.1.2文明施工人员名单(现场材料负责检查员、现场施工安全员、生活卫生检查人员、治安防火安全人员、施工现场巡查人员等)
8.2 施工现场文明措施(严格按公司施工现场标化本要求实施)
8.2.1现场围挡及大门
8.2.2施工现场
8.2.3材料堆放
8.2.4现场临建设施(办公及生活设施)
8.2.5 施工标牌
8.2.6 现场防火
8.2.7治安综合治理
8.2.8保健急救
8.2.9社区服务
8.3文明施工保证措施
9、在检查过程中发现,各项目各类专项施工方案、管理制度等都是健全的,关键在于每个管理人员、每个施工人员是否有高的质量、安全意识。要加强对施工人员的质量、安全文明施工教育,提高他们的质量、安全意识,并严格对施工人员在施工过程中是否按施工方案及制度实施的检查,对做的好的要表扬,推广经验,对违规行为要按“四不放过”原则进行处理。也就是说要做到我们不只是有制度,更有执行。
10、公司可以考虑在现场质量、安全、文明施工做得比较好的工程项目经理部召开一次公司工程项目现场管理会(可以每年召开一次),让好的项目经理部介绍经验,将其做法在公司各项目部进行推广,切实提高各项目部安全文明、施工质量管理水平。
彭志雄
2012年10月31日