企业核心竞争力的文献综述
兰州大学学报(社会科掌版)第39卷第2剪1/2011年3月
JournalofLanzhou
University(SocialSciences)V01.39No.2/March,2011
企业核心竞争力的文献综述
邹超
王欣亮
(西北大学经济管理学院,陕西西安710127)
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内容摘要:随着市场经济的发展,企业在经济的发展中起着重要的推动作用,而企业核心竞争力日益得到理论研究者的关注。但现有文献中关于企业核心竞争力的论述比较凌乱和分散,不利于对核心竞争力内涵的理解。从核心竞争力的概念界定以及评价方法等方面,对现阶段核心竞争力的研究进行了全面系统的梳理和总结,在此基础上,对核心竞争力的影响因素做了简要的分析。关键词:企业;核心竞争力;概念界定;评价方法;影响因素中图分类号:F272.1
文献标识码:A
文章编号:1000-2804(2011)02.0110-06
改革开放以来,随着市场经济的不断发展,企业在推动经济增长中起着越来越重要的作用。如何使企业在激烈的市场竞争中生存成为众多学者探讨的问题.因此,关于企业核心竞争力的研究日益得到了理论研究者的关注。但纵观现阶段的相关研究,学者都从各自角度对企业核心竞争力进行界定和分析,可谓见仁见智,使相关论述比较凌乱和分散。本文拟从核心竞争力的的概念界定和评价方法两方面对现阶段企业核心竞争力的相关研究做以系统的梳理和总结.并对核心竞争力的影响因素做以简要的分析。
力给出了一个描述性的概念,没有形成一套完整的理论框架。
此后,国外学者对核心竞争力的定义又进行了多角度的研究,根据研究视角不同可将其分为三种观点。
(一)整合能力观
以Rrahalad和Hamel、Sanchez、PatelandPavit
Prahalad、Coombs、Kesler等学者为代表。这些学者认为企业核心竞争力是企业具有的将各种资产与技能的整合配置能力.包括企业的战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力、组织界面管理能力等方面。这种整合能力不仅体现在组织内部对于卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置上,而且体现在组织对外部知识技能的学习能力。这种观点十分重视企业的特有资产或技能的整合能力,从能力的角度全面地概括了企业核心竞争力的核心.但是该理论不易分解,层次性较差。
(二)核心技术观
以Dorothy、Leonard-Barton等为代表。这种观点将企业的技术广义化,认为企业的员工技能、生产技术、管理水平、企业文化都是企业技术的一种。而核心竞争力体现在企业具有的技术中,即企业具有技术水平的高低决定了企业是否具有核心竞争力。此外,这种观点认为核心竞争力形成于各种技能及根据其相互关系所构成的网络。因此提升企业核心竞争力应当从企业具有的技术及产生技术的环境两方面人手。这种观点的优点是明确了企业核心竞争力的内涵及提升的途径,但缺点是在强调其核心对
一、概念界定综述
1990年。在美国企业改制、大量裁员、企业发展目标与企业发展实际矛盾凸显的大背景下,为了解决企业发展目标与实际的矛盾,谋求企业的长远发展,哈佛大学的C.K.普拉海拉德和G.海默在《哈佛商业评论>上发表论文《企业的核心竞争力》,提出了“核心竞争力”概念。他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识.特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识’’。根据这个定义,核心竞争力具有以下几个特征:首先,核心竞争力来源于企业组织的积累性学习、经验规范和价值观的传递.它是在历经了企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程后形成的,它在组织内部起着一种传递作用,是工作的组织和价值的一种传递,它在组织外部起到一种协调作用。其次,企业核心竞争力是一组技能和技术的集合体,而不是单个分散的技能或技术。但是普拉海拉德和海默只对核心竞争
收稿日期:2010-11-28
作者简介:邹超(1977一).男.山东莱芜人。博士,西北大学经济管理学院博士后.从事理论经济学研究。
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部超.王欣亮.企业核心竞争力的文献综述于企业重要性的同时,忽略了技术存在的动态性。
(三)核心产品观
以Meyer、Utterback、Klein等学者为代表。这种观点认为技能是核心竞争力形成的基础,核心竞争力是建立在一定的产品平台上的,如市场就是企业核心竞争力实现的一个重要平台,该理论用产品平台联系到了市场这一重要因素,但是却对组织文化等因素重视度不够。
除此之外。国内学者也对核心竞争力这一理论进行了广泛的研究,对于核心竞争力的定义主要形成三种观点:一是资源与能力观.这种观点认为企业的核心竞争力是企业的一种特有的资源和能力。企业的资源包括知识、技能等特有的生产要素,企业的能力指对知识技能等生产要素进行整合的能力。企业对资源的整合可通过相关的制度、体制等进行硬约束,也可以通过企业文化等软环境进行约束。章建、丁开盛等学者认为企业的竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。李悠诚等学者认为,企业的核心竞争力是一种无形资产.使企业通过对各种技术进行整合而获得的能力,其中,左建军认为企业的体制与制度是企业最基本的核心竞争力f1】。史东明等认为核心竞争力是整合企业组织的能量,其核心是企业文化与价值【2】。二是消费者剩余观,这种观点以企业核心竞争力的存在目标为基础进行研究,将企业核心竞争力定义为使企业获得更大的消费者剩余的竞争力。如管益忻认为企业核心竞争力是以企业核心价值观为主导的,旨在为顾客提供更大的消费者剩余的企业核心竞争力的体系1313。康荣平等认为核心竞争力是企业在全球市场上能够长期获利的一种优势能力【4】。三是创新观,这种观点认为企业的核心竞争力是建立在企业独有的技术上,如专利份额就是企业竞争力的重要体现。陈清泰认为核心竞争力是指一个企业不断创新新产品,提供新服务以适应市场能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力【5】。
综合以上各种观点可以看出。以往学者所作的关于核心竞争力的概念界定主要集中于三个方面。即整合能力。核心技术及核心产品。这三种观点都有一定的合理性,但笔者认为,对于核心竞争力的界定。应当溯其本源.从核心竞争力的本质人手进行研究,进而根据其特征对核心竞争力给出定义。
笔者认为。核心竞争力的本质是能够为企业在竞争中获得优势以赢得更大的剩余价值的特有的资源或能力.其具有三个特点,即价值性、排他性及动态性。其中,价值性和排他性是由核心竞争力的本
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质决定,而动态性是由核心竞争力的长期获利性决定的。即为了获得更大的剩余价值和竞争优势,核心竞争力必然处于动态变化之中。因而,笔者将核心竞争力定义为企业特有的。能使企业长期盈利的资源或能力。
二、评价方法研究综述
虽然在企业核心竞争力的内涵问题上,还没有一个一致的观点,但是,每一种观点都蕴藏着“企业核心竞争力是企业谋求发展的源泉”这层含义,这就表明要想企业取得较大的发展,就必须对自己的竞争力有一个明确的认识,找出不足,发展核心竞争力。因此,企业核心竞争力的评价方法也是学者研究的热点问题之一。
纵观现有的研究成果,目前学者对于企业核心竞争力评价体系的研究有两种划分方法。即基于核心竞争力描述方式的划分方法和基于核心竞争力指标特点的划分方法。前者是基于描述核心竞争力的方式,可分为定性评价法、半定量评价法、定量评价法及综合法四种。后者是根据评价核心竞争力指标特点进行划分,可分为因素分析法、模糊综合评判法以及综合指数评价法三种。
(一)基于核心竞争力描述方式的划分1.定性评价法。核心竞争力最早是由C.K.普拉海拉德提出的,他的这一定义也得到了很多学者的支持,因此,他无疑也就成了核心竞争力度量方法提出的一个代表人物。他与Kesler、Klein都认为应该用非定量描述法来识别企业的核心竞争力,这种方法的特点是采用文字或图标对核心竞争力进行描述性说明。整个过程不采用定量与半定量的指标,其基本方法为图示法与文字描述法两种。定性方法具有操作简单、清晰易懂的优点,但缺点是缺乏定量分析,难以进行比较研究。
在国内也有许多学者采用定性评价法来评价企业的核心竞争力,其代表人物有林志扬等[e-r],林志扬从企业所具有的核心技术的竞争优势与其所带来的价值增值两个方面建立模型,利用图示法分析企业的价值链,通过寻找成本最低收益最大的经济活动。对企业的核心竞争力进行评价。此外。以康荣平等为代表提出了“九官图”法,他们利用时间跨度和市场范围两个维度来构建“九宫图”【4】,在该图中企业能力体系被分为核心能力、亚核心能力和基本能力三个方面。依靠图示法将一个企业的这几项能力与其他企业进行比较,分析企业在行业中的竞争优势所在,并寻找出合适自己的发展道路与发展目
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标。
2.半定量评价法。以Meyer和Durand为代表的半定量法在衡量企业核心竞争力上也被多次应用。这种方法的特点在于先构建一个指标体系,然后利用主观判断的方式对各项指标进行评分,最后综合计算出核心竞争力的水平。对半定量法应用的代表人物是于江等利用一种能力之间的渐进化关系来识别核心竞争力,通过建立从关键能力到竞争力再到核心竞争力的识别框架。将核心竞争力的特性进行量化,最后逐级评分判断企业的核心竞争力水平【8】。另外,支持并应用该方法的国内学者有胡恩华等从核心竞争力的本质层面着手构建了一个核心竞争力的指标体系及其评价模型,而后利用模糊数学中的综合判断法,对企业的核心竞争力进行综合评价与整体分析【91。在模型中,他们采用层次分析方法,对各项指标进行分析。
3.定量评价法。以Patel为代表的学者提出以定量法评价企业核心竞争力。该方法将各项指标都予以量化,并对指标项进行严格的计量测度,但其中不涉及指标评分的过程。目前,对企业核心竞争力进行定量分析评估的研究方法模型还不多,一些学者如杜刚等提出采用折线图模型及九方格模型,用层次分析法(AHP)确定权重,进行诊断分析Ixo]。这种方法的优势在于可以通过在不同企业之间进行对比直观反映企业核心竞争力的强弱。并可以借助定量数据分析企业需要改进的方面,具有较强的可操作性;劣势在于一些指标很难进行科学的量化,此外.各指标权重的确定也较为困难,因此使得一些模型的建立缺乏科学性。
4.综合法。结合定性方法与定量方法的优劣势,Henderson为代表的学者提出半定量与定量相结合的综合方法。该方法采用半定量分析原则,对容易量化的指标进行定量分析,对不易量化的指标进行打分评判。这种方法的使用在目前比较广泛【11・12】。如冯祈善等学者在层次分析法的基础上构建核心竞争力测度模型1131,首先将核心竞争力分为三个层次:目标层G、判断准则层Ci和类措施层Li。进而,将销售利润率作为客观的纯定量指标,将市场销售水平视为半定量指标,利用打分的方式进行评定。结合了定量与定性方法在评价核心竞争力中的应用。此外,吴玉鸣等采用综合法构建了由34个定性及定量指标组成的企业核心竞争力评估指标体系114l。
(二)根据指标特点的划分
1.模糊综合评判法。模糊综合评判法是由美国控制论专家艾登(Eden)于1965年创立的。由于通
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兰州大掌掌报(社会科掌版)2011第2期
常将竞争力强度分为很强、较强、一般和差四个等级,而每个等级之间的差距标准却是模糊的、难以界定的。因此在竞争力的评价标准上引入模糊评判的概念。对于不可量化的指标,采用模糊评判法进行评判;对于可进行量化的概念.还必须将其进行数学建模来计算,以求客观。模糊评判方法可分为两种,一种是模糊多层次综合评判法,另一种是模糊单层次评判法。目前利用较多的是模糊多层次评判法,它将评判指标分级,利用二级指标的评判结果和一级指标构成的模糊矩阵,与一级指标权重集相乘得到核心竞争力的模糊评价结果。许国齐等通过技术系统、管理系统、价值观系统对企业核心竞争力进行评价,其中采用二级模糊评判法构建了评价指标体系【15l。陈群平通过建立模糊综合评价法矩阵设计了民营企业竞争力指标体系,并借此提出了提高民营企业核心竞争力的路径【16】,具有较强的参考价值。
2.因素分析法。因素分析法是由金培提出的,是指对影响企业核心竞争力的各个因素进行分析,通过将影响因素分为内在影响因素和外在影响因素并进行对比来研究核心竞争力【17】。他认为企业核心竞争力的影响因素中外在因素影响比较直接、短暂,其产生作用的逻辑因果关系也比较简单。但是,影响企业核心竞争力的内在因素的作用就比较持久,产生作用的逻辑因果关系也比较复杂。因此,为了谋求企业的长远发展。体现核心竞争力就必须找出影响核心竞争力的内在因素,并对其做出评价,进而对企业的竞争力状况做出合理判断。在对因素的分析中,根据分析方法的不同,又可将因素分析法分为对比差距法和内涵解析法两种。
对比差距法是利用指标直接比较法来评价企业核心竞争力。首先找出一个行业内的优势企业,然后列举出本企业的各项指标,将其与优势企业的相同指标进行对比,找出差距,评价本企业的核心竞争力。宋春霞等采用这种方法.通过选取沪深两市A股市场2002--2003年挂牌交易的家电行业作为优势企业。使用主营业务收人、应收账款周期率、存货周期率等指标进行评价,研究企业核心竞争力水平【18J。
内涵解析法是将定量分析与定性分析相结合的一种方法.通过寻找影响企业核心竞争力的内在决定性因素.进而在对影响因素进行分析的基础上.做出对企业核心竞争力的评价.并试图阐明核心竞争力对于企业的作用。在这些因素的评估过程中.对于可以量化的指标予以量化进行计量测度,而对于不能量化的指标则进行打分评定。这种方法虽能够
鄙超.王欣亮.企业核心竞争力的文献综述揭示影响核心竞争力的本质因素,但是主观性较强。评价结果并不客观。
3.综合指数评价法。聂辰席首先明确提出了使用综合指数评价法对企业的核心竞争力进行评价119】。这是一种利用综合指标体系对核心竞争力进行评价的方法,它是将各种指标进行量化。首先算出平均值,通过比较这一均值与l的大小关系评价企业核心竞争力的强弱。当均值大于1时则说明企业优于行业平均水平;当平均值等于1或接近1时则说明企业与行业平均水平没有明显差异;当它小于1时则说明企业行业平均水平。通过这种方法,企业可以评估出自己的竞争力水平与其他优势企业的差距.进而寻找解决方式。
除以上方法之外,还有一些其他评价方法,如因子分析法以及胡大立在《企业竞争力论》中提出的灰色多层次分析法等,由这些评价法所建立的指标体系也非常多,如张金昌指标体系设计法、李友俊指标体系设计法等。由以上各种研究方法可以看出,对于指标体系的研究已逐渐趋于成熟.但是对于如何评价企业核心竞争力的研究还不够系统。现阶段各方法的使用对企业核心竞争力的评价都还达不到准确、全面的效果,还需进一步研究。
三、影响因素分析
企业谋求长远发展就必须依赖于培育自身的核心竞争力,因此.核心竞争力的影响闪素也是研究企业核心竞争力的重要方面之一。但是由于在现阶段的研究中。对于核心竞争力概念的界定问题上还尚未形成一个一致的定论,因此对于核心竞争力的影响因素分析也没有一致的见解。在此,笔者基于核心竞争力概念的分类,即在整合能力观,核心技术观以及核心产品观等三种核心竞争力定义下,分析企业核心竞争力的影响因素。
(一)整合能力观
整合观流派认为企业核心竞争力是企业具有的将各种资产与技能的整合配置的能力.其不仅体现在组织内部对于卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置上。而且体现在组织对外部知识技能的学习能力。对于整合能力观而育。企业组织协调能力、企业文化、企业家阂素等对企业核心竞争力具有重要的影响作用。
企业组织协调能力包括企业的组织结构、信息传递、企业内部制度、企业外部协调等内容.企业的组织结构和信息传递机制与路径的设计都是为企业进行科学决策服务。完善的企业组织结构能够使企
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业的人力资源、技术资源、物质资源合理配置。进而形成食业的核心竞争力;企业内部的信息良好传递可以提高企业的丁作效率与生产效率.节约企业成本,增加企业收益;企业外部的信息传递渠道畅通可以保证企业之间相互了解,促进上下游企业分工协作或同行业企业竞争状态的形成;企业的外部协调能力的培养能够促进企业良好的市场沟通能力的形成,切实满足市场需求,为企业的长远发展谋求市场平台。从而有助于企业核心竞争力的形成。因此。组织协调能力对企业核心竞争力的形成起到重要的影响。
企业文化也是企业核心竞争力重要影响因素,其影响的途径有四种:一是对人力资源的影响:企业文化是一种以人为中心的管理思想和方式。它的提高一方面有助于提升企业人力资源的质量水平和数量规模,另一方面能够减少企业员工的离职率,提高企业员工的T作效率和团队精神,从而提升企业的核心竞争力。二是对企业创新能力的影响:企业创新能力的核心与载体是企业员1二。好的企业文化能够促进企业形成创新的氛围,通过企业技术和产品的升级提高核心竞争力。三是对企业组织管理能力的影响:企业组织管理能力的载体是员工。企业文化有助于提高企业员丁的组织管理思想,使企业形成有效率的组织形式和绩效考核措施。从而提高了企业的核心竞争力。四是对市场营销能力的影响:市场营销能力体现在企业的营销过程、销售网络和销售渠道的管理与控制等三方面。市场营销能力的提高能够增加企业的产品需求.产品销量的提高能够使企业有更多的资金投入创新,从而提升了自身的竞争优势.提高自身的核心竞争力。
企业家因素是指企业家能力与企业家精神对企业核心竞争力的影响。企业家精神是企业建立、生存和发展的原动力。通过对企业内的知识和经验的不断积累、有效整合并进行创新,引导企业成为组织开放、知识共享和价值传递的学习型组织,以形成企业特有的深层次能力。并使这种能力不断向外辐射。作用于其他各种能力。最终从整体上促进企业资源的协调能力。因此。企业家能够通过不断地积累自身知识.调整企业发展战略,培养出新的竞争优势来源.这也意味着企业赖以生存和发展的核心竞争力,随着企业家以其远见卓识对企业文化、精神的重塑和战略调整.能够不断发生演化和升华。
(二)核心技术观
这种观点认为核心竞争力形成于各种技能及根据其相互关系所构成的网络.因此技术是核心竞争
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兰州大掌掌抿(社会科掌版)2011第2期(三)核心产品观
核心产品观认为核心竞争力是建立在企业核心产品的基础上,而产品是直接面对市场的产物,因此说市场因素是影响核心竞争力的最主要因素。市场因素町分为市场管理运营能力和市场行销能力两方面。市场管理运营能力关系到已有市场的合理管理和空白市场的填补。这项能力的提高决定了企业的产品市场占有份额和企业在产品市场的长期占有能力,若企业能够在这方面取得进展,必然促进企业的长期发展。而市场行销能力就是指企业创造市场需求并满足市场需求的一种能力。从市场营销的角度讲,市场行销能力包括企业营销过程、销售网络和销售渠道的管理与控制等过程,这是企业利润来源的基础。因此,市场因素对企业的发展起到不可忽视的重要作用,对于企业的核心竞争力有重要的影响。
由上述对核心竞争力影响因素的分析中能够看出,在不同的企业核心竞争力的界定下,核心竞争力的影响因素也各有侧重。虽然各种定义下的影响因素并不完全一致,但并不形成绝对的冲突。这是因为一方面,核心竞争力是受各个影响因素共同作用的;另一方面,不同的定义下所关注的角度往往并不是一个层次上的,因而造成在不同的视角下,分析的主要影响因素不同。因而,研究核心竞争力的影响因素无法通过一两个因素间的分析就能得出全面、准确的结论,因为这些因素往往交织融合在一起.发挥合力。应当充分考虑到不同企业发展的实际情况,对形成核心竞争力制约或促进因素进行分析,进而全面地分析和研究影响所有企业核心竞争力的共同因素。
献
力形成的基础。对于技术观而言,技术能力是企业核心竞争力最重要的影响因素。其包括包括技术生产能力与技术创新能力两个方面,其中技术生产能力直接影响生产效率和产品质量,因此提高技术生产能力能够提高产品质量,降低生产成本,使企业与同行业中的其他企业相比在产品生产方面具有明显的竞争优势。此外,技术创新能力的提高能够使企业的生产技术及技术生产能力不断提高,从而保证企业在长期的发展过程中具有生产优势,使企业取得长远发展的目标,这也便是培养核心竞争力的目的所在。
此外,知识积累因素及团队协调能力等因素都是核心技术观下核心竞争力的重要影响因素。知识积累因素可分为知识积累水平因素与知识累积路径因素两种。知识积累是企业产品和技术创新的根本动力,同时也是决定企业核心竞争力水平的重要因素。知识积累水平是指企业现有的知识水平程度,通过专利技术、人力资源等因素影响企业核心竞争力。而知识积累路径则是指企业获得知识的途径,其决定了企业核心竞争力未来的发展。通过在企业内部构建鼓励学习的机制以及信息交流的平台,能够提高企业的核心竞争力。
在技术观中。团队协作能力对核心竞争力的影响主要体现在技术研发方面。企业的技术研发需要企业全体员工互相协作。在技术的研发方向上。团队协作能力使目标的制定结合了集体的思想,更接近企业实际,更容易实现。在技术的研发效率上,团队协作能力能够发挥全体员工的能力。加强分工协作,提高工作效率。使各项任务稳定有效的完成,最终达到企业技术进步的目标,提高企业核心竞争力。
参考文
{1】1李悠诚.陶正毅,自大力.企业如何保护核心能力的载体——无形资产【J】.对外经济贸易大学学报,2000(4):49-52.
f2】史东明.明贵栋.企业提升核心竞争力要坚持六大创新[Nj.中国工业报.2004-09-30(3).f3】管益忻.培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限{J】.市场经济研究,2000(10):35-40.f4l康荣平。柯银斌.中国企业核心能力剖析:海尔与长虹fJ】.中国工业经济,2000(3):56-61.【51陈清泰.当前经济调整时期的企业行为研究….管理世界,1999(4):1-6.【6】林志扬.正确认识和识别企业的核心竞争力|J1.中国经济问题.2003(2):76-81.
用卫玲.人力资本参与国有企业收益分配的制度安排fJ】.西北大学学报:哲学社会科学版,2005(5):141.145.【8l于江.张不同.识别企业竞争力的渐进化方法【J1.管理科学.2003(5):14-19.
19】胡恩华.单红梅.陈燕.企业核心竞争力的识别及综合模糊评价fJ】.系统工程.2004(1):4&51.【lo】杜纲,李四平。程继川.等.企业核心能力诊断分析模型【J】.数量经济技术经济研究,1999(8):62-64.【11】田银华.唐利如.产业集群竞争优势的菱形模型【J1.西北大学学报:哲学社会科学版.2007(2):53-57.112】卫玲.纵向一体化理论与我国国有企业的纵向分解【J】.西北大学学报:哲学社会科学版.2000(4):60-63.【13l冯祈善。赖纯见.赵仁勇.基于AHP的企业核心竞争力评价【J】.重庆大学学报:自然科学版.2002(4):99-102.
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兰州大掌掌抿(社会科掌版)2011第2期(三)核心产品观
核心产品观认为核心竞争力是建立在企业核心产品的基础上,而产品是直接面对市场的产物,因此说市场因素是影响核心竞争力的最主要因素。市场因素町分为市场管理运营能力和市场行销能力两方面。市场管理运营能力关系到已有市场的合理管理和空白市场的填补。这项能力的提高决定了企业的产品市场占有份额和企业在产品市场的长期占有能力,若企业能够在这方面取得进展,必然促进企业的长期发展。而市场行销能力就是指企业创造市场需求并满足市场需求的一种能力。从市场营销的角度讲,市场行销能力包括企业营销过程、销售网络和销售渠道的管理与控制等过程,这是企业利润来源的基础。因此,市场因素对企业的发展起到不可忽视的重要作用,对于企业的核心竞争力有重要的影响。
由上述对核心竞争力影响因素的分析中能够看出,在不同的企业核心竞争力的界定下,核心竞争力的影响因素也各有侧重。虽然各种定义下的影响因素并不完全一致,但并不形成绝对的冲突。这是因为一方面,核心竞争力是受各个影响因素共同作用的;另一方面,不同的定义下所关注的角度往往并不是一个层次上的,因而造成在不同的视角下,分析的主要影响因素不同。因而,研究核心竞争力的影响因素无法通过一两个因素间的分析就能得出全面、准确的结论,因为这些因素往往交织融合在一起.发挥合力。应当充分考虑到不同企业发展的实际情况,对形成核心竞争力制约或促进因素进行分析,进而全面地分析和研究影响所有企业核心竞争力的共同因素。
献
力形成的基础。对于技术观而言,技术能力是企业核心竞争力最重要的影响因素。其包括包括技术生产能力与技术创新能力两个方面,其中技术生产能力直接影响生产效率和产品质量,因此提高技术生产能力能够提高产品质量,降低生产成本,使企业与同行业中的其他企业相比在产品生产方面具有明显的竞争优势。此外,技术创新能力的提高能够使企业的生产技术及技术生产能力不断提高,从而保证企业在长期的发展过程中具有生产优势,使企业取得长远发展的目标,这也便是培养核心竞争力的目的所在。
此外,知识积累因素及团队协调能力等因素都是核心技术观下核心竞争力的重要影响因素。知识积累因素可分为知识积累水平因素与知识累积路径因素两种。知识积累是企业产品和技术创新的根本动力,同时也是决定企业核心竞争力水平的重要因素。知识积累水平是指企业现有的知识水平程度,通过专利技术、人力资源等因素影响企业核心竞争力。而知识积累路径则是指企业获得知识的途径,其决定了企业核心竞争力未来的发展。通过在企业内部构建鼓励学习的机制以及信息交流的平台,能够提高企业的核心竞争力。
在技术观中。团队协作能力对核心竞争力的影响主要体现在技术研发方面。企业的技术研发需要企业全体员工互相协作。在技术的研发方向上。团队协作能力使目标的制定结合了集体的思想,更接近企业实际,更容易实现。在技术的研发效率上,团队协作能力能够发挥全体员工的能力。加强分工协作,提高工作效率。使各项任务稳定有效的完成,最终达到企业技术进步的目标,提高企业核心竞争力。
参考文
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部超.王欣亮.企业械心竞争力的文献综述
【141吴玉鸣。李建霞.企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型【J1.南阳师范学院学报,2003(3):59-63.f15】许国齐,段红彬.企业核心竞争力评价指标体系研究【J】.河北建筑科技学院学报。2003(2):5-8。13.f161陈群平.民营企业核心竞争力指标体系设计及其评价【J】.商业时代.2008(6):47-49,7.
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Core
Competitiveness
ZOUChao
ofEnterprises
WANGXin・liang
(School
ofEconomicsandManagement,NorthwestUniversity,Xi’an710127,China)
Abstract:Thedevelopmentofmarketeconomyentailsthepromotingfunctionofenterprisesinthegeneralprowessofeconomyandthegeneralinterestintheir
core
competitiveness.The
lack
of
a
systematicdocumentationofthe
studiesinthisfield,however,hamperstheunderstandingofthisconceptbythecommonaudience.Thepaperisthus
a
comprehensivesurveyandsummaryofthestudies
SOfarinthis
area,plus
an
analysis
ofitsinfluences・
Keywords:enterprise;corecompetitiveness;conceptdefinition;assessment;influence
(责任编辑:贾宜)
企业核心竞争力的文献综述
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):被引用次数:
邹超, 王欣亮, ZOU Chao, WANG Xin-liang西北大学,经济管理学院,陕西,西安,710127兰州大学学报(社会科学版)
JOURNAL OF LANZHOU UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)2011,39(2)4次
参考文献(19条)
1.李悠诚;陶正毅;白大力 企业如何保护核心能力的载体--无形资产 2000(04)2.史东明;明贵栋 企业提升核心竞争力要坚持六大创新 20043.管益忻 培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限 2000(10)
4.康荣平;柯银斌 中国企业核心能力剖析:海尔与长虹[期刊论文]-中国工业经济 2000(03)5.陈清泰 当前经济调整时期的企业行为研究 1999(04)6.林志扬 正确认识和识别企业的核心竞争力 2003(02)
7.卫玲 人力资本参与国有企业收益分配的制度安排[期刊论文]-西北大学学报(哲学社会科学版) 2005(05)8.于江;张不同 识别企业竞争力的渐进化方法[期刊论文]-管理科学 2003(05)
9.胡恩华;单红梅;陈燕 企业核心竞争力的识别及综合模糊评价[期刊论文]-系统工程 2004(01)10.杜纲;李四平;程继川 企业核心能力诊断分析模型 1999(08)
11.田银华;唐利如 产业集群竞争优势的菱形模型[期刊论文]-西北大学学报(哲学社会科学版) 2007(02)12.卫玲 纵向一体化理论与我国国有企业的纵向分解[期刊论文]-西北大学学报(哲学社会科学版) 2000(04)13.冯祈善;赖纯见;赵仁勇 基于AHP的企业核心竞争力评价[期刊论文]-重庆大学学报(自然科学版) 2002(04)14.吴玉鸣;李建霞 企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型[期刊论文]-南阳师范学院学报 2003(03)15.许国齐;段红彬 企业核心竞争力评价指标体系研究[期刊论文]-河北建筑科技学院学报 2003(02)16.陈群平 民营企业核心竞争力指标体系设计及其评价[期刊论文]-商业时代 2008(06)17.金培 论企业竞争力的性质[期刊论文]-中国工业经济 2001(10)
18.宋春霞;景卫红 企业核心竞争力显形指标的关系分析[期刊论文]-经济论坛 2006(09)19.聂辰席 企业竞争力定量评价的综合指数法[期刊论文]-河北建筑科技学院学报 2002(02)
引证文献(4条)
1.周杰.张玫.陈志永 培育民族村寨核心竞争力的探讨[期刊论文]-成都电子机械高等专科学校学报 2012(4)2.李复活.李海龙 民营科技企业核心竞争力提升策略[期刊论文]-中小企业管理与科技 2012(36)
3.惠春丽.郭关科.谢伟彤.王鹏 基于专业核心能力培养的创业创新竞赛的研究与实施[期刊论文]-现代企业教育2012(23)
4.霍国庆.郭俊峰.袁永娜.张晓东 基于价值链的科技企业孵化器核心竞争力评价研究[期刊论文]-数学的实践与认识 2012(24)
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