市场部人员绩效考核方案1
推广部质量目标量化考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则
1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：
(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、考核工作实施：
考核的实施工作，由行政部协助推广部对其进行具体的考核。 五、考核实施 1、考核量表
考核人： 考核日期：
2、考核实施
（1）上级对下级逐层考核，考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展考核工作。
（2）考核结束后将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。 （3）行政部将结果告知被考核人员。
（4）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。 3、考核结果应用
为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、绩效奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
六、考核反馈与改进计划
推广部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体业绩水平。
配送部质量目标量化考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则
1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：
(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、考核工作实施：
考核的实施工作，由行政部协助配送部其进行具体的考核。 五、考核实施 1、考核量表
考核人： 考核日期：
2、考核实施
（1）上级对下级逐层考核，考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展考核工作。
（2）考核结束后将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。 （3）行政部将结果告知被考核人员。
（4）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。 3、考核结果应用
为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、绩效奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
六、考核反馈与改进计划
配送部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体业绩水平。