当前位置:首页 >> 范文 >> 物业公司人事部2016年终工作总结

    与《物业公司人事部2016年终工作总结》相关的范文

  • 10-20 物业公司2014年度工作计划
  • 20XX年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定"优质服务"的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇.困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础. 今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 一.完善企业机制,强化基础管理 l综合管理部要紧抓 ...

  • 05-08 毕业实习报告
  • 毕业实习报告 一、实习时间:20XX年2月19日 实习地点:吉林省xx房地产开发有限公司xx分公司 实习部门:客服部,保洁部 实习目的:为书本与实际的融合提供一个契机,用专业知识指导工作,并在工作中巩固知识,培养学生的实际工作能力,沟通能力,协作能力。 二、公司简介: xx物业公司是隶属吉林省xx房地产有限公司的三级资质物业公司,成立于20XX年。现有员工一百余人,百分之九十的管理员取得从业资格证 ...

  • 10-03 客服.保洁部毕业实习报告
  • 客服、保洁部毕业实习报告 一、实习时间:20XX年2月19日 实习地点:吉林省良品柏宏房地产开发有限公司长春分公司 实习部门:客服部,保洁部 实习目的:为书本与实际的融合提供一个契机,用专业知识指导工作,并在工作中巩固知识,培养学生的实际工作能力,沟通能力,协作能力。 二、公司简介: 良品柏宏物业公司是隶属吉林省良品柏宏房地产有限公司的三级资质物业公司,成立于20XX年。现有员工一百余人,百分之九 ...

  • 08-03 物业管理方案
  • 物业管理方案 一、 概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行 ...

  • 01-03 关于如何解决合同纠纷的请示
  • 关于如何解决合同纠纷的请示 尊敬的x庭长: 首先,衷心地感谢您于百忙当中,抽出宝贵的时间审阅xx汽车客运站合同纠纷的相关资料,同时,就如何行之有效地解决该合同纠纷及达到问题解决的理想状态,向您作进一步的咨询和请示。 问题的二个症结:一、xx公司方面:我司与xx公司签订的合同明确约定有三个经营租赁标的,即xx客运站、xx镇公共汽车公司和xx客运公司,然而事与愿违,时至今日,xx公司本应积极由其出资成 ...

  • 11-28 2014年元旦联欢会致辞贺词
  • 同志们、各位管理人员,全体员工:   今天我们在老年公寓举行20XX年年终联欢会,大家在这里欢聚一堂、兴高采烈。在这辞旧迎新的时刻,我特别向**公司的管理人员、全体员工表示衷心的感谢。同时特意向支持**公司工作的社会各部门领导、各界朋友、各位家属表示诚挚的问候。   再过一天我们就迎来了崭新的促人奋进的20XX年,同时我们也送走了极不平凡的20XX年。20XX年公司取得了骄人的成绩。物业公司接管三 ...

  • 06-17 水电管理制度
  • 一、各部门负责人是日常水电管理工作的第一责任人,其所在部门有违反本制度行为的,负责人应承担相关的经济责任。 二、各部门需要新增或更换水电设备,须向物业管理中心书面申请,由物业管理中心报处领导批准后,方可更换或新增。 三、干部、职工要爱护水电设备,养成节约用水用电的良好习惯,杜绝“长明灯、长流水”的现象。 四、各部门发现水电故障应及时向物业管理中心报修,由物业管理中心安排专业人员维修。任何部门和个人 ...

  • 02-28 物业管理处效能建设工作意见
  •   为进一步提高经济效益,降低生产经营成本,调动工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作人员的办事效率和工作能力,提高服务质量,保证纪检监察工作“入经济,进管理”,进一步做好效能监察工作。潘集物业管理处按照公司《关于开展效能建设工作的安排》文件精神及金克绪总经理在6月30日效能建设工作会议上的讲话要求,结合本处实际,特做出以下安排意见:   一、指导思想与基本原则   效能建设工作要以邓小平 ...

  • 02-11 某公司绩效考核管理办法
  • 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

  • 10-20 物业管理处效能建设工作实施意见
  • 关于开展效能建设工作的安排意见 处属各单位,财务中心:   为进一步提高经济效益,降低生产经营成本,调动工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作人员的办事效率和工作能力,提高服务质量,保证纪检监察工作“入经济,进管理”,进一步做好效能监察工作。潘集物业管理处按照公司《关于开展效能建设工作的安排》(置发[20xx]75号)文件精神及金克绪总经理在6月30日效能建设工作会议上的讲话要求,结合本处 ...