科技工作管理办法

科技工作管理办法

第一章 总则

第一条 为规范**（以下简称公司）科技工作管理，加强公司科技管理水平，提升科技管理能力，明确科技管理职责，建立有效的科技管理体系和科技进步机制，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司科技工作管理。本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条 本办法所称科技工作管理是指通过对科学技术的运用，达到对公司人力、财力、物力资源的总体优化整合的管理行为。

第四条 科技工作管理应遵循以下原则：

（一）市场导向与公司发展需要相结合；

（二）科技创新与体制机制创新相结合；

（三）立足当前和谋划长远相结合；

（四）掌握核心技术与科技成果转化相结合。

第二章 规范的事项

第五条 公司科技工作管理办法规范以下事项：

（一）科技规划管理；

（二）科技项目管理；

（三）科技投入管理；

（四）科技成果管理；

（五）科技奖励管理；

（六）科技项目知识产权管理；

（七）科技统计管理；

（八）考核评价管理。

第三章 管理职责

第六条 公司总经理对公司科技工作管理负总责。

第七条 公司分管副总经理协助总经理管理公司科技工作。

第八条 公司科学技术管理委员会暨科技进步奖励评审委员会是公司科学技术管理及科技进步奖励评审的决策机构，履行以下职责：

（一）审查公司科技工作管理制度体系；

（二）审定公司科学技术发展专项规划；

（三）审议公司年度科技项目计划及预算；

（四）审定公司系统科技投入统计报表，分析、协调公司科技工作方面的重大事项；

（五）审定科技进步奖励评选结果；

（六）组织研究、评议重大科学研究与技术经济政策。

第九条 科技与信息部归口管理公司科技工作，履行以下职责：

（一）组织编制公司科技发展专项规划并指导、协调规划的落实；

（二）组织编制、上报公司年度科技计划及预算，对年度科技项目计划执行情况进行跟踪、监督和检查；

（三）负责公司系统科技投入的统计、分析和上报工作；

（四）负责与地方政府、**科技主管部门的协调和沟通，代表公司组织重大科技攻关项目的申报和实施管理；

（五）负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作，做好向**科技进步奖推荐奖励的申报工作；

（六）依据项目管理和成果评审管理的有关管理权限，

组织对科技项目的立项、验收、成果评审等工作；

（七）负责公司先进技术和科技成果的推广应用；

（八）负责各单位科技工作的监督与考核；

（九）组织开展公司层面科学技术交流与合作。

第十条 各专业管理部门负责本专业科技进步工作的组织实施，履行以下职责：

（一）负责提出本专业发展规划中有关科技进步的方向、原则及重点工作等；

（二）负责本专业科技项目立项推荐和初审；

（三）负责督导、检查本专业科技项目的执行、验收、评审等各项工作进度和效果；

（四）负责指导协调本专业前期、设计、建设、生产运营过程中的科技进步工作；

（五）负责组织本专业先进技术和科技成果的推广应用。

第十一条 计划与发展部负责跨区域、跨产业重大项目前期工作中科技项目的立项推荐和初审，以及公司年度科技计划和预算的审核与下达。

第十二条 人力资源部负责公司科技人才和专家队伍的建设。

第十三条 物资与采购部负责符合招标条件的科技项目委托（协作）单位的招标工作。

第十四条 政策与法律部协助科技与信息部完成科技成果和知识产权的法律保护。

第十五条 各单位履行以下职责：

（一）明确科技工作管理部门并明确专（兼）职科技工作管理岗位，制定本单位科技工作管理制度；

（二）全面落实**和公司科技管理规章制度、科技发展规划和年度科技计划；

（三）提供科技规划编制建议并上报，负责落实科技规划项目；

（四）编制上报本单位年度科技计划及预算，负责科技项目的具体实施；

（五）负责本单位先进技术和科技成果应用的实施；

（六）负责组织本单位的科技进步奖励工作，做好向公司推荐科技进步奖的申报工作。

第四章 科技规划管理

第十六条 公司以**科技规划为依据，制定公司科技发展专项规划，明确公司科技工作的目标、方向和任务，指导公司系统科技工作的开展。

第十七条 科技与信息部负责组织编制公司科技发展专项规划，经科学技术管理委员会审定后，上报**科技管理部门备案。

第十八条 各单位根据本单位科技发展思路向公司上报科技发展专项规划编制建议。

第十九条 科技与信息部负责以科技发展专项规划为依据，将规划目标分解到每年的科技工作中，通过年度科技项目计划落实规划内容。

第二十条 科技规划管理按以下程序办理：

（一）科技与信息部启动科技规划编制工作；

（二）各单位编制本单位科技规划，上报专业管理部门，公司各部门提出信息化需求；

（三）各专业管理部门编制本产业科技规划，科技与信

息部编制公司科技规划；

（四）科技与信息部汇总公司科技规划，提交总经理办公会审核，上报**审批；

（五）科技与信息部在年度科技项目计划中落实科技规划。

第五章 科技项目管理

第二十一条 科技项目的立项采取各单位组织申报和各专业管理部门推荐两种方式。科技项目的选题立项应结合本单位生产、建设、经营活动的需要，同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。

第二十二条 公司对科技项目的经费实行预算管理。各单位按实际需要编制科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预算，经公司汇总上报**批准后执行。

第二十三条 科技项目实行责任制管理，按照分类分级管理的原则，由项目管理（委托）单位与项目承担单位签订科技项目责任书，项目承担单位应严格对照责任书的要求组织项目的实施。

第二十四条 项目管理（委托）单位根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督和检查，项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进行验收。

第二十五条 公司按照《****科技项目管理办法》制定公司相关制度，对科技项目的立项、责任书签订、项目实施、项目验收等科技项目管理工作进行规范化管理。

第二十六条 科技项目申报按以下程序办理：

（一）科技与信息部下发编制年度科技项目计划的通知，公司各单位申报科技项目并提交申请书；