京东到家与达达合并,京东占股47.4%成单一最大股东

京东到家与达达合并，京东占股47.4%成单一最大股东

2016-04-15

[亿欧导读]亿欧网4月15日消息，今天京东集团宣布，已经就旗下O2O 子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后的新公司将保持独立运营和发展，主要两大业务版块包括：众包物流平台及超市生鲜O2O 平台。来源：亿欧网作者：路得

欧网4月15日消息，今天，京东集团宣布，已经就旗下O2O 子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后，京东将以京东到家

的资产、京东集团的业务资源以及2亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东。华兴资本在此次交易中担任达达的独家财务顾问。

在新达达的管理架构中，现任达达CEO 蒯佳祺将出任新公司的CEO，京东到家总裁王志军先生将出任新公司总裁。合并后的新达达将保持独立运营和发展，主要两大业务版块为众包物流平台及超市生鲜O2O 平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O 企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。

京东集团首席执行官刘强东表示：“这次合并是京东集团通过开放合作、共享共赢打造产业‘生态圈’的垂范之举。京东到家与达达不仅业务互补，对用户体验的极致追求和‘使命必达’的价值观更是高度一致，这是双方能够达成战略合并的前提。我相信合并后的新达达将通过持续不断的创新和精益求精的运营，携手为消费者创造更美好的生活品质，成为在传统经济向‘互联网+’转型的历史进程中不可忽视的推动力量！”达达CEO 蒯佳祺表示：“我们非常高兴与京东到家达成此次战略合作。感谢京东集团和刘强东先生的大力支持，新公司将把达达在物流领域的优势和效率与京东优质品牌和用户及供应链资源有机结合，开放资源、广交朋友，与上下游的合作伙伴携手共赢，致

力于打造中国最强大的O2O 本地物流和电商平台，并进一步致力于提升产品创新能力，为用户提供更优质、更快捷的O2O 服务体验。”

华兴资本董事总经理王力行表示：“达达与京东到家的这次合并堪称完美的契合，双方业务资源高度互补，一定能迅速发挥出巨大的协同效应从而建立长期的竞争优势。通过本次交易，我们相信新达达将积极整合京东集团及其附属产业的物流、供应链、品牌等资源，强强联合促进中国本地传统消费模式的革新与升级，给消费者带来更优质更有价值的服务。新达达将继续秉承‘使命必达’的理念，打造O2O 电商到家模式的真正闭环。非常感谢达达管理团队和投资方红杉及DST，还有京东集团对于华兴资本的信任和支持。”

据了解，达达创立于2014年5月，目前已在全国近40个城市服务数十万家商户，日均订单百万，目前估值超过10亿美金，被称为行业独角兽。而京东到家是京东集团于2015年4月创立，通过基于位置服务的APP 为消费者提供2小时极速送达的高品质社区超市配送服务和生活服务项目。

颇为有趣的是，昨晚有媒体传出京东到家将与58到家达成合并，亿欧网在向双方求证的时候，双方均表示此事不靠谱，58到家CEO 陈小华在其朋友圈透露近期确实达成了某项合作，但未指明合作方是谁，还表示28号58到家将有重要事情对外宣布。

今天的消息，可以算是京东到家的一种回应，这个结果对于京东和达达来说都算是不错的，独角兽和富二代的合并未来会产生什么火花，让我们拭目以待。最后说一句，华兴资本是本次合并的独家财务顾问，这也是华兴资本继新美大、优酷土豆、滴滴快的、58赶集之后又一次推动的大型合并案例。

附刘强东内部信：

各位京东的兄弟们：

今天，我向大家公布一个具有战略意义的好消息：集团旗下O2O 子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并，双方已经达成最终协议。合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。未来，新公司将与京东集团旗下京东商城、京东金融等业务形成紧密的战略协同与互补，并共享京东优质的品牌、用户与供应链资源，一起携手创造社会价值并为消费者提供更高品质的生活！

达达是一个2014年成立的创业公司，他们拥有非常年轻、富有激情和创造力的团队，凭借着创新的技术驱动和对物流领域共享经济的深刻理解，迅速地成为了一家覆盖全国37个城市，拥有130万注册众包配送员，日均配送百万单的独角兽型明星企业。京东到家则是集团内部的一个创业创新项目，近千名到家的兄弟兢兢业业、锐意进取，他们不仅有超强的执行力而且传承了京东一直以来创新突破的精神，在短短一年的时间内，为13个城市的300多万名消费者提供了高品质的服务，牢牢树立了在超市生鲜O2O

领域的优质领导口碑。这两个团队不仅业务互补，而且气质吻合，尤其是对用户体验的极致追求和“使命必达”的价值观更是高度一致，这也正构成了双方战略合并的前提！这次合并，以蒯佳祺先生为代表的达达创始团队，以及达达的投资方红杉和DST 始终展现了宽阔的胸怀和非凡的格局，京东到家的兄弟们也完全体现出了开放、包容和合作的职业精神。在此，我代表京东集团对他们表示衷心的感谢！

合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台及超市生鲜O2O 平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O 企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。

在新公司的管理架构中，原达达CEO 蒯佳祺先生（Philip）将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁。相信在他们的带领下，新公司将通过持续不断的创新和精益求精的运营，迅速成为中国O2O 领域中受人尊重的领军企业。我本人不仅将进入新公司的董事会，而且也将继续以“首席用户体验官”的身份去关注新公司的成长，并为他们提供尽我所能的帮助和支持。我也希望所有京东集团的兄弟们继续像一家人一样，竭智尽力、惺惺相惜，去帮助新公司发展壮大。

这次合并是集团坚定通过开放合作、共享共赢打造产业“生态圈”的垂范之举。未来，我们一方面要继续围绕消费者的体验升级强化京东集团的核心竞争力和壁垒，一方面还将继续以客户为中心，通过投资并购、战略合作、内部孵化等多种手段，建设京东的开放平台和生态系统，通过持续的输出人才、资金、技术和管理文化等，帮助更多创业创新型企业成长发展，让更多有理想、有抱负、有责任感的创业者和年轻人“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。

最后，衷心祝福还将继续并肩作战的兄弟们在新公司中鹏程万里，也祝愿新公司乘风破浪，突破创新，在传统经济向“互联网+”转型的历史进程中，成为不可忽视的推动力量！

兄弟们，加油！

你们的刘强东

2016年4月15日

以下是达达CEO 蒯佳祺内部邮件：

各位亲爱的达达兄弟姐妹：

今天，我们正式和中国最大B2C 电商领袖企业京东集团达成了战略合作协议。京东集团旗下O2O 子公司——京东到家将与达达合并，同时京东集团也将追加投资并注入品牌、流量和供应链等独家战略资源，全力扶持新公司成为中国O2O 市场中的领军企业。京东集团董事长兼CEO 刘强东先生也将进入合并后公司的董事会，从公司整体战略发展层面给予更多支持。

在合并后的新公司里，我将继续担任CEO，京东到家总裁王志军先生将担任总裁，杨骏先生继续担任CTO，我们三人将组成新的核心管理层,带领新团队继续前进。合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台及超市生鲜O2O 平台。

其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O 企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务；

O2O 平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。

这两大业务版块将彼此配合，同时与京东集团的各项业务和资源战略协同，共同打造中国最强大的本地物流和O2O 电商平台。

怀揣“让天下O2O 没有难做生意”的梦想和心中的一团“使命必达”的火焰，达达在成立不到两年的时间里，凭借创新的产品驱动、数据支持和强大的线下执行力，创造了扎实而辉煌的成绩：我们的700名员工和超过130万名众包配送员，在全国近40个城市服务着数十万家商户，日均百万级的订单规模，为数以亿计的用户提供着O2O 带来的生活便利。

我们不仅是中国乃至全球最领先的O2O 同城众包配送平台，也是中国互联网创新的一道独特风景，更重要的是我们所创造的社会价值——为千千万万个普通人提供了依靠双手获得有尊严回报的平台。这一切要感谢咱们整个团队兄弟姐妹的齐心协力、奋勇直前，以成本、效率和服务成功打造了“达达”的品牌和坚实的基础。

同样，“京东到家”也是一个充满激情、怀揣梦想、一往无前的充满狼性的创新团队。他们的leader 王志军先生拥有着丰富的管理和运营经验，曾一手打造了世界一流的京东客服呼叫中心和客户服务体系，还带领过京东的自营配送团队不断创新推进了京东“渠道下沉”的战略落地。

在他的带领下，“京东到家”仅仅用了一年的时间，就在全国13个城市牢牢树立了超市生鲜O2O 第一平台的地位，为超过300多万名的高价值用户提供着优质的上门服务。

通过这次战略合作，“达达”和”京东到家”将实现强强联合、优势互补。同时，京东集团不仅给新公司带来了包括强大的供应链、品牌、优质流量、干线和冷链物流网络以及庞大的商户和供应商资源，还会在产品创新、服务提升和新业务拓展上投入更多精力和资源，更好地为我们的用户创造价值。

这里，我衷心希望每一位达达人都怀着最开放的心胸、最豁达的胸怀，最真诚的笑容和最温暖的拥抱，欢迎京东到家的兄弟们，成为一家人！

前面的路，我们走得精彩又扎实，接下来的路，虽然充满了挑战和困难，但我们的目标比以往更加清晰和明确，我们有资源、有勇气、有梦想、有脚踏实地的努力，更有每一位员工熊熊燃烧的必胜信心，一定能延续新达达的快速发展势头，共同创造新的未来！在此，我期待与各位兄弟姐妹一起，重新出发，勇往直前，使命必达！

Philip 蒯佳祺

以下是京东到家CEO 王志军内部信：

长风破浪、携手前行

各位到家的兄弟们：

相信大家刚刚收到了刘总的邮件。集团做出了一个足以影响整个中国O2O 市场格局的战略决策：将京东到家与中国最大的众包物流平台“达达”进行合并。合并后的我们，不仅将是中国最大的超市生鲜O2O 上门服务平台，也将拥有全国最具竞争力和最有规模的本地O2O 物流体系！

这是一个极其令人振奋的消息，这意味着我们所有人都将在一个更高的起点上去施展我们的抱负、挥洒我们的青春、实现我们的梦想！

明天正好是京东到家成立的一周年，回想起这一年来的许多场景，我依然历历在目。作为集团的内部创业项目，很多兄弟们当初不顾一切，仅凭着对事业的追求与热爱加入了到家，放下家庭、离开北京，一个城市一个城市的去拓荒，一个商家一个商家的去拓展，吃了很多的闭门羹，也受了很多的委屈。

但正是由于你们的专业、坚韧和坚定的信念，很多线下合作伙伴对我们由不理解、不信任，到逐渐接纳、愿意尝试，再到深度合作、休戚与共。毫不夸张的说，你们在用自己的实际行动推动着线下实体零售业的变革，让京东到家不仅在短时间内拓展了13个城市的几万家门店，也赢得了众多消费者的赞誉和口碑。我为你们每个人都感到骄傲和自豪！

雏鹰总有冲向蓝天的一天。即将完成的这次合并，集团不仅帮我们找到了最优秀的合作伙伴——达达一起组建成为一个更加强有力的团队，还会从品牌、流量、供应链等全方位的优势资源进行扶持，集团的其他兄弟部门也会一如既往的协助我们，我们依然是京东大家庭的一份子。

但从此刻起，我们也需要更加独立肩负起更多的责任，勇敢面对着更多的挑战与压力，真正像成熟的创业者那样去拼搏奋斗，但这不正是我们每个不甘平庸、怀揣梦想的到家人所追寻的生命意义吗？

接下来，我们需要马上与Philip 所领导的达达团队开展融合与整合。Philip 是我见过的一位非常专业务实又smart 的领导者，他对O2O 领域有着深刻的见解，同时又充满激情和创新精神。

他所带领的整个达达团队也非常年轻、富有朝气和充满拼劲，相信我们彼此之间一定会互相吸引，彼此欣赏。未来，Philip与我将分别出任新公司CEO 和总裁的职务，我坚信在他的领导下，新公司一定会在业务和管理上都达到一个全新的高度！

借此机会，我也希望大家：首先要有拥抱变化、积极开放的心态，与原达达的兄弟们坦诚相待，真正成为密不可分的一个战斗集体；

其次，希望大家要真正拥有创业者的主人翁意识，继续强化我们优秀的狼性文化和执行力，在更高更强的竞争环境中去拼搏奋斗；

第三，要学会更加的谦逊和欣赏，向你身边的新同事、新团队不断学习，互相促进，互相信任。在融合期间，集团和新公司的HR 部门将会出台一系列的保障措施，新公司会为每一个有梦想、有能力、有抱负的人提供更加广阔的施展舞台！

兄弟们，我们即将开启一段属于我们每个人的美妙旅程，幸运的是我们遇到了风起云涌的O2O 大时代，幸运的是我们能够和同样优秀的达达团队一起并肩作战，让我们一起“乘长风破浪、挂云帆前行”，携手走向更加辉煌的未来！

志军

2016年4月15日

解读：

京东到家和达达合并，大股东和管理团队能否长久？文/陶博

相比58到家来说，京东选择与达达合并显然更好。昨晚业界传出的关于58到家被合并的消息就这样被现实否认了，最早释放出京东将要合并58到家的媒体估计要哭晕在厕所。

达达是家不错的公司，仅仅用一年时间成为独角兽（估值10亿美元）。在崛起的过程中，先是主动求着成为美团外卖和饿了么的小弟，在各家外卖平台撕逼的时候，达达为各家提供众包物流服务。在提供众包物流的过程中，逐渐把美团外卖和饿了么的商户资源也纳入到自己手里。

当美团外卖和饿了么发觉并封杀达达后，达达自力更生建了“派乐趣”外卖服务，订单量也蹭蹭往上涨。应该说，达达很早就预知到自己无法一直为美团外卖和饿了么打工，有相当的远见和手段。

但尽管上线了“派乐趣”，为自己的众包O2O 物流提供了一定使用场景，但显然抓C 端用户不是达达的强项。达达庞大的众包物流团队需要足够多的订单量，才能实现“规模效应”，使有朝一日能让众包物流人员光靠送东西而不是平台补贴就能体面赚到钱。直到现在，达达还主要是靠补贴留住众包物流人员。此前，达达多次融资，2015年底获得了3亿美元D 轮融资，投资方为DST 和红杉资本。实际上，达达是红杉资本的孵化项目，红杉资本觉得众包物流大有可为，找到了蒯佳祺；所以在历次的融资过程中，红杉资本都是达达的坚定支持者。

达达需要足够多的使用场景，在被美团外卖和饿了么熔断后，寻找类似京东到家这样的有订单的玩家成为了迫切需求。好的是，京东最重要的投资方之一和达达一样，都是

DST；另外，京东集团的老板娘奶茶妹妹还在红杉资本实习工作，亲上加亲的关系，双方谈成合并没有太大的信任成本。

合并后，京东到家占47%的股份，第二大股东应该是红杉资本；以蒯佳祺为核心的管理团队股份不多，更多像是职业经理人。京东占住了主导，当然也为日后京东到家+达达这家公司的管理纷争留下了伏笔。