上海精装修装饰工程投标书

装饰工程投标书 ..................................................... 错误！未定义书签。

第一章 编制说明 ................................................................................ 3

第一节 编制依据 .......................................................................... 3

第二节 建筑装饰工程施工及验收规范 ...................................... 3

第三节 基本承诺 .......................................................................... 3

第四节 劳动力来源 ................................... 错误！未定义书签。

第二章 工程概况 ................................................................................ 5

第三章 施工现场平面布置 ................................................................ 6

第一节 施工平面布置原则 .......................................................... 6

第二节 施工现场平面布置要求 .................................................. 6

第四章 施工方案 ................................................................................ 7

第一节 施工准备工作 .................................................................. 7

第二节 施工组织 .......................................................................... 8

第三节 施工部署 ........................................................................ 10

第四节 施工流程 ........................................................................ 11

第五章 施工进度计划 ..................................... 错误！未定义书签。

第一节 施工进度计划管理 ....................... 错误！未定义书签。

第二节 完成进度计划的必要条件 ........... 错误！未定义书签。

第六章 主要施工工艺及分项工程施工方案 .................................. 13

第一节 吊顶工程施工工艺和施工方案 .................................... 13

第二节 地坪石材工程施工工艺和施工方案 ............................ 14

第三节 地坪磁砖工程施工工艺和施工方案 ............................ 15

第四节 木材面油漆工程施工工艺和施工方案 ........................ 17

第五节 顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案 ........................ 17

第六节 墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。 ............ 18

第七章 工程质量保证措施 .............................................................. 19

第一节 工程施工质量目标 ........................................................ 19

第二节 施工质量保证体系 ........................................................ 19

第三节 施工质量管理体系 ........................................................ 20

第四节 施工质量控制体系 ........................................................ 21

第五节 施工质量控制措施 ........................................................ 23

第八章 安全施工保证措施 .............................................................. 27

第一节 安全生产目标计划 ........................................................ 27

第二节 安全生产责任制 ............................................................ 28

第三节 安全生产的施工措施 .................................................... 29

第九章 文明卫生保证措施 .............................................................. 30

第一节 成品保护措施 ................................................................ 30

第二节 其它环境卫生保障措施 ................................................ 31

第十章 项目管理人员职责 .............................................................. 32

第一节 项目经理岗位职责 ........................................................ 32

第二节 工长岗位职责 ................................................................ 33

第三节 内业技术员岗位职责 .................................................... 33

第一章编制说明

第一节编制依据

1）本工程报标文件；

2）本工程报标图纸；

3）现场勘测观感；

4）国家和上海市的有关法律、法规、法定、标准、规范等；

5）我公司的内部文件，管理制度；

6）本工程引用的施工规范

第二节建筑装饰工程施工及验收规范

1）《建筑安装工程施工及验收规范》

2）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91

3）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83

4）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212

5）《电气装置工程施工及验收规范》

6）《建筑安装工程质量检验评定标准》

7）《建筑安装工人安全技术操作规程》

8）《建筑施工高处作业安全技术规范》

9）《施工现场临时用电安全技术规范》

第三节基本承诺

我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：

一、工程进度承诺

确保达到上海市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为60天，（节假日也计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如非招标人原因造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同总额0.05%的罚金。

二、工程质量承诺

我司承诺本工程达到国家有关部门的验收标准，我司承包的施工内容达到一次性验收合格100%。若达不到该要求，愿接受合同额1%的罚金。

三、安全生产承诺

安全施工单位进场前须与建设单位签订安全施工、治安防火责任协议书。在本工程施工期间，必须设有专职安全员，配备适当数量的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施，并报招标单位、监理单位及有关部门；在工程施工期间，中标单位根据本工程实际情况，配有足够数量的警卫人员，以确保本工程的安全和已完工程的完好，杜绝重大恶性事故的发生。

四、文明施工承诺

施工现场须深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动‘加强安全培训教育，增强施工人员的自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化。按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。

五、渣土运输和处置承诺

严格按照上海市有关文件规定，在施工工地内设置车辆清洗设施、泥浆沉淀设施以及配套的排水设施；运输车辆应在装载渣土完毕经除泥、冲洗干净后，方可驶出施工工地；在施工现场处置工程渣土时，对干涸渣土应进行洒水或者喷淋；装载渣土高度应当与运输车辆箱体上沿口保持平整，并保证平闭箱盖。投标单位应对上述要求做出承诺，若中标，在施工过程中，严格按照要求实施。

六、管理人员

我公司将派遣国家注册一级建造师出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理。项目经理、项目副经理、项目技术负责人及安全负责人须常驻现场，每周在现场工作时间不少于5个工作日，否则我司愿意接受项目经理除以2000元/天的经济处罚，项目副经理、项目技术负责人及安全负责人处以1000元/天的经济处罚。

第二章工程概况

1) 建设单位：上海王宝和大酒店有限公司

2) 建设工程名称：上海王宝和大酒店有限公司三期（华企大楼）八~九层办公楼内装潢工程

3) 建设工程地点：上海市汉口路422号

4) 建筑性质：装修改造

5) 结构形式：钢筋混凝土框架结构。

本工程原功能主要为办公，现王宝和大酒店有限公司拟对其8楼及9楼进行重新装修，8楼重新装修改造为办公室，9楼则为员工宿舍及休息区。8楼建筑面积1614平方米,9楼建筑面积为1328平方米。

新砌墙身工程：新砌100mm、200mm厚混凝土砌块墙身；新砌150mm厚轻钢龙骨双层石膏板。

楼地面：水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面、防滑地砖楼地面、实木复合地板、水泥砂浆找平地毯面层、静电地板、室外橡胶地板等。

内墙装饰：水泥混合砂浆、瓷砖饰面、涂料、墙纸、木饰面、人造皮革饰面、玻璃隔断、不锈钢踢脚线、木踢脚线等。

天棚装饰：轻钢龙骨（防水）石膏板、灰镜天花、软膜天花、金属条形天花、涂料等。

屋面施工：玻璃雨篷、斜面屋顶贴装饰瓦等。

第三章施工现场平面布置

第一节施工平面布置原则

1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节施工现场平面布置要求

一、基础设施

1）施工用水、用电布置

由于本工程大厦的8楼、9楼，我公司将在每个施工段（楼层）内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

2）机械设备布置

由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。

3）材料堆场的布置

我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

二、办公区和生活区布置

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，在大厦的7层设置现场办公室和工人宿舍。我公司将严格遵守业主要求对施工现场进行管理的一切规章制度。

第四章施工方案

施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。

第一节施工准备工作

施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

一、现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。

二、技术准备

目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

三、材料准备工作

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

四、机具准备工作

根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

五、人员准备工作

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第二节施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完

成，对这五大组织的安排主要有：

一、人员组织

人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

二、机具组织

针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

三、材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。

四、运输组织

本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。

五、协调组织

在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。

第三节施工部署

由于本工程为各大楼的主要入口，根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为三个施工段，分别为：A座、B&C座、D座入口大堂精装，各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。

三个施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，本工程的重点施工部位是地面瓷砖花岗石铺设、吊顶乳胶漆、墙面19厚强化玻璃安装及柱面花岗石的镶贴，各段内施工原则为：按照工作面划分。详细施工顺序为：先吊顶，再墙体玻璃安装，墙柱面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。

第四节施工流程

各施工段的施工流程总体如下：

第五章施工进度计划及保证工期措施

第一节施工进度计划

本工程计划开工日期根据招标要求为2010年10月18日，总工期为60天，比招标文件要求的工期提前了5天。

第二节保证工期的措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

一、设计变更因素：

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引

起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，我公司中标后，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

二、保证资源配置：

1) 劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。以均衡流水为主，

对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实

行双班作业。

2) 材料配置：

材料按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现

场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市

场调查和采购、供应部门。各种原材料、半成品加工订货，提前做好准

备，保证工程顺利进行，不延误工期。

3) 机械配置：

为保证工程按期完成，我们将配备足够的备用中小型施工机械，并派专

人做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状

态，保证部因机械故障而导致工程停工事故。

4) 后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，保

证工人和管理人员能够吃好、休息好，从而全身心投入到工程施工中。

三、技术因素：

1) 实行工种分段流水交叉作业，合理的划分施工流水段，循序跟进的施工

程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2) 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”，以上这些为

缩短和保证工期提供了必要的技术保障。

3) 运用1SO9002国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具

为本工程的施工服务。采用最新的网络计划编制软件，在施工过程中实

时的监测各工序的进度，找出影响总工期的关键线路和关键工作，并密

切注意关键线路和非关键线路之间的转化，及时调整计划，使网络计划

始终处于最优化的配置状态。

4) 精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决

好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金

等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。

5) 室内装修为室外装修提供作业条件，保证室外装修顺利进行。同时外装

修的提前完成，为室内装修提供了更好的施工条件，保证施工顺利进行。

第六章主要施工工艺及分项工程施工方案

第一节吊顶工程施工工艺和施工方案

一、施工流程

吊杆制安→电线管等隐蔽工程→弹线→主龙骨安装调平 →本结构造型制安→次龙骨安装调平→隐蔽工程验收→封石膏板→吊顶调平→油漆工程。

二、施工要点

1） 应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理；

2） 不同的吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；

3） 根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差±5mm。

4） 主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度不小于于房间纵向跨度的1/200~1/300（±10）。大面积吊顶应适当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。

5） 吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶的平整度。

6） 连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨的直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在允许偏差值以内即可。

7） 所有连接件和吊杆系列要经过防锈处理。

8） 对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范要求。主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人吊顶，施工过程必须在隐蔽项目完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，

以防龙骨变形，所造成的返工及延误工期的后果。

9）石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，以便螺丝准而快的固定在龙骨上；封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm（5mm以内）以便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。

三、质量控制标准

1） 轻钢龙骨石膏板吊顶的平整度应不大于3mm。

2） 轻钢龙骨矿棉板吊顶的平整度应不大于2mm。

3） 轻钢龙骨吊顶的接缝平直和压条平直不应大于3mm。

4） 轻钢龙骨吊顶的接缝高低不应大于1mm。

5） 轻钢龙骨吊顶的压条间距不应大于2mm。

第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案

一、施工流程

清理基层→ 现场放线 →弹线→做灰饼 →地面铺砂浆 →试铺（石材预编型号、石材验收、石材拼花）→浇浆铺贴 →勾缝养护。

二、施工要点

1） 施工时一般应在墙面抹灰完后进行。

2） 铺设前应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号、以便于对号入座。

3） 在素砼找平层上，找水平灰饼，弹线找方找中，施工前一天浇水湿润基层。

4） 弹线后先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。

5） 铺点前先对石材浇水湿润，阴干后备用，先做试铺，在找平层上均匀刷一道

素水泥浆，随刷随铺用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥砖灰作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实，待水泥砂浆灰沉降均匀后，从新取起石材，空灰处补上干灰压实，再均匀浇一道1：10素水泥浆，铺上石材，用橡皮锤敲平，控制好石材之间缝隙为1mm，且缝隙平直不弯曲，石材表面平整度在0.3mm以内。

6） 铺设干硬后，再用筛过的细砂扫缝密实，面层用干布擦干净。

7） 板材铺设24小时后，应浇水养护1-2次，养护期为7天。

三、质量控制标准

1）石材表面平整度不大于0.3mm。

2）石材表面标高误差在不大于0.3mm。

3）石材色差不均匀，不允许出现上锈，泛碱现象。

第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案

一、施工流程

基层清理→现场放线→弹线→做灰饼→浇水扫浆→预选磁砖→铺贴磁砖（铺1：3水泥砂浆）→匀缝养护。

二、地面分层做法

首先要将原有瓷砖及砂浆尘埃、污垢除干净，决不能存有松散砂浆留在地面。 1）12-15mm厚1：3水泥砂浆分层打底找平，刷一层防水膜，如此道工序未做，则要提前进行。

2）刷水泥浆一遍。

3）10-20mm厚1：1水泥砂浆粘结层分层抹平。

4）铺贴磁砖完后，勾缝保养。

三、施工要点

1）磁砖铺贴前，有防水要求的须防水涂膜做好后开始，铺贴过程中禁止破坏防水涂膜。

2）磁砖铺贴前，提前2小时浸水湿润，以备代用。

3）磁砖表面平整、整洁、颜色一致，接缝均匀，不能有缺棱、掉角及显著的光泽受损。

4）有坡度房间要求按设计坡度进行找坡，不能有倒水现象，养护期间防踩踏。

四、操作要点

1）基层处理：将楼地面上的砂浆、堆积物、油渍等清理干净。

2）预选磁砖：铺贴前，逐箱打开检查并比较色泽，深浅颜色应分开存放，然后确定铺贴房间，以免在同一间房上的颜色不匀。

3）排砖、分格和弹线：按照设计图纸排版要根据门窗洞口、坡度角线的位置，进行分格、弹线。

4）铺贴：磁砖宜采掺2%107胶水的水泥砂浆铺贴，一般从里向外进行，砖高低差值应控制在规范之内。

5）整间房铺贴完后，粘结层终凝后开始擦缝，要求将水泥浆完全擦入缝中，保证缝隙密实饱满、平滑。

五、质量控制标准

1）地砖在铺贴前应经过挑选，色差控制在允许范围内。

2）地砖的缝隙大小均匀，误差应不大于0.3mm。

3）地砖地面的平整度应在不大于0.2mm。

4）地砖地面缝隙高差不应大于0.2mm 。

第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案

一、施工流程

基层清理→润油粉 →批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷面漆。

二、施工要点

根据某种油漆材料而定，满足规范要求

三、施工质量

1）木材面油漆应平整，不粗糙，表面应无颗粒等。

2）漆膜应有一定的厚度。

3）油漆颜色一致，不得有较大的色差，且无明显钉眼出现（站在1.5m外观看）

4）漏刷、脱皮、斑迹、流坠、皱皮等现象都不应发生。

第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案

一、施工流程

基层清理→钉帽防锈处理→批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷涂面漆

二、作业条件

1）地坪垫层施工完毕，预留洞口穿管完毕，且坞邦完毕并检查验收合格后；

2）顶棚抹灰层无积物，很干燥。

三、施工要点

1）清理：清除顶棚面的灰层，污垢等附差物；

2）应先做样板并经鉴定合格后，才可开展大面积的施工；

3）批腻子：作法为一底二度，先批一道白水泥掺107胶（或中南胶水）、纤维素、熟胶粉、水调好的腻子，满刮到位，腻子干后（一般为2至3天），然后满刮第二遍腻子，用粗砂皮打磨一遍，再用细砂皮打磨一遍，磨平后，再用软刷子，将表面灰层刷净，最后再修补局部不平之处。

4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。

四、质量控制标准

1）基层要求平整，无高低起伏现象。

2）不允许有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、 咬色、流坠、疙瘩、起鼓和砂眼等现象不应出现。

3）装饰分色线平直偏差值不应大于1mm。

4）门窗、玻璃、灯具等应洁净。

第六节墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。

一、施工流程

基层处理→绑扎钢筋网片→弹饰面板基准线→预拼编号→钻孔、剔凿、绑不锈钢丝（或铜丝）→安装→临时固定→分层灌浆→嵌缝→清洁板面→保护

二、施工要点

三、质量控制标准

（略）

1）可许有板缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀、开裂、空鼓脱落等不良现象的出现。

2）板缝接缝允许偏差不应大于2mm。

第七章工程质量保证措施

为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

第一节工程施工质量目标

本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。

第二节施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分

为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

第三节施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

一、施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

二、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。

1）项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2）质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。

3）施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

三、施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

第四节施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

一、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发

现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

二、施工质量控制体系运转的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

三、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1）"人"的因素

施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，

关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

2）"机"的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3）"物"的因素

材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

4）"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

第五节施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

一、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。

1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2）事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

二、各施工要素的质量控制措施

施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分

考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

1）施工前各种放线图、测量记录；

2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；

3）各工序质量标准；

施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

三、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。 在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

四、施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

第八章安全施工保证措施

第一节安全生产目标计划

安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。

本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。

第二节安全生产责任制

在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。

一、安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；

2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；

3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；

4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；

5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；

6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7）医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；

8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的

产品和材料。

二、安全生产制度

根据上海市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

第三节安全生产的施工措施

1）在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。

2）加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

3）班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。

4）施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。

5）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。

6）专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

7）高空、立体交叉作业、有安全防范措施。

8）安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

第九章文明卫生保证措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照CI形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》附图6-10。

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。

第一节成品保护措施

一、制成品保护

1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。

2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。

3）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

二、砌体成品保护

1）做好预留、预埋工作，门、窗框、管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。

2）砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。

三、楼、地面成品保护

1）楼地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

2）楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。

3）下道工序进场施工时，应对施工范围楼、地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管、扶手、挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。

四、交工前的成品保护措施

1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

2）成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，

3）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。

4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间、设备及其它一切设施。

第二节其它环境卫生保障措施

1）建筑垃圾集中堆放且处理及时；

2）砂石分类、集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，

渣不乱倒；

3）现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用；

4）有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪音、振动对环境的污染和危害。

第十章项目管理人员职责

第一节项目经理岗位职责

1）项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。

2）认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

3）主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

4）企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。

5）科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

6）加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

7）协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

8）负责组织对进场材料的检验和验证工作。

9）及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

10）严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

11）创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

12）负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

第二节工长岗位职责

1）工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

2）开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

3）按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

4）参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

5）按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

6）严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

7）参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

8）做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

9）对进场原材料的质量进行检验评定。

第三节内业技术员岗位职责

1）协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。

2）负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。

3）负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

4）按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

5）工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

6）协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。

7）参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

8）负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

9）具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

10）编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。

第十一章工程总包管理、施工协调配合措施

第一节 总承包的责任与义务

根据承包性质要求,和本项目的特点,总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务：

（1）为各分包单位提供办公场所,在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所,根据现场情况,早期进入施工将在现场临时建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的分包单位（如幕墙、精装修等）将在新建的项目内,根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。

（2）根据进度需要及时为相关分包提供,令分包可以正常施工的施工作业面。

（3）根据现场的情况,分包可以随时使用我方已有脚手架、外用电梯、塔式起重机等设施、设备。

（4）为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱,由各家专用。

（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运,现场设立专门的垃圾站,各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站,由总包统一清理外运。

（7）定期召开工程例会,协调各分包之间的关系,解决分包施工遇到的困难。

（8）协调各分包施工的施工进度,保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。

（9）为各机电专业分包提供设备基础施工,各种穿墙管道的封堵。

（10）按照国家和上海市的有关管理规定,负责建立健全总包管理办法和管理程序,并在施工管理中实施。

第二节工程总包管理措施

我司是具备总承包管理能力的一级企业，我司已充分认识到本工程的高标准，我司承建本工程后，将按照国际、国内工程惯例，对所有分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置，

使工程在本公司的管理模式下进行运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵学院招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。

为体现我们的服务，在本工程上本公司以确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。

第三节施工协调措施

此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

(1) 与设计单位间的工作协调。

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

(2) 与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监

理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

第四节施工配合措施

成立交叉作业协调小组，有本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按明确的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

确定好职责分工，通过合同和书面承诺文件对施工队伍在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理，并按以下原则进行：

9.4.1施工前，各专业对交叉施工的地方，应进行图布上的会审，做一张总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计协调解决。

9.4.2土建应按施工进度网络统筹计划与电气、弱电等专业互相通气，尽量避免在同一工作面施工；如确因需要无法避开时，应相互配合，相互尊重对方的劳动。

9.4.3各专业在施工中需要对方的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，双方本着互利的原则，互相配合，共同为工程服务。

9.4.4各种封闭项目在封板前，必须在各专业与工种做好自己专业的隐蔽检查记录并合格后方可进行封板。

9.4.5教育工人爱惜各专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作。

第五节对分包的管理要求

（1）在施工过程中,我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则,为分包单位尽其所需,但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时,遵守总包单位的有关管理要求：

（2）进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议,以界定在施工中各方的责任和义务。

（3）分包单位承担的项目工程质量,不得影响整体工程质量,必须达到优良工程的质量标准,并向总包提交质量管理目标和管理措施。

（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划,按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协议。

（5）分包单位在其分包的项目中,作好安全防护工作,做到无伤亡事故发生。

（6）分包单位在施工中做到工完场清,既为下一工序的分包单位提供作业环境,又不影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。

第六节质量方面的管理措施

（1）分包单位施工进场前,我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。

（2）分包单位在进场施工之前,要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施,由我方、监理和建设单位审批,通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。

（3）分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料,经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。

（4）对其施工工序进行监督控制和验收。

（5）督促分包单位做好成品保护工作。

第七节确保工程工期的管理措施

（1）总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。

（2）分包进场后根据总控计划要求,编制自己的施工进度计划；每周向总包申报本周的施工计划,经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后,发给各分包,各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划,要求做出滞后说明和采取的措施。

（4）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会,对施工中出现的问题及时解决。

（5）对个别分包存在的问题,随时召开专题会议,针对存在的问题,制定解决方案,保证各分包正常施工。

（6）督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货,保证材料、设备不影响正常施工进度。

（7）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

（8）施工中对分包施工的每道工序及时验收,确保下一道工序的按时施工。

第八节安全保证措施

（1）分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。

（2）对进场的分包单位进行安全教育工作。

（3）督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育

（4）施工中对分包单位的工作面,做好监督检查工作。

（5）我总包方为各分包方提供完好的配电箱。

第九节文明施工措施

（1）进场后服从总包管理,并由总包统一办理现场出入证。

（2）进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

（3）各分包单位利用自己的储存区域,将现场材料码放整齐,做好场区管理。

（4）材料进场前向总包提出申请,由总包安排进场时间,以保证现场统一管理。

（5）分包进场的工具、小型机械,必须在进场时进行登记,出场时消号。

（6）各分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间,严防扰

民现象发生。

第十节成品保护管理

（1）在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理,对于无固定施工区域的,由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。

（2）施工完成后,由建设单位、监理和总共同验收后,由总包统一保护。 第十一节技术资料管理

（1）进场后各分包及时向总包报送专职或兼职的技术资料员,由总包项目总工程师和专职技术资料员,对分包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。

（2）所有技术资料在施工阶段,均由各分包单位按地方标准《建筑安装工程资料管理规程》的要求,进行收集、整理。

（3）分包施工项目工程完成后,经总包、建设单位、监理共同验收后,汇总统一归档整理,最终交建设单位和城建档案馆。

第十二章施工机械设备、劳动力及周转材料配备

第一节施工机械设备配备

按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地

机械、及时退场”。施工用主要机具详见下表。

第二节劳动力配备

根据本工程工程量清单经专业软件分析和我公司以往同类工程的施工经验。本工程所需劳动力配备如下：

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