万达哲学读后感-
万达哲学读后感
《万达哲学》是一本集结了万达集团董事长王健林在各个地方的演讲合集，让我们走进了一个真实的企业家从艰苦创业逐步成长成功转型到成就卓越。他志存高远并不满足于追求物质的赚名赚利而是立志于做企业的最高层面充满文化智慧的企业理念。书中的语言非常平实不兜圈子不弄名词概念通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。 通过书中援引的事例能够看出，作为创业者，王健林以敢想、敢说、敢干的硬汉形象示人，他用冒险、创新、坚持的作风和打法，带领万达书写出一段波澜壮阔的商业传奇。
总结王健林和万达集团的成功之道，主要体现在以下几个方面：
一、想别人未想做别人不敢做
王健林能够根据市场发展变化，及时创新经营理念，调整公司发展方向，转变万达的商业发展模式，实现企业持续快速发展。王健林从大连市西岗区北京街旧城改造项目中敢于创新赚取创业第一桶金开始，积累原始资本并创建万达集团。在中共十四大确立建立社会主义市场经济体制后，万达踩准国家宏观政策的节点，逐步发展壮大，并成为东北三省首批5家股份制试点企业之一。在楼市宏观形势一片大好之时，王健林谋划转型商业地产，并率先提出“商业综合体”概念。在形成本土优势后，王健林开始布局文化产业和旅游
投资，并积极走出国门，把万达的触角伸向欧美等发达地区，将中国的文化与旅游业输送到世界各地。由此可以看出，善于主动调整发展大方向，准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性，就可以获得时代馈赠的丰厚的经济回报。 广告经营中心在以高速公路为载体，经营广告立柱媒体同时，多元化经营，先后发展，道旗广告，龙门架广告、与高铁及部分三甲医院合作LED广告，以及在开元服务区建立开元主题榛子园，由原来的纵向经营逐步横向发展扩大经营范围。
二、执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
一是领导以身作则。王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去，他通过个人魅力吸引了众多杰出的人才，对这类员工进行专业培训，明确了他们在推行项目时所肩负的责任。二是加入博弈机制。公司的发展计划要经历从制定草案，上级、下级、同级部门之间进行讨论博弈，最终到董事会讨论决定形成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，不允许为完不成任务找借口。三是建立执行管理模式。通过采取总部集权、垂直扁平和强化监督等方式，确立办事规矩，形成既支持又制约的部门关系，用严格的制度预防职权滥用和职务腐败。依靠高科技、信息化手段，保障执行到位、管理到位和监督到位。
每个事情都用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。
三、企业成长最重要的一步严格的管理
万达集团的成功之处还在于有着完善的制度，要求必须做到年初有计划，年底有总结，经费有预算，培训有考核。要求说到做到，算到拿到，奖罚分明。文中还提到商业地产投资50问，要求把这50个问题全部搞清楚那么一个项目能不能上就基本清楚了。重要的是谁都可以操作，这样对高效的执行力也提供了保障。
王健林和万达的成功是多方面的，其中涵盖了企业家精神和以实干为核心，以创新、坚持和责任为内涵的企业文化，从而使万达快速发展，不断进步，成为真正大型跨国公司和骄傲的民族企业。
广告经营中心 李志超