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  • 10-10 _心理科学_2008总目录_
  • 1530心理科学 Ps ychological S cience 2008, 30(6) :1530-1535 2008总目录 第一期 评刘劭的多元智能论---------------------------------------燕国材(2) 语文学习困难儿童的短时记忆.工作记忆和加工速度------------------王恩国 沈德立 吕 勇(5) 中学生责任心的理论构建研究-------- ...

  • 08-03 高管团队特征与上市公司财务报告舞弊的相关性研究+浙江工商大学+沈佳伟
  • 高管团队特征与上市公司财务报告舞弊的相关性研究 浙江工商大学 MPAcc 沈佳伟 摘要 上市公司的高管团队作为一个特殊的群体,他们一直是财务报告舞弊行为的"主角".已有的大量研究表明高管团队的不同背景特征可以反映高管的阅历基础.认知水平及风险偏好等,进而直接影响企业的战略选择.行为决策及治理绩效. 本文研究结果显示,女性高管比例.高管团队的政治背景.高管团队的专业背景.高管团队 ...

  • 10-28 变革型领导理论
  • 摘要 变革型领导理论的研究是近年来领导理论研究的热点.迄今为止,学界对变革型领导理论的基础概念.维度.测量量表和相关作用机制的研究取得较完善的成果.本文在回顾近几年来国内外关于变革型领导理论的研究文献基础上,分别对变革型领导理论的内涵.维度.测量以及主要中介变量进行归纳,最后提出变革型领导理论研究的不足与未来研究的展望. 变革型领导理论的内涵 自20世纪80年代以来,变革型领导理论成为现代领导理论 ...

  • 05-26 团队冲突管理的艺术与技巧
  • 荐 94 谭玉芳 原创 | 2011-07-06 14:01 | 收藏 | 投票 关键字:团队冲突管理的艺术与技巧 团队冲突管理的艺术与技巧 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 正如通用汽车的史隆所言:"意见相左甚至冲突是必要的,也是非常受欢迎的事.如果没有意见纷争与冲突,组织就无法相互了解:没有理解,只会作出错误的决定."因此,笔者认为,冲突其实是另一种有效的沟通 ...

  • 09-11 bb平台 组织行为学 简答题库
  • 第一章 1)什么是组织行为学,描述三个基本管理技能,并提供一个可以用这些技能处理企业的衰退时期的重点的工作场所的例子. 答:这三个基本管理技能是技术技能.人际技能和概念技能.技术技能是应用专业知识或技术的能力.人际技能是理解他人.与他人沟通.激励他人.支持他人的能力.概念技能是具备足够的智力水平去分析和判断复杂的情况的能力. 在企业衰退时期,人际能力在激励员工方面是至关重要,创造一个积极的工作环境 ...

  • 09-28 组织行为学陈国海第4版课本重点及课后答案
  • 第六章 1.群体:群体是针对个体而言的,由无数或有数的个体组成,可分为正式群体和非正式群体.群体是具有相同利益或情感的两个或两个以上的人以某种方式结合在一起的集合体. 2.非正式群体的特征:自发性:成员的交叉性:有自然形成的核心人物:排他性和不稳定性.非正式群体的作用:积极作用:1弥补正式群体的不足,满足员工的需要.2融洽员工的感情.3激励和培训员工.4保障员工的权益.消极作用:1干扰组织目标的实 ...

  • 07-29 人格特质与网络消费行为的文献综述
  • 宁波理工学院 学年论文 题 目人格特质与消费者网购决策风格的关系研究姓学名号陈炯 3100123025 10市场营销(1)班 疏礼兵(博士) 管理学院 2013年10月30日专业班级指导教师学院完成日期 摘要 目前,中国经济和网络技术的不断发展,当今的中国消费模式已经发生了巨大的改变.随着网络技术的发展,电子商务的盛行,网络购物已成为人们生活的重要组成部分.人们也随着生活水平的逐渐提高,大家也愿意 ...

  • 10-17 创新与创业项目管理
  • 创新与创业项目管理 组 建 创 业 团 队 1 团队与创业 •创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者,而是卓有成效的创业团队 •新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会,也可能是一个具有较高发展潜力的公司,而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 •没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 1.1 群体与团队 创业不等同 ...

  • 12-02 领导决策方式
  • 领导参与的群体决策过程 决策学大作业 学号:3111043029 姓名:熊伟 班级:硕1041 专业:管理科学与工程 目录 1.群体中的领导定义 ..................................................................................................................... 4 2.领导决策及 ...