加多宝危机公关策划案

加多宝危机公关策划案

小组：第三小组

雷吕宏（1205110312）

金培林（1205110309）

刘亚歌（1205110325）

曾琴琴（1205110326）

张玲（1205110327）

彭慧敏（1205110328）

（一）加多宝集团背景

企业简介：加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995 年创立，同年推 出首批红色罐装“王老吉 ”。1998 年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安 镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30 多个省、市、自治区，并销往 东南亚、欧美等地。

（二）加多宝与广药之争介绍

1995 年，广药将红罐王老吉的生产销售权益租给了加多宝，王老吉品牌倔起后，广药自己则生产了绿色利乐包装的王老吉凉茶。1997 年，广药与加多宝 投资方香港鸿道集团签署了商标许可使用合同，2000年双方签署第二合同，约定鸿道对“王老吉”商标的租赁期限至2010 年5 月2 日到期。2002 年到2003 年间，鸿道又与广药签署协议，将租赁协议补充至2020 年。在这期间，广 药的总经理李明益收取了鸿道数百元的贿赂，东窗事发后，认为广药与鸿道 之间的补充协议无效，租赁期限于2010 年5 月到期。从2008 年开始，广药与 鸿道交涉，但一直没有结果，同年8 月，广药向鸿道发出律师函，称双方的协议 无效。2010 年 11月启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限 公司评估，其品牌价值为1080 亿，成为中国目前第一品牌。2011 年4 月， 广药向中国经济贸易仲裁委员会提出仲裁要求。2011 年12 月29日进入仲裁程序。中国国际经济委员会于5 月9 日裁决书，要求加多宝集团停止使用“加多宝”品牌。

（三）现有公共关系状态：

认知度 加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，主打的王老吉也是闻名全国，但其产品尚未走向世界，它的产品也不可能得到世界范围的关注和传播

（四）公关目标

1.让消费者认识到凉茶的正宗配方来自于加多宝，只是换了包装而已，重拾消费者的信心，加深消费者的印象。

2.让消费者逐渐将注意力转移到加多宝上。取得消费者的信任。

3.重新塑造品牌的美誉度和提升它的知名度。

（五）媒体选择

1.各类媒体，如电视广告，网络广告等

2.开展促销活动，如商场，火锅城等

3.开展凉茶知识普及活动，宣传喝凉茶的好处

4.争取冠名权

(六)活动策略

一、企业内部

1.规范言行，重整企业内部纪律，完善新闻发言机制。

2.统筹全局，发挥高层核心作用。

3.稳定军心，加大员工福利待遇投入

4. 成立各个分组，负责生产，营销，推广，策划

5. 成立网络营销应急小组更改网络营销中之前关于王老吉重新设计。

二、企业外部

1.召开新闻发布会，对外公布原红罐王老吉凉茶现已经换装成红罐加多宝凉茶， 并正式在市面上流通，是正宗的凉茶。宣布加多宝集团与广药集团品牌纷争已经 解决明了。

2. 事件营销:加多宝易拉罐积分征集活动和校园营销大赛的举办。

3. 借势营销:借助伦敦奥运会进一步宣传和营销

（七）广告及公关

1.与知名的广告公司合作，策划一个让观众印象深刻的广告。

2.广告风格简约、明了，广告诉求点:正宗凉茶就是加多宝。

3.邀请知名的一人代言，依旧强调加多宝是正宗的凉茶。

4.成立市场调研小组调查研究目标公众的媒体接触状况，有针对性的进行各大 分众媒体的广告投放，从而更好更正目标公众心目中的正宗凉茶就是王老吉的 原始印象，使其知道之前的王老吉就是现在的红罐加多宝，这样可以重塑加多 宝是正宗凉茶的形象，把原来王老吉拥有的王老吉是正宗凉茶的品牌印象转移到品牌上，有力的节约了重塑品牌的时间和成本，更好的打通市场。与此同时，通过大量的广告宣传进一步提升了加多宝的知名度。

（八）产品召回与生产

1.市场部和营销部门需要在换装后的红罐加多宝打入市场前向全国各地各个产品销售点陆续召回产品原来包装的王老吉产品。

2. 同时负责产品生产的部门需要分配好分布在全国各地的产品生产基地的生 产任务，分工要明确，按照更换后的包装设计加紧生产红罐加多宝，努力做到 生产跟得上市场流通需求，保证产品的流通能够顺畅

3. 产品生产包装后需要附加上正宗凉茶加多宝就是之前王老吉的说明书，让经 销商和消费者看到此说明后更加清楚的知道加多宝就是之前的王老吉凉茶。

（九）对产品销售渠道进行宣传，以保证产品正常流通

1.加多宝公司通过召集全国各地经销代表和销售代理进行免费的加多宝凉茶 销售培训，吸引更多的经销商和代理销售加多宝产品。在培训期间需要向各大 经销商和代理解释此次王老吉换装成加多宝的原因，向他们宣传加多宝集团的 营销理念和经营理念，企业文化，凉茶文化等方面的知识。

2. 市场部和营销部需要配合好市场维护、开放和销售工作，以保证产品顺利畅 销。通过制定相关产品竞销和鼓励策略来促进产品流通，保持与经销商感情联 络，维护其对产品经销代理的忠诚度。例如:产品利益让利、销售达一定份额 后有奖励、实行全国各个区域销售竞赛活动等机制。

3. 通过让利，让全国各个区域的经销商和代理进行原王老吉产品换装成为红罐 加多宝的宣传资料和手册的发放，让目标消费者知道王老吉换装成红罐加多宝。

（十）终端促销与宣传

1. 销售部们需要首先锁定目标销售场所进行产品的促销活动:酒店、火锅城、 大卖场、中小超市、零售店、烧烤店、沙滩、酒吧、网吧。

2. 终端促销需要各个销售人员发放传单、宣传册宣传王老吉的换装行动，促销 员告知消费者正宗凉茶加多宝就是原先的王老吉。

3. 通过在产品内设置有奖兑换活动和积分兑换活动进行促销宣传。

4. 终端各大卖场货架上的原来摆放王老吉的位置现在摆放上加多宝产品，并占据有利地位，在卖场入口处设置更换包装后的加多宝产品展示。

5. 公司通过在特定的促销场所制造事件和借助节假日进行促销。

（十一）事件营销

1.举办大学生营销大赛，获得口碑及优秀的人才和营销方案 全国开展加多宝营销大赛，设立海选，复赛，决赛等方式。

2.以加多宝目前遇到的营销为主题，选出优秀的参赛队伍，提供免费培训的机 会。并对优秀的大学生提供兼职或者岗位，提供优厚的福利待遇。

3.在比赛过程中做好宣传工作，是大学生踊跃参与，组建一个良好的团队，对 赛事进行大力的宣传。

4.与社交网站合作，对优秀的团队鼓励其同学踊跃参与投票， 凡是最终获奖的团队的支持者有机会获得加多宝凉茶一瓶。

5.对优秀的营销方案，公司的营销团队要结合公司的实际情况进行修改，并付 诸行动。

6.消费者积分兑换评比营销活动:

1)在加多宝产品上设置积分兑换编号，并到专门的网址进行积分兑换活动。

2)成立相关负责小组负责该活动，要求积分兑换人员申请微博进行晒积分活动，并且要求总积分与微博粉丝人数总和进行综 合排名，排名靠前十位者即可获得由红罐加多宝凉茶赞助的全球十日免费旅游 行活动和伦敦奥运会开幕式的入场票。

3)安排特别人员在积分兑换和微博上特别设计并展示换装后的加多宝产品。尽量使产品形象与活动融合到一起，进一步提升产品知名度和美誉度。

4)公司相关负责小组还需要制定出十天的全球旅游路线公布出来，让人们知道旅游路线，吸引更多人参与。

5)公司应该提前购买伦敦奥运会入场票，以免到时候买不到。

7.借事营销——争取冠名权 主要是为了宣传加多宝是一种具有激情与活力的品牌， 进一步提升加多宝凉茶的在国内的知名度。很显然，失去王老吉这样一个深入人心的老商标，是加多宝集团的损失。但加多宝集团的成功，在于改名后重新打回市场的主动出击地位，从而被大众认可。而且，加多宝在与广药的商标诉讼中，被视为民企与国企争端的又一个“牺牲品”，已经成功在消费者心目中营造了“弱者”的形象，其悲情公关备受业内称道，赚了不少同情分。其次，加多宝选择赞助《中国好声音》，是一次成功的公关活动。因为《中国好声音》与加多宝的“正宗凉茶”战略相关联。中国中小企业要打造强势品牌，公关活动必须指向品类，与品类形成响《中国好声音》演绎了一场场“原创”的声音，而加多宝欲占领 “正宗凉茶”的品类，相互之间形成了呼应，从战略上实现了加多宝重塑造凉茶品类领导品牌的目标。 随后，加多宝迅速展开了大规模的宣传攻势。不仅在覆盖面及影响力最大的央视媒体上投放广告，而且选择重点区域的媒体，如消费者对凉茶认知比较深厚的地区浙江的卫视、广东的南方卫视、体育频道等，进行地毯式狂轰滥炸般的广告投放。

8.运用广告宣传：我们改名了。在各媒体上传播“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝”的更名信息，从而印证了广告宣传口号——“怕上火，现在喝加多宝”。在消费者接受改名的事实后，加多宝马上又在广告宣传中称：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者同样支持加多宝。加多宝4日发布“对不起”系列主题微博，这个看似道歉、实则叫屈。仅仅一天，这条消息很快被转发了2万多次。在转发和评论的人中，大多数对加多宝表示同情，不少人把焦点指向国企与民企之争，加多宝又进行了一次很成功的营销。

9.日前加多宝，通过中国扶贫基金会向四川雅安地震灾区捐出1亿专项赈灾资金，无论是08年的汶川还是10年的玉树，加多宝都不仅仅是捐了事，在关注灾情的同时关注灾后的重建，更希望以自己的实际行动感召更多的企业共同为慈善事业做出努力，再次唤起了各方对企业慈善观的讨论和关注。 其实，加多宝品牌运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。从痛失“王老吉”商标之后，加多宝好似一切都是从零开始，可是它很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的营销大作战，将原来红罐凉茶王老吉十余年积累起来的“怕上火”的宝贵心智资源，移植到更改的新品牌“加多宝”身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。